Todos los buenos líderes tienen una cosa en común: saben cómo buscar consejo. Es un poco como ser padre. Nadie que cría a un niño por primera vez entiende perfectamente el trabajo. Hay que seguir aprendiendo y creciendo. Estos expertos conocen el ejercicio. Han escrito sobre sus experiencias en liderazgo, hablado frente a audiencias masivas y perfeccionado sus habilidades durante muchos años. Estos son sus mejores consejos, exclusivos de esta lista.

1. No ocultes nada a los empleados

«Tu equipo puede saber si estás ocultando algo. Los hace sentir inseguros o sospechosos, lo cual no quieres. Establece las reglas del juego tal como las ves con tu equipo. Deja que el equipo sepa dónde están ; trabaja en un plan para seguir adelante. Mantén a las personas actualizadas sobre su estado en relación con el grupo. Todo esto te obliga a tener y compartir tu visión, que es lo que te convierte en un gran líder en primer lugar».

Tony Scherba, presidente y fundador de Yeti

2. Muestra empatía de manera tangible

«No puedes simplemente ser comprensivo y tratar de gustar cada vez que alguien se acerca a ti con un problema o inquietud. Pero debes ser capaz de comprender los problemas, así como el punto de vista de esa persona. No puedes simplemente descartarlos sin más. Y si eres capaz de ver las cosas desde su punto de vista y ser realmente empático, podrás enmarcar tu respuesta de una manera que demuestre que los has escuchado, y también responder a sus preocupaciones específicas. Es posible que no siempre estén contentos, pero conducirá a una mayor aceptación si tienes que decirles algo que no están ansiosos por escuchar».

John Turner, director ejecutivo de UsersThink

3. Aprende a liderar a la generación más joven

«Los líderes de las generaciones más jóvenes pertenecen a la generación más social de la historia. Están en contacto constante con sus compañeros y familiares a través de iMessages y sitios de redes sociales. Pero también están muy aislados porque gran parte de su contacto relacional es a través de la tecnología. Esto ha llevado a las habilidades deficientes de las personas, la inteligencia emocional baja y la incapacidad para manejar los desafíos interpersonales. Los líderes deben trabajar para construir relaciones uno a uno. Una forma útil de hacerlo: Únase a la industria o comunidades de pares para aprovechar las reuniones y redes en persona. Esto no solo ayudará a su desarrollo profesional, sino que también les ayudará a aprender a comunicarse en igualdad de condiciones con personas de varias generaciones y años de experiencia».

Tim Elmore, orador, autor y presidente de Growing Leaders

4. No le tengas miedo a la verdad

«Esté dispuesto a mirar la verdad, sin importar lo incómodo que sea. Eso incluye verdades sobre usted, su producto, su gente. Si su producto apesta y su gente no está funcionando, fingir que no es así no cambiará nada . Al mismo tiempo, no te castigues. Solo míralo, abórdalo y sigue adelante».

Katherine Hosie, Powerhouse Coaching Inc.

5. Piensa como queso suizo

«Sea sincero consigo mismo y reconozca lo que sabe y lo que no sabe. Seleccione miembros del equipo de apoyo que posean las habilidades necesarias para llevar el negocio en la dirección correcta. Véase a sí mismo como un trozo de queso suizo: reconozca sus agujeros y agregue otros (rebanadas) cuya sustancia, cuando se coloca en capas sobre su rebanada, eventualmente crea un bloque de queso sólido, firme y unificado. Una sola rebanada de queso con sus muchos agujeros se puede separar fácilmente, pero un bloque sólido es muy difícil de separar».

Richard J.Avdoian, presidente y director ejecutivo de Midwest Business Institute, Inc.

