Cuando se trata de recursos humanos y reclutamiento, algunas empresas tienen mejores prácticas que no necesariamente quieren llamar su atención. Pero como profesional, probablemente deberías conocer estos secretos sobre recursos humanos.

1. Tienen una regla de contratación nueva de 90 días.

Hace años, cuando entré por primera vez en recursos humanos, me dijeron: «Cualquiera que sea el comportamiento que vea en los primeros 90 días de trabajo de alguien, multiplíquelo por 10 y así será el empleado en un año». Los nuevos empleados intentan mantener su mejor comportamiento, pero desaparece con el tiempo. Es por eso que tantas empresas ahora tienen una «cláusula de 90 días» en el contrato de contratación, lo que les permite despedirlo sin explicación. Es para que puedan dejarte ir si ven algún comportamiento que no les gusta. Los empleadores estiman perder millones de dólares al año por malas contrataciones. La cláusula les permite reducir las pérdidas más rápido.

2. Hacen verificaciones de referencia «puerta trasera».

Antes de contratarlo, Recursos Humanos verificará las referencias. Puede pensar que puede controlar el proceso dando los nombres de solo las personas que brindarán recomendaciones brillantes, pero algunas personas de recursos humanos también realizan verificaciones de referencia «puerta trasera». Aprovechan su propia red de contactos y encuentran a alguien que trabajó contigo para obtener un punto de vista imparcial. En particular, esta técnica se usa si parece que dejó a su último empleador en circunstancias sospechosas, por ejemplo, dice que lo despidieron, pero parece que lo despidieron.

3. No tienen miedo de hacer phishing de candidatos.

¿Alguna vez un reclutador se puso en contacto con usted acerca de un trabajo y le hizo un montón de preguntas sobre con quién trabajó en un empleador en particular? Piensas que la entrevista fue genial, pero nunca más vuelves a tener noticias del reclutador. ¿Qué sucedió? Él o ella era phishing de candidatos, es decir, obtener los nombres de las personas que trabajan actualmente en la empresa para poder reclutarlos. Lamentablemente, esto les sucede con más frecuencia a los desempleados. ¿Por qué? Los estudios muestran que los empleadores prefieren contratar a personas que actualmente están trabajando.

4. Te etiquetan como «de alto mantenimiento» por ser un ejecutor de políticas.

Sí, el manual de recursos humanos se diseñó para que pueda consultarlo y cumplir las normas, pero eso no significa que deba recurrir a recursos humanos cada vez que un compañero de trabajo no sigue las reglas. Escoge tus batallas. Si un empleado está haciendo algo que podría perjudicar gravemente a la empresa, debe decir algo. Pero demasiadas visitas a Recursos Humanos sobre sus compañeros y de repente será etiquetado como el que debe vigilar.

5. Hacen lo que sea necesario para sacarlo de la compensación laboral.

Los estudios muestran que cuanto más tiempo esté alguien fuera de la compensación del trabajador, es menos probable que él o ella regrese al trabajo. Las personas se desconectan y se deprimen cuando están de baja prolongada por enfermedad. Se adaptan a la tasa de pago por discapacidad más baja y, a menudo, nunca regresan al trabajo. Para evitar que esto suceda, Recursos Humanos trabaja con el médico del empleado y presiona para que la persona sea liberada para hacer algún tipo de trabajo, cualquier tipo de trabajo, para que regrese a la oficina. Por lo general, se les dan trabajos aburridos y aturdidores como una forma de hacer que quieran mejorar más rápido. No quieren que estés en casa en el sofá sintiendo lástima por ti mismo. Te quieren en tu escritorio.

6. No dan referencias para evitar demandas por calumnias.

La razón por la que muchas empresas tienen una política en contra de dar referencias es para evitar demandas por calumnias, especialmente en situaciones en las que el empleado no se fue en buenos términos. En estos días, las empresas solo están obligadas a proporcionar las fechas de empleo y la tasa de pago. Pueden negarse a comentar sobre el desempeño de un empleado. Sin embargo, si se le pregunta si el empleado es elegible para volver a contratarlo, puede decir legalmente «sí» o «no» y no correr el riesgo de ser demandado. Esto es importante, porque si dicen «no», entonces le dice al empleador potencial que algo salió mal. Por lo tanto, si no ha explicado honestamente por qué dejó su último trabajo, podría verse como sospechoso y es posible que no obtenga una oferta de trabajo.

7. Los planes de rendimiento son la forma en que RRHH dice: «Empieza a buscar un nuevo trabajo».

Cuando RR. HH. lo incluya en un plan de desempeño formal, no espere cambiar las cosas y convertirse en un empleado estrella. Lo que realmente están diciendo es: «Saque su currículum y comience a buscar lo antes posible». Si encuentras trabajo antes, no tendrán que despedirte y no te quedarás sin trabajo. Es mejor para ambas partes porque estar desempleado hace que sea más difícil conseguir un trabajo, lo que significa que estarás desempleado por más tiempo.

8. Cuando se trata de despidos, la personalidad es importante para Recursos Humanos.

Cuando se le dice a Recursos Humanos que complete una reestructuración y reduzca un porcentaje de la fuerza laboral, consultan con los gerentes para elegir quién se queda. Si bien las habilidades y la productividad son importantes, la personalidad está en la parte superior de la lista. ¿Por qué? Los despidos crean un ambiente de trabajo estresante. Recursos Humanos busca empleados que sientan que se unirán y harán todo lo posible para mantenerse positivos. Aquellos que tienen un historial de ser críticos con la empresa y expresar sus frustraciones a la gerencia a menudo son despedidos.

9. Un buen historial de desempeño no lo salvará de ser despedido o despedido.

No asuma que excelentes revisiones anuales año tras año equivalen a seguridad laboral. Esos son solo reconocimientos por lo que te han pagado por hacer. En un día cualquiera, las reglas pueden cambiar y la compañía puede decidir que no quiere retenerlo. El rendimiento pasado no es una póliza de seguro. Recursos humanos siempre está pensando: «¿Qué estás haciendo por nosotros ahora que nos ahorra o genera suficiente dinero para justificar el costo de mantenerte?»

10. Las verificaciones de antecedentes en línea son una práctica estándar.

Mientras que algunas empresas pagan por verificaciones formales de antecedentes y deben solicitar su permiso, el resto (sin decírselo) realiza búsquedas gratuitas en Internet. Si tiene algo en su pasado que pueda convertirlo en una contratación riesgosa, Recursos Humanos lo encontrará en línea.

Comprender lo anterior puede ayudarlo a pensar en sus propias acciones cuando trabaje con recursos humanos y reclutamiento. Estar preparado es la clave. Además, no está de más buscar el entrenamiento externo de un experto para asegurarse de que está haciendo cambios profesionales inteligentes. Conocer la agenda de Recursos Humanos puede ayudarlo a navegar sus interacciones con ellos de manera más efectiva.

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Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

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