Ya sea que le guste escuchar audiolibros durante su viaje o pasar su tiempo libre adquiriendo nuevas perspectivas dentro de las páginas impresas, los lectores voraces siempre están buscando algo bueno para consumir. Aquí hay casi dos docenas de ideas proporcionadas por ejecutivos que confían en la sabiduría que contienen estos títulos.

«Este libro realmente me ha guiado con ideas y mejores prácticas para formar equipos. Lo más importante que podemos hacer para impulsar el crecimiento en esta etapa de la evolución de nuestra empresa es aprender a trabajar juntos de manera efectiva. Todos en nuestro equipo aportan algo único a la mesa y mi trabajo es asegurarme de que todas esas cosas funcionen para crear tanto valor comercial como un entorno productivo y saludable».

–Eric Palm, director ejecutivo de Fuzzy Pet Health, una startup de telemedicina de atención veterinaria que ha atendido a más de 3000 mascotas desde su lanzamiento en 2016

«Antes de poner los ojos en blanco, déjame decirte que este libro es un clásico que sigue siendo relevante. Creo que siempre puedes sacar nuevos aprendizajes de este libro. Uno de los mantras por los que vivo es: Es lo que es. Mi La filosofía en los negocios, y lo que le digo a mi equipo, es que cuando las cosas se están desarrollando, no pase mucho tiempo pensando en lo que sucedió. Cuando las cosas cambien (y el queso se mueva), concéntrese en las soluciones. El cambio es una algo bueno. En Silicon Valley, lo llamamos «disrupción», y es lo que nos mantiene innovando y avanzando en los negocios. Mi consejo para cualquiera que busque alterar un espacio es que lea este libro, luego reconozca y adopte las partes relevantes para su negocio.»

–Amit Haller, cofundador y director ejecutivo de Reali, una empresa de bienes raíces impulsada por la tecnología que ha recaudado $10 millones en fondos para expandir el servicio en el Área de la Bahía, Sacramento y más allá

«Este es el libro más real para un CEO o líder empresarial. A menudo, la visión externa de las empresas es que siempre lo están haciendo muy bien. Sin embargo, la realidad puede ser muy diferente: administrar una startup no siempre es fácil. Descubrí Es terapéutico leer este libro y pensar que es una lectura importante para todo emprendedor porque te enseña cómo enfocarte en el camino en lugar de en la pared cuando hay tantas cosas que cambian interna y externamente que impactan a tu empresa».

–Vivek Ravisankar, cofundador y director ejecutivo de HackerRank, una plataforma de contratación técnica que ayuda a más de 1000 empresas, incluidos cinco de los ocho principales bancos de EE. UU. y cuatro de las siete principales empresas minoristas, a encontrar y evaluar desarrolladores de software en todo el mundo. el mundo basado en la habilidad

4. Nuestro iceberg se está derritiendo: cambiar y triunfar bajo cualquier condición por John Kotter

«Me encanta este libro por su enfoque simple y efectivo para transmitir su mensaje. El cambio es algo que se necesita constantemente en cualquier negocio, y este libro proporciona un proceso práctico de ocho pasos para gestionar el cambio con resultados positivos. El poderoso marco explicado en el libro es muy efectivo para ayudar a los equipos a adaptarse a las nuevas circunstancias. El libro hace un gran trabajo al explicar los diferentes comportamientos dentro de un equipo durante el cambio al identificar todos los diferentes aspectos y educa al lector sobre cómo manejarlos de manera efectiva, incluso cómo para crear un sentido y una necesidad de urgencia».

–Venky Balasubramanian, cofundador y director ejecutivo de Plivo, una plataforma de comunicaciones que simplifica la forma en que las empresas integran las comunicaciones de voz y SMS en sus aplicaciones, que ha crecido a más de 70 000 clientes con 200 empleados en tres oficinas en todo el mundo y ha sido rentable desde 2015

«Este libro describe la filosofía que se utilizó para transformar Washington, DC, en la ciudad vibrante que es hoy y cuál es también nuestra filosofía en Phone2Action. Describe cuatro disciplinas para lograr el éxito de la empresa, incluido el enfoque en lo sumamente importante (p. en menos para lograr más) y mantener un marcador (permitiendo a las personas saber cómo se están desempeñando de forma continua). El principio que encontré más útil fue ‘actuar sobre las medidas de predicción’. El éxito se basa en dos medidas: anticipadas y rezagadas. Normalmente prestamos atención a las medidas rezagadas, como los ingresos y las ganancias. Sin embargo, las medidas anticipadas (las actividades que los miembros del equipo realizan todos los días para impulsar el crecimiento) son más importantes y están en el impulsará el crecimiento y los ingresos. Este libro no solo me ha ayudado a priorizar mi tiempo, sino que también me ha convertido en un mejor gerente y me ha ayudado a lograr los resultados comerciales deseados».

