Las personas que logran más en la vida están interesadas en la superación personal, razón por la cual también suelen ser lectores voraces. Aquí hay algunos títulos excelentes para revisar, recomendados por casi dos docenas de ejecutivos exitosos.

1. eres un rudo por Jen Sincero

«La diferencia entre alguien que tiene éxito o no, por lo general no son las capacidades, sino la capacidad de creer en sus capacidades. Existe un mito generalizado de que las personas exitosas nacen con una gran confianza en sí mismas; lo eran. En realidad, algunas de las personas más capacitadas del mundo comienzan con importantes dudas sobre sí mismas. La diferencia es que se toman el tiempo para aprender a tener confianza en sí mismas. Puedes dedicar tu carrera a desarrollar habilidades en el campo que elijas, pero sin confianza personal, no se dará la oportunidad de expresar plenamente su experiencia. Me encanta este libro, porque analiza cómo reconocer la diferencia entre la duda y las capacidades, y cómo podemos manejar las creencias de autosabotaje, todo mientras infunde algo de humor en un tema muy serio. Además, ¿quién no quiere pensar en sí mismo como un rudo?».

–Wendy Yale, vicepresidenta de marketing de la empresa de centro de datos y seguridad en la nube Illumio, que ha recaudado 267,5 millones de dólares y en la que confían nueve de las 15 empresas financieras más grandes de EE. UU., así como tres de los siete principales proveedores de SaaS

2. Deja que mi gente vaya a surfear por Yvon Chouinard

«Leo mucho libros sobre negocios, pero este es el que siempre me encuentro volviendo. Es probable que su enfoque de los negocios resuene conmigo en muchos niveles y que siempre estoy pensando en «¿cómo se puede hacer esto mejor?» Lo que significa romper el statu quo y labrar tu propio camino, razón por la cual comencé Greats en primer lugar».

–Ryan Babenzien, cofundador y director ejecutivo de Greats, una marca de zapatillas de Brooklyn disponible en Nordstrom.com, en tiendas selectas de Nordstrom y en las tiendas físicas de Greats en Venice, California y la ciudad de Nueva York

3. shogún por James Clavell

«[It’s] la historia de un inglés que intenta romper un monopolio portugués y finalmente es utilizado como peón por un señor japonés. Japón cambia a John Blackthorne y, como lo utiliza Lord Toranaga, deja su propia marca indeleble en Japón. Esta experiencia de aprendizaje de adaptarse y operar dentro de culturas extranjeras es un desafío que enfrentan nuestros clientes a medida que se expanden globalmente. La narrativa de Toranaga nos muestra la importancia de una planificación minuciosa basada en datos sólidos, así apoyamos a los negocios de nuestros clientes a expandirse e invertir en el exterior. James Clavell usa detalles y descripciones ricas para contar una historia cautivadora sobre un telón de fondo vívido y me hizo ver el mundo como un escenario más grandioso».

–Jason Gerlis, director general de TMF Group USA, una consultoría transfronteriza con 7000 empleados en más de 80 países que atiende a 15 000 clientes corporativos

4. Creación de magia empresarial: cómo el poder de la magia puede inspirar, innovar y revolucionar su negocio por David Morey, Eugene Burger y John E. McLaughlin

«Se ha dicho que un mago nunca revela sus secretos, pero el difunto gran mago Eugene Burger escribe sobre cómo la magia no se trata solo de hacer trucos, sino también cómo puede inspirar la innovación empresarial y la disrupción en este trabajo del que es coautor. David Morey, estratega corporativo, y John E. McLaughlin, ex director de la CIA. He estado fascinado por la magia toda mi vida y tuve la gran fortuna de que Eugene me enseñara durante muchos años. Él y sus coautores brinda una visión asombrosa de cómo piensan los magos y demuestra cómo ese pensamiento, cuando se aplica a los negocios, puede conducir a resultados que son tan sorprendentes e inesperados como incluso la mayor ilusión».

–Andy Lansing, presidente y director ejecutivo de Levy, una empresa hotelera nacional que atiende a más de 200 negocios de entretenimiento y deportes de EE. UU.

5. multiplicadores por Liz Wiseman y Greg McKeown

«A la mayoría de los líderes de hoy se les pide que hagan más con menos y, para mí, este libro es un mapa de ruta de cómo hacerlo de la manera correcta. Después de estudiar a 150 líderes en cuatro continentes, Wiseman encontró a ciertos líderes, conocidos como Multiplicadores, amplificar y, de hecho, multiplicar la inteligencia de los demás, obteniendo en promedio dos veces más de su gente. El libro comparte sugerencias prácticas para convertirse en un multiplicador y también ayuda a autodiagnosticarse los comportamientos menos favorables de ‘reducción accidental’. Este es un cambio de juego en un momento en el que lo que un líder sabe importa mucho menos que la rapidez con la que puede maximizar lo que otras personas saben».

–Belinda Oakley, directora ejecutiva de Chartwells K12, uno de los proveedores de servicios de alimentos más grandes de Estados Unidos, que atiende a más de 4000 escuelas en todo Estados Unidos

6. Pensando Rápido y Lento por Daniel Kahneman

«Este es el libro de negocios más impactante que he leído, tanto que lo releo todos los años. En este libro, Kahneman, ganador del Premio Nobel de economía, cataloga las áreas donde el cerebro humano y la lógica están en desacuerdo. Por Por ejemplo, muestra que las personas tienen una mayor aversión a la pérdida que un deseo de ganar, lo que significa que no se arriesgan incluso cuando las probabilidades están a su favor. También explora el sesgo de lo reciente, la idea de que el cerebro humano se enfoca de manera desproporcionada en las cosas. en el pasado reciente (p. ej., evitar el océano debido a un reciente avistamiento de tiburones a pesar de las probabilidades increíblemente bajas de un ataque real). Al hacerme consciente de mis prejuicios y debilidades, este libro me ha ayudado a tomar decisiones más lógicas y simplemente mejores en negocios y en la vida».

–Manny Medina, director ejecutivo de Outreach, una plataforma de compromiso de ventas que respalda a más de 1200 equipos de ventas y 15 000 representantes en todo el mundo y recientemente recaudó $65 millones con una valoración de 500 millones de dólares

7. Lo difícil de las cosas difíciles por Ben Horowitz

«[It’s] el mejor libro que puede leer un CEO fundador por primera vez, o realmente cualquier CEO. Es un relato de cómo es realmente asumir la responsabilidad de las personas y los resultados. Todavía tengo que leer a alguien, sobre cualquier tema, que comparta su viaje con pura honestidad y autenticidad, incluidos algunos puntos bajos muy personales. Contratar y despedir, enfrentarse a la junta directiva y a los inversores y todo tipo de decisiones desgarradoras que debe tomar un director ejecutivo. Sigo experimentando exactamente las cosas que Ben describe y me ayuda a recordar que alguien más estaba allí y salió por el otro lado».

–Omer Molad, cofundador y director ejecutivo de Vervoe, una plataforma de contratación inteligente que descubre talentos ocultos a través de pruebas, tareas y herramientas del mundo real diseñadas por expertos, que ha sido utilizada por más de 4000 empresas en más de 70 países

8. 1776 por David McCullough

«He pasado por varias startups y es difícil expresar con palabras los peligros y la emoción de los primeros días. Creo que estos sentimientos están bien descritos en 1776 mientras atraviesa el primer y posiblemente el año más difícil de la Revolución Americana. George Washington y los padres fundadores enfrentaron dificultades insuperables, no tenían absolutamente ningún sistema u organización, y tuvieron que inventar mucho sobre la marcha. Había dudas en el plan mismo y en el general que lo estaba llevando a cabo. Lo leemos ahora sabiendo cuán exitoso es el resultado, pero cuando lo vivieron no tenían idea de si tendrían alguna posibilidad de éxito. Realmente captura la esencia de lo que hace que las empresas emergentes sean el esfuerzo comercial más difícil y emocionante».

