Cree en su empresa de todo corazón. Hay un fuego emprendedor ardiendo fuerte en tu interior que te motiva a trabajar más duro cada día.

Desafortunadamente, no siempre se puede decir lo mismo de sus empleados. En una encuesta de satisfacción laboral y compromiso de los empleados de SHRM de 2015, solo el 69 por ciento de los empleados sintieron que estaban poniendo todo su esfuerzo en su trabajo de manera constante.

Si ha probado una variedad de incentivos pero aún ve los efectos secundarios negativos de la baja motivación, no está solo. A veces, incluso los mejores gerentes tienen que pensar fuera de la caja para encontrar formas creativas y confiables de motivar a sus empleados.

Aquí hay 14 técnicas de motivación únicas de otros empresarios que puede probar con sus empleados:

1. Gamificar e incentivar

Aunque todavía no lo hemos implementado, estamos desarrollando un sistema de comentarios que recompensa a los empleados por interactuar con nuestro wiki y por aprender a usar nuestra aplicación a través de nuestros videos de capacitación. Recompensamos aún más el desempeño en función del cumplimiento de ciertos objetivos. Un motivador probado tanto para los estudiantes como para los empleados es ganar una «insignia» o puntos por comprometerse con ciertas tareas.–blair thomasEMerchantBroker

2. Hazles saber que confías en ellos

Si les haces saber que confías y dependes de ellos, ocuparán esos zapatos antes de lo que piensas. Un voto de confianza puede recorrer un largo camino. Hágales saber que confía en ellos para hacer el mejor trabajo posible y que rara vez lo decepcionarán. Intentalo.–ayelet noffRubio 2.0

3. Establezca metas semanales más pequeñas

Desea grandes ambiciones, pero establezca objetivos más pequeños en el camino para mantener a las personas en él. En lugar de ganar mil millones este año, concéntrese en obtener 100 nuevos clientes esta semana, algo que lo lleve a esos mil millones. Luego, premia al equipo por lograr la meta con una tarde libre, una fiesta, etc. Ellos verán que tus metas son realistas y todos se benefician del trabajo duro.–Nicolás GremiónFree-eBooks.net

4. Dé un propósito a sus empleados

Soy capaz de motivar a mis empleados dándoles un propósito. Cuando logras eso, entienden mejor la visión y pueden ejecutar con más fuerza. Además, al comprender su propósito y el propósito del negocio, un empleado puede comprender mejor cómo encajan en el panorama general. —Vlad MoldavskiyMabbly, LLC

Siempre estoy bombeando energía a través de la oficina. Estoy muy entusiasmado y quiero que mi personal se alimente de esa energía positiva. Como la cultura es muy importante para mí, toco música, me divierto, bromeo y juego. Trabajamos duro, pero también jugamos duro. ¡Tienes que estar en el momento y con mucha energía todo el tiempo! –Josh York, GYMGUYZ

Soy muy abierto con los empleados sobre lo que sucede al más alto nivel, por lo que no hay sorpresas y todos tienen la oportunidad de hacer preguntas y dar su opinión. Quiero que los empleados se sientan incluidos en las grandes decisiones y comprometidos con la dirección que toma nuestra empresa. Esto ha ayudado a mantener la motivación y ha aumentado la lealtad y el orgullo de la empresa.–martina welkeferviente

7. Motivar a los individuos más que al equipo

Los incentivos alineados son la única forma real de garantizar que todos los miembros de un equipo trabajen hacia un objetivo común. Enmarcar la estrategia de múltiples maneras garantiza que cada parte interesada tenga una comprensión clara y personal de cómo trabajar juntos se beneficia a sí mismo y al equipo. Esta técnica te permite motivar al equipo para lograr cosas asombrosas.–ross resnickHambre itinerante

8. Aprenda lo que hace funcionar a cada empleado

Pregunte en qué les gusta y en qué no les gusta trabajar, comparta los objetivos generales de la empresa y responda a sus preguntas. Discernir sus objetivos y luego invertir en su crecimiento profesional. Durante los controles uno a uno, escuche sus ideas, porque son los mejores en lo que hacen. Respeta sus horarios personales y su tiempo no laboral, y nunca enfrentes sus objetivos/líneas de tiempo entre sí.–brezo mcoughEmpresa Lean Startup

9. Recompensa basada en comentarios

Desarrollamos Valuebot, una aplicación para Slack que calcula cuántas veces se elogió a cada empleado, para enviar resúmenes diarios y mensuales. Quien obtenga la mayor cantidad de elogios gana varios premios y reconocimientos. Valuebot nos ha ayudado a visualizar nuestra cultura y reiterar cuánto nos apoyamos unos a otros. La energía positiva que generamos en la oficina nos ayuda a atraer y retener talento.–Esteban Gilhttp://www.50onred.com

10. Prioriza el equilibrio entre el trabajo y la vida

Tenemos algunos incentivos divertidos, como una máquina estilo «cabina telefónica» en la oficina que le permite tomar billetes de un dólar. Es un pequeño motivador divertido que el equipo de ventas utiliza en menor escala. De lo contrario, también es importante alentar a los empleados a tomar vacaciones. Una cultura que prioriza el equilibrio entre el trabajo y la vida, genera una mayor productividad y felicidad general en el lugar de trabajo.–Jesse LipsonCitrix

11. Ten una política de puertas abiertas

Es asombroso cómo les va a los empleados un simple «por favor» y «gracias». Simplemente hablamos con el personal de la forma en que nos gustaría que nos hablaran. También tenemos una política de puertas abiertas cuando se trata de sugerencias e ideas. Cuando los empleados sienten que su voz importa, a su vez se sienten seguros de sus puestos en la empresa y de que tienen más en juego que solo un cheque de pago.–justin beegelInfografía Mundo, Inc.

Motivar a los empleados no se trata solo de darles tiempo de vacaciones, se trata de mostrarles que marcan la diferencia y que son valorados. Cada vez que tenemos una reunión, ya sea grande o pequeña, dejamos que un miembro diferente del equipo dirija la conversación y los temas discutidos. No solo pueden compartir sus opiniones y ser escuchados de esta manera, sino que están motivados para hacer que sus palabras e ideas sucedan después.–millas jenningsReclutador.com

13. Muéstreles la imagen más grande

Es importante que los empleados entiendan el panorama general y puedan ver cómo lo que están haciendo en el momento eventualmente contribuirá a un objetivo final. Asígneles tareas y proyectos en los que trabajar y asegúrese de que entiendan cómo encaja esto en el panorama general. Los empleados talentosos irán más allá de lo que usted espera de ellos.–Brian David CraneLlamador Inteligente Inc.

14. Crea rituales de reconocimiento

En Convene, cada reunión ejecutiva y de gestión comienza con cada líder de departamento reconociendo a alguien de su equipo que ha hecho todo lo posible por la empresa o un cliente. Este ciclo de retroalimentación positiva motiva a los miembros del equipo y responsabiliza a la gerencia por el reconocimiento del personal.–cristobal kellyConvocar

Estos son los mejores resultados de una encuesta de empresarios sobre el tema de los consejos de motivación de los empleados. proporcionado por el Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC), una organización solo por invitación compuesta por los jóvenes emprendedores más prometedores del mundo. En sociedad con Citi, YEC lanzó recientemente BusinessColectiveun programa de tutoría virtual gratuito que ayuda a millones de emprendedores a iniciar y hacer crecer negocios.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

14 formas altamente efectivas de motivar a los empleados

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