Ninguna persona es más importante que todo el equipo.

Los mejores equipos ganan juntos, aprenden juntos, se adaptan juntos, pierden juntos y crecen juntos. En los equipos de alto desempeño, sus interacciones y comunicaciones son fluidas, relevantes e incluso divertidas. Los grandes equipos son capaces de lograr resultados sorprendentes porque, en parte, su líder moldea intencionalmente las condiciones que ayudan a las personas a hacer un trabajo excepcional en conjunto.

La complejidad de la naturaleza humana y la política de la oficina pueden ofuscar dónde un líder necesita centrar su atención. En medio del drama de la oficina, compitiendo por los recursos o descifrando el tono de los correos electrónicos del jefe, es fácil distraerse y pasar por alto lo que se debe hacer para construir grandes equipos. Estas son, sin embargo, realidades diarias de los negocios. El líder excepcional puede superar las distracciones. Cuando él o ella lo hace, las siguientes diez áreas se convierten en caminos más evidentes hacia un trabajo más significativo.

Centrarse en la claridad

La claridad se compone de cuatro elementos: objetivos, prioridades, expectativas y un breve circuito de retroalimentación. Con claridad, un equipo sabe dónde cambiar su enfoque y determinar el nivel de esfuerzo necesario para terminar una tarea. En ausencia de claridad, los equipos inventan lo que creen que es importante. El líder rara vez está satisfecho con el resultado.

Centrarse en las relaciones

Es más fácil confiar y comprender a los colegas cuando las relaciones son de alta calidad. Los grandes equipos hacen tiempo para comer juntos, tomar un café juntos, planificar juntos, revisar el progreso e incluso compartir una bebida juntos. Encontramos seguridad en las relaciones donde hay un vínculo.

Centrarse en soluciones

Los equipos de alta calidad resuelven problemas. No llegan a ensimismarse en idolatrar el problema. En cambio, desarrollan un sesgo por las soluciones y lo que es posible. El centro de este enfoque es la claridad y las relaciones de calidad. La claridad proporciona los parámetros para resolver problemas. Las relaciones nos ayudan a determinar quién debe involucrarse y cuándo lograr la solución deseada.

Centrarse en la franqueza radical

En una cultura orientada a los resultados, la gente practica la franqueza radical. La autora y consultora Kim Scott popularizó el término en su libro con el mismo nombre. Scott explica la franqueza radical de esta manera:

«Preocúpate personalmente al mismo tiempo que desafías directamente. Cuando desafías sin que te importe, es una agresión odiosa; cuando te preocupas sin desafiar, es una empatía ruinosa. Cuando no haces ninguna de las dos cosas, es una falta de sinceridad manipuladora».

Centrarse en el progreso

Es enloquecedor y desmotivador dedicar tiempo a un proyecto que no lleva a ninguna parte. El progreso es particularmente poderoso para los equipos. Los líderes deben permanecer conscientes de los impedimentos para el progreso y luego eliminar las barreras rápidamente.

Centrarse en las fortalezas

Una fortaleza no es solo lo que somos buenos. También es algo que energiza. Es una ventaja de desempeño emparejar a un pensador estratégico con otro miembro del equipo que es fuerte en la ejecución. Saber posicionar a los miembros del equipo para maximizar sus fortalezas de forma individual y colectiva. Esto también aumenta el cumplimiento del trabajo.

Centrarse en el propósito

Un equipo que conoce su propósito y cómo marca la diferencia puede innovar, adaptarse al cambio más fácilmente y tomar decisiones más sólidas. Un sentido de propósito es un llamado que unifica el esfuerzo colectivo del equipo. Sin propósito, el enfoque del equipo puede desviarse, socavando el desempeño y la disciplina.

Enfoque en el clima laboral

Clima es lo que se siente al trabajar en equipo. En una relación de causa y efecto, la percepción que tienen los empleados de su jefe influye en su compromiso y esfuerzo que, en última instancia, afecta los resultados. Como líder, sepa lo que crean sus acciones y palabras. Los estilos de liderazgo colaborativo, afiliativo y de coaching tienen un efecto positivo en el clima y la motivación. En el extremo opuesto del espectro se encuentran los estilos de liderazgo autoritario y controlador. Ambos enfoques socavan la motivación y, a menudo, conducen a lugares de trabajo tóxicos.

Centrarse en el crecimiento integral de los empleados

El compromiso y el desempeño de los miembros del equipo aumentan cuando creen que usted está realmente comprometido con su éxito. Amplíe su perspectiva sobre el crecimiento. En lugar de centrarse solo en el crecimiento profesional, también dedique tiempo a ayudar a cada persona de su equipo a crecer fuera del trabajo. Las formas simples de hacer esto incluyen no enviar correos electrónicos después de las 6 p.m. Esto les indica a los empleados que el tiempo de inactividad del trabajo es clave. Otra forma de invertir en el crecimiento de sus empleados es pagando clases que enriquezcan sus vidas.

Centrarse en la alineación de valores

Los empleados quieren una mayor alineación con sus valores personales y los de la empresa también. Una forma de ver esta creciente expectativa de la fuerza laboral es una fuente de satisfacción. Cumplir con el trabajo es un motivador intrínseco que tiene una influencia duradera en el desempeño. Al evaluar la dinámica opuesta, creer en un valor pero no actuar de acuerdo con él, nos volvemos ansiosos. La disonancia cognitiva duradera se vuelve una distracción y consume nuestro pensamiento. Es difícil convocar el enfoque mental para hacer un trabajo fenomenal cuando la duda ensombrece nuestros pensamientos y acciones.

Cada una de las áreas de enfoque es importante. Pero saber cuándo usarlos es mucho más valioso y efectivo. El lugar para comenzar es comprender la realidad de su equipo actual y dónde necesita que estén.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

10 áreas de enfoque de liderazgo que construyen equipos de alto rendimiento

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