6. Sé humano, no humanoide

«Los humanoides no muestran (ni sienten) ninguna emoción en absoluto. Nunca. Son incapaces de hacerlo. Puede pensar que no hay lugar para la emoción en el lugar de trabajo, pero piénselo de nuevo. Ya hay emoción allí, lástima que gran parte de ella sea negativa . Deje que fluya una emoción positiva entre usted y su gente. Conózcalos mejor… y deje que ellos lo conozcan mejor. La gente irá contra la pared por las personas que conocen, aprecian, admiran y respetan. Pero si no saben nada sobre ti (o viceversa), ¿cómo pueden sentir que te conocen, o que tienen una relación o algo en común contigo? un nivel comercial. No es necesario que seas el «mejor amigo», pero debes tener al menos algunos elementos humanos en común para poder trabajar juntos de manera efectiva para lograr objetivos comerciales comunes. Una forma de ser más humano es darte cuenta de que simplemente diciendo: ‘Hola, ¿cómo estás?’ cada mañana no constituye una relación. Salga y hable con diferentes personas de vez en cuando; pregunte sobre sus familias, mascotas, pasatiempos… y comparta los suyos. Recuerde sus nombres (y los nombres de sus parejas/hijos/mascotas); pregunte sobre una situación difícil por la que han pasado. Cuando saben que realmente te preocupas por ellos, se preocuparán más por ti, y esto cerrará la brecha y ayudará a eliminar la mentalidad de ‘nosotros’ y ‘ellos'».

Sandy Geroux, directora ejecutiva (directora de entretenimiento) de WOWplace, International

7. Nunca olvides tu responsabilidad

«Mi mejor consejo de liderazgo es pensar en el liderazgo tanto como una responsabilidad como una oportunidad. Los líderes efectivos entienden que son responsables de todos los que lideran y consideran esa responsabilidad como la principal preocupación de su posición. Si alguna vez pierdes la empatía y dedicación a las personas que estás liderando, no estás siendo un líder».

Michael Talve, fundador y director general de The Expert Institute

8. Ponte cómodo en entornos dinámicos

«En el entorno empresarial dinámico e incierto de hoy, las empresas más exitosas pueden actuar con rapidez y decisión en respuesta al cambio. Fuerte autoeficacia, alto rendimiento, autonomía y la capacidad de tomar medidas decisivas frente a la incertidumbre y los entornos dinámicos. son capacidades críticas para una organización. Preparar a las personas para evaluar un entorno dinámico y actuar frente a la incertidumbre es una fortaleza particular de las fuerzas armadas y debe ser una prioridad para los programas de capacitación ejecutiva. Todo comienza con tener una visión clara y un objetivo específico. misión que faculta a las personas para actuar en consonancia con los objetivos de la empresa”.

Damian McKinney, director ejecutivo de McKinney Rogers y autor de The Commando Way

9. Rodéate de personas más inteligentes que tú

«Los líderes encuentran el éxito cuando crean equipos compuestos por personas que son expertas en sus áreas y, muchas veces, más inteligentes que el líder que los contrata. Los grandes líderes les dan espacio para crecer e innovar. Estos son los líderes para los que la gente quiere trabajar A diferencia del líder microgerente cuya inseguridad los lleva a crear equipos que incluyen personas ‘como ellos’. Estos equipos pueden hacer que el líder se sienta cómodo, en lugar de desafiado con el fin de crear el mejor trabajo».

Tatiana Lyons, directora y propietaria de Your Creativity Leads

10. Lleva a alguien en entrenamiento contigo en tareas mundanas

«Hace varios años tuve que ir al Departamento de Vehículos Motorizados para renovar mi licencia, una tarea que a veces podía significar de tres a cuatro horas de espera. Había un estudiante universitario que trabajaba para nuestra iglesia como pasante para una universidad. crédito. Quería aprender los entresijos del liderazgo de la iglesia, así que le pedí que me acompañara al DMV. Efectivamente, fue una espera de tres horas, pero pasé ese tiempo respondiendo todas las preguntas del pasante sobre el liderazgo. Fue tiempo de verdadera calidad para invertir en el joven. Ahora, cuando tengo una tarea que implicará un largo tiempo de espera (como ir al DMV o al consultorio del médico, esperar un vuelo en avión o dar un largo viaje en auto) , etc.), llevo a un líder en desarrollo para invertir en él o ella».

Chris Elrod, pastor principal de Impact! Iglesia

11. Permita que los empleados conozcan su visión

«Sea lo más transparente posible con todos los miembros de su equipo. Cuanto más sepan, más serán todos parte del mismo sueño y visión y todos trabajarán más duro para llegar a donde necesitan ir como equipo. Si está ocultando información a los miembros de su equipo, perderán la confianza y comenzarán a sentir que no están contribuyendo al panorama general. Ahí es cuando buscan en otra parte».

