Tal vez quieras iniciar un negocio. O tal vez desee expandir su negocio a una nueva área. O tal vez no quiera renunciar a su trabajo de tiempo completo, al menos no todavía. Estás tratando de encontrar un ajetreo secundario. ¿Deberías?

Lo siguiente es de Ryan Robinson, un consultor de marketing de contenido para los mejores expertos del mundo y nuevas empresas en crecimiento.

Si desea construir un negocio exitoso, debe concentrarse en un solo objetivo, ¿verdad?

Claro, la sabiduría convencional dice que no podemos realizar múltiples tareas y debemos mantenernos alejados del síndrome del objeto brillante. Pero a través de mi trabajo constante con la construcción y el lanzamiento de proyectos paralelos, he aprendido que las nuevas empresas están lejos de ser convencionales. Si quieres tener éxito, verdaderamente exitoso, no puedes seguir el camino que ya se ha tomado.

Piense en las empresas más innovadoras y líderes de la industria: Apple, Facebook, Google, SpaceX. ¿Cuántas personas creen que lo tenían todo resuelto cuando empezaron?

La verdad es que todos nacieron de experimentos, ideas que parecían locas en ese momento, pero las probaron de todos modos.

Este espíritu de aventura, sin embargo, está muy ausente de nuestro entorno de trabajo actual.

A pesar de todo el alboroto en torno a los ajetreos personales y la importancia de los pasatiempos e intereses fuera de su trabajo, los empresarios no están tan dispuestos a poner su dinero donde están sus labios y financiar esas ideas locas y disparatadas que podrían convertirse en millones, o incluso en miles de millones. negocios en dolares.

Y esto es un error. Los proyectos paralelos no son solo distracciones. De hecho, algunas de las empresas más exitosas del mundo comenzaron como proyectos paralelos.

Dirigir una startup exitosa no se trata de sentarse y planificar hasta que todo sea perfecto. Se trata de meterse en el barro, ensuciarse las manos y trabajar con lo que surja. Estadísticamente hablando, el 42 por ciento de las empresas emergentes fallidas mencionan la falta de necesidad como la razón por la que fracasaron. Lo que significa que más de la mitad de las empresas mueren porque simplemente no saben lo que quieren sus usuarios. Y tienen miedo de averiguarlo.

Descubrir lo que la gente realmente quiere puede significar cambiar de rumbo. Puede significar mirar desde afuera como si no supieras lo que estás haciendo. Pero olvidamos que incluso las empresas más exitosas estaban dirigidas por personas que simplemente perseguían las mejores ideas que podían encontrar, sin importar cómo se viera desde el exterior:

«Para muchas personas, cambiar de rumbo también es un signo de debilidad, equivalente a admitir que no saben lo que están haciendo. Esto me parece particularmente extraño, personalmente, creo que la persona que no puede cambiar su la mente es peligrosa. Steve Jobs era conocido por cambiar de opinión instantáneamente a la luz de nuevos hechos, y no conozco a nadie que pensara que era débil». –Ed Catmull en Creatividad Inc.

El fundador de Apple (y los otros 21 que veremos a continuación) no tenían miedo de perseguir ideas. Incluso Y Combinator, la incubadora de startups más exitosa de todos los tiempos, les pide a sus solicitantes una idea de proyecto paralelo cuando presentan la solicitud (¡y muchos terminan siendo seleccionados para perseguir eso en lugar de su idea original!).

Entonces, si está buscando inspirarse y aprender de algunas de las principales empresas emergentes que comenzaron como proyectos paralelos, profundicemos…

1. Búsqueda de productos

¿Necesita ser técnico para iniciar un negocio de tecnología? ¿Qué pasa con uno que se basa en descubrir las últimas herramientas tecnológicas? Para Ryan Hoover, fundador y director ejecutivo de ProductHunt, una plataforma y comunidad que ayuda a las personas a descubrir nuevos productos tecnológicos e interactuar con su equipo, eso nunca fue un problema. En lugar de angustiarse por los aspectos técnicos de la idea de su proyecto paralelo, decidió hacer lo que sabía que podía hacer:

«No era ingeniero, así que no iba a invertir tiempo ni dinero en crear un sitio completo desde el principio, pero podía crear una lista de correo electrónico con mucha facilidad. Comencé una e invité a unas pocas docenas de inversores, fundadores , y otros amigos míos a quienes pensé que les podría gustar esto, y que tenían una pista interna de qué tipo de productos tecnológicos eran geniales».

