Si está leyendo este artículo, entonces está por delante de la mayoría cuando se trata de ampliar su conocimiento empresarial y de liderazgo. Los grandes líderes son grandes aprendices. Muchos empresarios se burlan de los consejos de liderazgo, pensando que ningún artículo o libro, ni siquiera una clase de capacitación, es un buen sustituto de la experiencia de la vida real.

Eso puede ser cierto, pero la experiencia de liderazgo en la vida real puede ser difícil de conseguir para aquellos que buscan avanzar. Creo que cualquiera puede tener éxito si se prepara para el siguiente nivel en su carrera. Para hacerlo, debe aprovechar todas las oportunidades para aprender. Aquí hay 10 maneras de tomar el control de su desarrollo de liderazgo.

  1. Perfeccionar una mentalidad de aprendizaje: Tener una actitud positiva hacia el desarrollo profesional es vital. En una entrevista con Trimestral de McKinsey, Tom Peters discutió la importancia de que los líderes tengan «tiempo no programado» (hasta un 50 por ciento). ¿Qué deben hacer con ese tiempo? Aconsejó: «Una forma de lidiar con el ritmo demente del cambio es vivir para volverse más inteligente y aprender cosas nuevas». Reserve tiempo para aprender de forma regular.
  2. Examine sus decisiones: Una diferencia entre los grandes líderes y los mediocres es la voluntad de examinar las acciones y decisiones pasadas para mejorar. Para los directores ejecutivos y ejecutivos, designe un abogado del diablo para todas las decisiones importantes. Esto puede ayudarlo a tomar mejores decisiones y evitar cualquier sesgo en la toma de decisiones.
  3. Leer regularmente: En la misma entrevista con McKinsey Quarterly, Peters dijo: «Recientemente estuve en una cena con un tipo que probablemente sea uno de los diez mejores financieros del mundo. En un momento dijo: ‘¿Sabes cuál es el mayor problema? ¿Con los directores ejecutivos de las grandes empresas? No leen lo suficiente'». Lee mucho, no solo sobre eventos actuales, sino también sobre temas que pueden ampliar tus horizontes, como la historia. Soy un ávido lector de libros de negocios y casi siempre encuentro una idea o dos que puedo usar en mis negocios.
  4. Escribe regularmente: Escribir tiene múltiples beneficios para los líderes. Puede ayudarlo a dominar el contenido, mejorar sus habilidades de pensamiento crítico y mejorar la comunicación con sus diversas audiencias, incluidos los empleados. Cuanto más publiques, mejor será tu escritura. También puede ayudar a crear conciencia sobre ti mismo como un experto en tu campo.
  5. Asistir a programas de capacitación: Los libros y artículos solo te llevan hasta cierto punto. Enseño una clase anual para directores ejecutivos y, según mi experiencia, estos directores ejecutivos ya están a la vanguardia del juego con solo presentarse. Están comprometidos con el aprendizaje e incluso a su nivel han descubierto cómo hacer tiempo para ello. También puede encontrar valiosas oportunidades de networking aquí.
  6. Enseña lo que sabes: Ana Maria Sencovici de The River Group escribió recientemente que la enseñanza es una de las herramientas menos utilizadas en el desarrollo del liderazgo. Estoy de acuerdo. No hay mejor manera de dominar algo que tratando de impartir tus conocimientos y habilidades a los demás. Te hace pensar en el material de nuevas maneras. En mi experiencia, a veces aprendes más de tus «estudiantes» que ellos de ti. Aprovecha las oportunidades para enseñar.
  7. Construya la autoconciencia: Si bien puede parecer un cliché, la autoconciencia es fundamental para un liderazgo eficaz. La entrenadora ejecutiva Mary Jo Asmus escribió recientemente que los mejores líderes «descubren sus objetivos de desarrollo manteniéndose al tanto». Deliberadamente «se observan a sí mismos a medida que avanzan en su jornada laboral mientras se enfocan en las reacciones de los demás al mismo tiempo». Luego, se toman el tiempo para pensar en lo que han observado, con el fin de realizar mejoras.
  8. Recopilar comentarios: Asmus también escribió que los grandes líderes piden retroalimentación. Debe solicitar activamente comentarios de sus empleados, su junta directiva y cualquier otra persona que esté en posición de proporcionar información valiosa. Instituya un mecanismo de retroalimentación anónimo para sus empleados o comprométase con un tercero recopilador.
  9. Encuentre mentores: Desarrolle relaciones con personas que han estado en su lugar. Hablando de retroalimentación, los mentores o entrenadores a menudo están en condiciones de brindarle consejos objetivos que es posible que no obtenga en el trabajo. Encuentre a alguien que le brinde información honesta y sin adornos.
  10. Cultivar las relaciones con los compañeros: Debe desarrollar relaciones con tantas personas en su industria como sea posible. Esto es importante para mantenerse al día con los desarrollos y obtener nuevas perspectivas e ideas. Las relaciones que he formado dentro de mi industria a menudo han brindado un gran valor a mis empresas.

No permita que el ritmo acelerado de los negocios le impida desarrollarse como líder. Después de todo, el dinamismo de los mercados actuales es en parte la razón por la que necesita seguir aprendiendo en primer lugar.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

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