John Hingley, cofundador de la startup Dasheroo

12. Honrar el pasado, construir para el futuro

«Cuando dirija un nuevo equipo o se una a una nueva organización, honre el pasado del nuevo equipo/organización y luego construya un puente hacia el futuro. Demasiados líderes heredan un nuevo equipo y quieren decirles a todos cuánto éxito tuvieron». en el pasado, y qué tan bueno era su antigua organización/equipo. Cuando los líderes no respetan a su nuevo equipo, los miembros del equipo comienzan a hacerse las siguientes preguntas: Si su antigua organización o equipo era tan bueno, ¿por qué se fue? Si su antigua organización o equipo es tan bueno, ¿por qué no vuelves?»

Peter Barron Stark, consultor, orador y autor

13. Ten una visión clara y comunícala a tu equipo

«Sepa cómo se ve, cómo se siente y cómo actúa su futuro. Tiene que ser una visión convincente que entusiasme y concentre a su gente. Aférrese a esa imagen como si ya hubiera sucedido. Transpórtese al futuro para que pueda ver con claridad de imagen. Compártalo con su equipo para que puedan verlo y hacer lo que sea necesario para lograrlo».

Brian Scudamore, fundador y director ejecutivo de 1-800-GOT-JUNK?, WOW 1 DAY PAINTING y You Move Me

14. Haga que sea una prioridad desarrollar a sus líderes actuales, nutrir a sus futuros líderes y contratar grandes líderes

«Un liderazgo fuerte es uno de los pilares clave del éxito en cualquier organización. Las personas no necesariamente nacen con grandes habilidades de liderazgo. Como tales, las organizaciones no pueden simplemente sentarse y esperar que las personas sean grandes líderes. Los líderes deben ser formados y moldeado. Y por líderes, no solo me refiero a ejecutivos, me refiero a gerentes en todos los niveles de la organización. Con demasiada frecuencia, los gerentes de primera línea son pasados ​​​​por alto cuando se trata de desarrollo de liderazgo, cuando la realidad es que del 70 al 80 por ciento de los la fuerza laboral informa a los gerentes de primera línea. Los resultados de un estudio que hicimos con Harvard Business Review Analytic Services revela que el 79 por ciento de los ejecutivos globales cree que la falta de capacidad de liderazgo de primera línea afecta negativamente el desempeño de la empresa. Como tal, es fundamental para el éxito de cualquier organización que estas personas recibir las herramientas, los recursos y el desarrollo para tener éxito».

Dominique Jones, vicepresidente de recursos humanos de Halogen Software

15. Lidera siempre con carácter

«Los líderes con carácter son muy efectivos. No tienen necesidad de usar rangos o recurrir al comando y control para obtener resultados. En cambio, son efectivos porque tienen conocimientos, son admirados, confiables y respetados. Esto les ayuda a asegurar la compra. automáticamente, sin requerir reglas atroces o una fuerte supervisión diseñada para forzar el cumplimiento».

Frank Sonnenberg, autor del libro Sigue tu conciencia

16. Fomenta una mejor autoconciencia

«El liderazgo no tiene nada que ver con averiguarlo y todo que ver con sentirlo. Es una ‘conciencia’, y durante mucho tiempo en mis negocios, yo tampoco estaba al tanto. Los líderes no nacen; evolucionan. Y para evolucionar primero debe ser consciente de sí mismo. Para desarrollar habilidades de liderazgo, permítase ser abierto, honesto y real. Tenga confianza, no sea arrogante. Los líderes confiados lideran a través de valores, visión y vulnerabilidad. Los líderes arrogantes lideran a través del miedo, la culpa y el ego».

Troy Hazard, presentador de televisión, dueño de un negocio, expresidente global de la Organización de Emprendedores y autor del libro Future-Proofing Your Business

17. Un buen liderazgo se trata de una buena alineación

“Si piensas en lograr tu visión, es como escalar una montaña. Los ejecutivos y gerentes piensan que tienen que estar todos abotonados…

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