En los pocos años transcurridos desde su lanzamiento, ProductHunt se ha convertido en una comunidad de cientos de miles de usuarios mensuales y recientemente se vendió a AngelList por $20 millones. Además, tenga en cuenta que, incluso si es ingeniero, elegir conscientemente dejar de construir y administrar un equipo de desarrolladores que trabajan para lanzar su proyecto paralelo podría ser el mejor curso de acción en términos de utilizar su propio proyecto. recursos de tiempo limitado.

2. Groupon

¿Cómo se convierte una red social para activistas en un sitio de ofertas diarias que escaló a 45 países y una valoración de mil millones de dólares dentro de los dos años posteriores al lanzamiento? El viaje de Groupon hacia el éxito es el tipo de camino extraño y retorcido que define la mentalidad de inicio.

Originalmente llamada The Point, una red social que conectaba a los usuarios que querían apoyar una causa específica, la semilla de Groupon se plantó cuando el fundador Eric Lefkofsky vio a los usuarios unirse para comprar un artículo al por mayor y recibir un descuento. Estimulados por el colapso económico de 2008, decidieron lanzar Groupon localmente en Chicago, y el resto es historia.

3. Gorjeo

Si bien es omnipresente ahora, Twitter fue una vez un pequeño proyecto paralelo creado por la plataforma de podcasts Odeo durante un hackatón de la empresa. No era más que una salida para unos pocos empleados, y aunque el CEO Ev Williams lo apoyó, a los inversores y la prensa no les importaba menos. Solo mire esta revisión de TechCrunch de hace una década:

«¿Qué está haciendo esta empresa para que su oferta principal sea atractiva? ¿Cómo se sienten sus accionistas acerca de proyectos paralelos como Twttr cuando su línea de productos principal es, además del excelente diseño, un sueño total?»

Resulta que lo que estaban haciendo era construir un negocio completamente nuevo y cambiar la forma en que nos comunicamos en línea, todo sin siquiera darse cuenta en ese momento.

4. Lista de Craigslist

Simplemente no puedes matar a Craigslist. Si bien es posible que no lo coloque en el escalón más alto de las empresas de tecnología, tiene que haber algo dicho sobre la capacidad lateral del clasificado de más de 20 años para capear los tiempos.

Pero, ¿dónde empezó todo? Como recién llegado a San Francisco a principios de los años 90, el ex empleado de IBM Craig Newmark creó una lista de correo electrónico para eventos locales para ayudarlo a conocer gente (la lista de Craig, ¿entendido?). Se puso de moda, y la gente comenzó a usarlo para algo más que reuniones, lo que finalmente inspiró a Craig a dejar su trabajo diario y convertir a Craigslist en una empresa de mil millones de dólares.

5. Unsplash

¿Qué haces con las fotos sobrantes de una sesión de fotos para la página de inicio de tu startup? Cree el mejor depósito de la Web para fotos libres de regalías, por supuesto. Cuando la startup canadiense Crew contrató a un fotógrafo profesional para una sesión, obtuvieron más de lo que podían usar. Pero en lugar de dejar que esas fotos desaparecieran en un disco duro, las publicaron en un sitio y las regalaron. Una publicación viral de HackerNews más tarde, y las fotos se habían descargado más de 50.000 veces. Hoy en día, Unsplash alberga decenas de miles de hermosas fotos, que aún se pueden descargar gratis, y se ha convertido en el lugar al que acudir para obtener imágenes gratuitas.

6. AppSumo

No necesita grandes cantidades de fondos para construir su proyecto paralelo. Si no me cree, solo mire AppSumo, el sitio de ofertas diarias de bienes y servicios digitales, que se inició por unos míseros 50 dólares. El fundador Noah Kagan compartió conmigo la historia de cómo estaba haciendo marketing para Mint.com cuando reconoció la necesidad de un sitio de descuentos para empresas en línea. Invirtió su propio dinero en efectivo (más una inyección de efectivo de $ 20 de su madre) para construir una página de destino y recopilar correos electrónicos. Alcanzaron $ 1 millón en ventas en su primer año y han estado construyendo un equipo de ventas enfocado en aumentar (con éxito) ese número cada año.

7. Óculo

Hay muchas historias de empresas famosas que empezaron en los garajes: Apple, Google, Amazon, HP. y Óculo. Después de un largo día de trabajo en el laboratorio de Realidad Mixta de la USC, el fundador Palmer Luckey se retiraba a su garaje para tratar de construir el futuro de la realidad virtual. Después de una de las campañas de Kickstarter más exitosas de la historia, Luckey renunció a su trabajo, abandonó la escuela y vendió Oculus a Facebook por $ 2 mil millones (antes incluso de que tuvieran un producto de consumo).