–Ximena Hartsock, quien anteriormente trabajó para el gobierno de DC en la administración de Fenty y es fundadora y directora de operaciones de Phone2Action, una plataforma de tecnología cívica con más de 400 clientes y que duplica su tamaño cada año

«Este libro está escrito por Phil Knight y documenta la historia de su creación de Nike. Es una mirada inspiradora al sacrificio que hizo para crear la empresa. Su respeto por los comentarios de sus empleados y la lealtad hacia quienes se asociaron con él proporciona una buena hoja de ruta para ayudar a priorizar a sus propios empleados como el aspecto más valioso de su empresa».

–Gabe Winslow, vicepresidente ejecutivo de medios de Ansira, una agencia local de compra de medios que brinda adquisición de clientes basada en datos a más de 65 000 puertas minoristas

«Un libro absolutamente vital para cualquier persona que intente crear un negocio, que ahora es y sigue siendo mi mayor pasión en la vida. El libro de Daly detalla el arte olvidado de las ventas: no cómo convencer a alguien para que te compre, sino cómo lograr que nunca es necesario. Toda la clave para mantener el crecimiento es construir relaciones con sus clientes en lugar de tratarlos como una alcancía; los clientes responden al respeto más que a la presión. Ojalá hubiera tenido un libro como este cuando estaba empezando. TransPerfect y no había tenido que aprender esas lecciones de la manera más difícil. Y todos los que estén pensando en iniciar un negocio deben comenzar aquí para que puedan aprender la verdad fundamental de cómo mostrarle al cliente que se preocupa más por ayudarlo que por hacer la venta».

–Liz Elting, cofundadora y excodirectora ejecutiva de TransPerfect, una empresa de soluciones de traducción, y nombrada para ForbesLa lista de las mujeres más ricas hechas a sí mismas en los últimos tres años

«Jim atrapa un rayo en una botella con este librito. Delgado, de solo un par de cientos de páginas, es de lectura rápida, pero no dejes que eso te engañe. [The book] esconde verdadera sabiduría bajo ese título ciertamente soso, desplegando una filosofía de liderazgo humano y humano que abarca toda tu vida, incluyendo desde formas de autocuidado hasta la solidaridad con tu equipo en un esfuerzo constante, no para producir más, sino para producir con eficacia. de una manera que pueda mantenerse a largo plazo. No más abdominales, no más noches en vela; este libro enfatiza la importancia de mantener sus relaciones, su energía, su entusiasmo, en resumen, todo lo que hace que valga la pena hacer su trabajo. Y eso es algo que olvidamos con demasiada frecuencia».

–Eric Yaverbaum, presidente y director ejecutivo de Ericho Communications, así como autor de siete libros de mayor venta, entre ellos relaciones públicas para tontos y Secretos de liderazgo de los directores ejecutivos más exitosos del mundo

«Este libro me enseñó la diferencia y la importancia de trabajar en tu negocio como emprendedor, en lugar de trabajar en tu negocio como técnico. En otras palabras, resalta los beneficios de trabajar en lo más importante, no en lo más urgente».

–Kevin Mann, cofundador y director de productos de CallRail, un proveedor de seguimiento y análisis de llamadas para más de 90 000 empresas y agencias de marketing en todo el mundo que recibió $75 millones en fondos el otoño pasado

«Los líderes no se definen por cómo se sienten, sino por cómo afrontan sus sentimientos frente a los demás. Inteligencia Emocional 2.0 explica cómo la conciencia de su comportamiento y el de los demás en una situación dada, y las motivaciones detrás de ese comportamiento, son clave para un liderazgo más eficiente y eficaz. La autoconciencia, la autogestión, la conciencia social y la gestión de relaciones son fundamentales para mi estilo de liderazgo».

–Andreas Pettersson, director ejecutivo de Arcules, una plataforma de video inteligente conectada que es el producto derivado más reciente de Canon, basada en la propiedad intelectual, la tecnología y la experiencia de la empresa Milestone Systems del Grupo Canon

«Puede ser un poco complicado, pero barracón es un favorito para mí en este momento. Se trata de una serie de entrevistas (en 1927) con el último superviviente capturado en África y transportado al sur en un barco negrero. Es un desgarrador relato de primera mano sobre la esclavitud y un estudio de lo mejor y lo peor de la naturaleza humana, siempre relevante para los negocios, el liderazgo y la sociedad».

–Bryce Smith, fundador y director ejecutivo de LevelTen Energy, un mercado de energía renovable que se lanzó en enero de 2018, se graduó en 2017 del programa acelerador Seattle Techstars y recaudó $6,8 millones en una Serie A en octubre de 2017

«A lo largo de los años, este se ha convertido fácilmente en mi libro favorito. La visión de Fitzgerald sobre el sueño americano y cómo el deseo de éxito influye en el proceso de toma de decisiones es una lección valiosa para cualquier líder empresarial de hoy. Una de las mejores cosas de ser emprendedor es la oportunidad de estar rodeado de personas altamente exitosas y aprender de ellas. Sin embargo, también puede ser extremadamente fácil perder de vista tus valores fundamentales si no tienes cuidado. Este libro es un buen recordatorio para ser siempre fiel a ti mismo y retener tus valores».

–Neill Feather, director ejecutivo de SiteLock, una solución de seguridad de sitios web comerciales que protege más de 12 millones de sitios web en todo el mundo y que fue adquirida recientemente por ABRY Partners

13 El poder del hábito: por qué hacemos lo que hacemos en la vida y en los negocios por Charles Duhigg

«Más que cualquier otra cosa en nuestras vidas, nuestros hábitos determinan nuestro destino. Su poder misterioso proviene de su automaticidad, repetición y poder acumulativo. Por ejemplo, Benjamin Franklin escribió un resumen de su día todas las noches antes de acostarse. Arianna Huffington comienza sus días con 30 minutos de meditación. Estas acciones, que parecen insignificantes a primera vista, se convierten con el tiempo en la clave de su éxito. Lo que aprendí de este libro: La habilidad maestra de la vida no es un hábito específico. Es el poder de crear nuevos hábitos. El éxito es en gran medida una cuestión de crear hábitos de éxito. Y Duhigg nos muestra cómo lograr esta mentalidad de hábito».

–David Maxfield, New York Times autor de best-sellers y vicepresidente de investigación en VitalSmarts, una empresa de capacitación en liderazgo que trabaja con más de 300 de las empresas Fortune 500

«Resonó conmigo a diferencia de cualquier otro libro mientras intentaba resolver la gran pregunta de ‘¿Cómo mantengo el mismo sentimiento familiar que tuve en mi primera ubicación a medida que escalaba por todo el país?’ En ese momento, mi negocio se estaba expandiendo rápidamente, pero la empresa comenzaba a sentirse cada vez más corporativa. Cada año, se implementaban reglas adicionales para garantizar las mejores prácticas. Las ideas de Tony finalmente me ayudaron a implementar una cultura empresarial única que se convertiría en una de las mayores ventajas competitivas de mi empresa. Si está cansado de construir la misma vieja burocracia corporativa y quiere agregar sabor a su lugar de trabajo, entonces esta es una lectura obligada».

–David Royce, fundador y presidente de Aptive Environmental, recientemente nombrada la undécima compañía de control de plagas más grande de América del Norte en su segundo año completo en el negocio

“Cada vez que me siento desafiado individualmente, o mi organización se siente abrumada, pienso en cómo los fundadores de este país ganaron una guerra de independencia y crearon un gobierno unificado sin temor al fracaso, a pesar de que el fracaso era el resultado más probable. referirse a esto todo el tiempo, ya que demuestra que las personas pueden lograr hazañas extraordinarias cuando no se limitan a una noción preconcebida de cómo se hacen las cosas, especialmente en los negocios…

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