–George Mashini, CTO de ‎Quick Base, creador de una herramienta sin código que permite a los trabajadores crear aplicaciones sin necesidad de saber cómo escribir código y que es utilizada por más de la mitad de las empresas Fortune 100, incluidas Google, Kayak, y Southwest Airlines

9. Valores atípicos: la historia del éxito por Malcolm Gladwell

«[A] divertido y de lectura rápida, este libro suscita mucha reflexión y discusión sobre los secretos del éxito con una serie de ensayos convincentes. Gladwell se basa en un conjunto diverso e interesante de ejemplos para pintar una imagen de lo que se necesita para hacer de una persona una historia de éxito. Para mí, una de las conclusiones más importantes es que el trabajo duro importa mucho más que el talento en bruto. En el capítulo ‘10,000 horas’, Gladwell cita un estudio de estudiantes de música, que encontró que la cantidad de horas dedicadas a practicar es el determinante clave en el dominio. Pero, si bien las personas exitosas deben invertir tiempo para dominar su oficio, solo pueden hacerlo cuando las circunstancias y los eventos únicos de sus vidas lo permiten. Creo que hay una lección importante para todo emprendedor y triunfador sobre el valor de mucho trabajo duro y un poco de suerte».

–Jyoti Bansal, emprendedor en serie, fundador y director ejecutivo de BIG Labs, un estudio de puesta en marcha; cofundador y director ejecutivo de Harness, una startup de entrega continua; co-fundador de la firma de capital de riesgo Unusual.vc.; y fundador y ex director ejecutivo de AppDynamics, una empresa de software de inteligencia de aplicaciones adquirida por Cisco por 3700 millones de dólares en 2017

10 equipo de rivales por Doris Kearns Goodwin

«Se han escrito muchos libros sobre Abraham Lincoln, pero este analiza claramente su perspicacia política y cómo lo ayudó a superar los obstáculos en su presidencia. Algo que encontré realmente interesante es cómo reunió un gabinete de líderes que estaban más establecidos políticamente que él era o incluso había competido con él por el cargo. Es un ejemplo perfecto de cómo los grandes líderes, ya sea en política o negocios, reúnen a personas cuyas habilidades pueden superar las propias en ciertas áreas, con el objetivo final de crear un óptimo, equipo de alto rendimiento».

–Gregg Johnson, director ejecutivo de Invoca, una empresa de inteligencia de llamadas que recientemente fue nombrada una de C ª.«Best Places to Work» de ‘s y ha recibido numerosos premios por su producto Voice AI recientemente lanzado, incluido un lugar en AI 100 de CB Insights

11 El ganador interior por Pat Riley

«Unos años después de que comencé Ultimate, recibí una copia de este libro de liderazgo del legendario entrenador de baloncesto Pat Riley, quien ahora es presidente del Miami Heat. Debo haberlo leído cientos de veces. Veo muchos paralelos, en cómo He construido un equipo estelar que gana campeonatos. Desde entonces se ha convertido en una lectura obligatoria en Ultimate. Damos copias a nuestra gente cuando se unen a nuestro equipo. En los primeros días de Ultimate, las palabras de Pat me guiaron. Se convirtió en un mentor, si solo a través de las páginas del libro. El año pasado, cuando nos asociamos con el Heat y nos convertimos en el patrocinador de la camiseta, sentí que conocía a Pat desde hace años. Ver el logotipo de Ultimate en las camisetas de los Heat sigue siendo una sensación increíble».

–Scott Scherr, director ejecutivo y fundador de Ultimate Software, una plataforma de tecnología de recursos humanos que está en camino de alcanzar $ 1 mil millones en ingresos anuales este año y es utilizada por compañías como Subway, First Horizon, Phoenix Suns, Yamaha y Nikon

12 Gestión de alto rendimiento por Andy Grove

«El libro de Andy Grove es materia de leyendas, y por muy buenas razones. Mientras que la mayoría de los libros de negocios ofrecen conceptos de moda o declaraciones tontas, Gestión de alto rendimiento es más esencial, equilibrando ideas contrarias a la intuición (las personas renuncian debido a sus jefes, no a causa de sus trabajos) y observaciones incisivas (las reuniones pueden ser para establecer consenso, compartir conocimientos o llegar a una decisión, y es importante saber qué tipo de reunión está ocurriendo). Lo más impresionante de este libro es cómo sigue enseñándome cosas. Como muchos libros de negocios, presenta marcos, procesos y mentalidades que son valiosos, pero a diferencia de otros, proporciona capas nuevas y más profundas de valor y conocimiento cada vez que vuelvo a leerlo».

–Caleb Bushner, vicepresidente de estrategia digital de Bateman Group, una agencia integrada de comunicaciones de redes sociales y relaciones públicas que ha sido nombrada una de las «Mejores agencias boutique para trabajar» por el…

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