8. Houzz

Si busca algo relacionado con la decoración del hogar o la renovación, es muy probable que encuentre una lista en Houzz. El mercado/comunidad/directorio presta servicios a más de 40 millones de usuarios mensuales y empleados a más de 1000 personas. Pero sus comienzos fueron más que humildes.

Frustrados por la falta de recursos en línea disponibles mientras renovaban su casa, los fundadores, marido y mujer Adi Tatarko y Alon Cohen, construyeron la suya propia con 20 padres de la escuela infantil de Adi y Alon, y algunos arquitectos y diseñadores de la Área de la Bahía como sus primeros usuarios. ¿Hoy dia? Valen $ 4 mil millones.

9. Academia Khan

Mientras enseñaba a sus primos, el fundador de Khan Academy, Sal Khan, recibió un cumplido ambiguo: preferían verlo en línea, en lugar de conocerlo en persona. Lo que podría haber sido un comentario fácilmente ignorado se quedó con Khan, por lo que comenzó a crear clips de YouTube de 10 minutos sobre temas que iban desde la biología hasta el arte, todo mientras trabajaba como analista de fondos de cobertura. Cuando las cosas empezaron a despegar, Khan renunció a su trabajo y ahora emplea a más de 100 personas.

10. Camino de goma

¿Cómo sabes que tienes una idea genial para un proyecto paralelo? Cuando eres un desertor de la universidad que de alguna manera se convirtió en el empleado número 4 en Pinterest y decides renunciar para continuar. Ese fue el caso de Sahil Lavingia. Mientras aún trabajaba en Pinterest como diseñador, se dio cuenta de que era innecesariamente difícil vender productos digitales en línea. Tuiteó su idea para obtener la validación y luego construyó su proyecto paralelo, Gumroad, en un fin de semana. Ahora lo usan todos, desde Eminem hasta Tim Ferriss.

11. GitHub

«Todo comenzó con un dominio, una porción barata de Slicehost y algo de material gráfico», dicen los fundadores. Antes de que GitHub se convirtiera en la empresa multimillonaria que es hoy, los fundadores Chris Wanstrath y PJ Hyett estaban creando sitios web para CNET, el sitio de reseñas y noticias tecnológicas. Estaban molestos con lo difícil que era cambiar el código fuente abierto, por lo que construyeron su propio repositorio, trabajando por la noche y los fines de semana. Ahora, con cerca de 20 millones de usuarios y cientos de millones en capital de riesgo, su proyecto paralelo está al frente y al centro.

12. Trabajamos

Una de las startups más valiosas del mundo casi no sucede. Antes de iniciar WeWork, el fundador Adam Neumann vendía ropa para bebés con rodilleras acolchadas llamada Krawlers en un pequeño edificio en Brooklyn, una decisión que ahora describe como «equivocada y poner mi energía en los lugares equivocados».

Como una forma de ganar un poco de dinero extra, Neumann y su cofundador alquilaron un espacio en el edificio en el que ambos trabajaban por poco dinero y abrieron un espacio de trabajo conjunto «ecológico». Si bien vendieron su participación en Green Desk (la empresa de coworking original), usaron el dinero para iniciar otro espacio de coworking diferente: WeWork, que ahora tiene un valor de $ 20 mil millones.

13. Udemy

¿Cuántos consultores de TI felices conoces? Lo más probable es que no conozcas ninguno en absoluto o que no conozcas ninguno feliz. Entonces, cuando el cofundador de Udemy, Gagan Biyani, estaba buscando una manera de salir de su puesto en la consultora Accenture, recurrió a su ajetreo secundario, Udemy, una plataforma donde cualquiera puede crear y vender cursos en línea. Hoy, probablemente esté bastante feliz, ya que Udemy cuenta con 42 000 cursos y ha recaudado más de $170 millones hasta la fecha.

14. Instagram

¿Has oído hablar de Burbn, la aplicación basada en la ubicación para los amantes del whisky? Sí, yo tampoco. Pero lo más probable es que hayas usado una de las funciones que surgieron. Si bien las personas no acudían en masa a la aplicación de whisky para publicar su ubicación, compartían fotos en…

21 proyectos paralelos que se convirtieron en startups millonarias (y cómo el tuyo también puede hacerlo)

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *