La ejecución es un concepto del que es fácil hablar, pero es difícil de… ejecutar. El principal problema es que es un verdadero desafío medir y administrar un concepto. Sin embargo, una vez que convierte los conceptos en comportamientos, tiene algo que puede observar, medir y administrar.

Los tres componentes de ejecución y sus comportamientos específicos para respaldar cada uno se extraen de 25 años de liderazgo corporativo, propiedad de negocios, investigación de campo, consultoría ejecutiva y capacitación con muchas de las organizaciones líderes en el mundo como Fossil, KidKraft, National Motor Club, FedEx. , KPMG, Nestlé, Sysco, Johnson Controls, Pier 1 Imports y muchas más empresas pequeñas y nuevas empresas.

Focus proporciona la claridad necesaria para tomar decisiones que respalden sus objetivos más importantes. Resulta en un camino claramente definido hacia el éxito. Un enfoque nítido responde a la pregunta «qué»: ¿Qué necesitas hacer para ejecutar tu estrategia?

  • Piense en tres para simplificar estrategias, métricas y acciones.
  • Aplique el principio 80/20 para concentrarse en el 20 por ciento que son sus pocos vitales.

  • Decida qué es lo más importante: la actividad que más directamente le ayude a ejecutar su plan.
  • Alinee su única cosa con la más importante de la organización
  • Pregúntele a su equipo: «¿Qué es lo más valioso que puede hacer en este momento?»

  • Cree obstáculos de decisión para filtrar nuevas oportunidades.
  • Di no a las actividades, tareas, informes, reuniones y proyectos que no apoyen directamente tu plan.
  • Aplique las Cuatro D: hágalo, deléguelo, diféralo, deséchelo.

2. Desarrolla tu competencia.

La competencia se utiliza aquí en el sentido más amplio del término. Abarca todas las habilidades, sistemas, procesos y herramientas que su equipo utiliza para lograr sus objetivos. El resultado es la capacidad de comprometerse, medir y alcanzar sus objetivos. Construir competencia responde a la pregunta «cómo»: ¿Cómo ejecutará su estrategia?

  • Seleccione inteligente: use el proceso de entrevista 3 x 3 x 3 (3 personas entrevistan a 3 candidatos en 3 ocasiones distintas).
  • Tratar el desarrollo de los empleados como una prioridad perpetua.
  • Entrene para el éxito con cuatro pasos: explicar, preguntar, involucrar y apreciar.

  • Cree sistemas de trabajo repetibles.
  • Colaborar con roles claros. (Dirigir el equipo, Hacer el trabajo, Compartir la experiencia, Informarse)
  • Innovar a diario: ¿cuál es la pequeña idea?

  • Busque tanto el conocimiento del tablero (general) como el oculto (detallado) sobre su operación.
  • Realice un seguimiento de los indicadores adelantados y rezagados.
  • Mantenga la puntuación visible con un marcador claro y convincente.

La pasión crea una sensación de conexión. Construye una conexión entre los compañeros de equipo, una conexión con nuestra necesidad humana de un trabajo significativo y una conexión con el sentido de valor y contribución de cada individuo. Encender la pasión responde a la pregunta del «por qué»: ¿Por qué estás ejecutando tu estrategia?

  • Conecte cada trabajo a un propósito más amplio.
  • Responda siempre las cuatro preguntas fundamentales.
  • Comunícate proactivamente para evitar la espiral del silencio.

  • Muestre un respeto poco común con cortesía común.
  • Apreciar el desempeño, así como la persona detrás de él.
  • Anime a otros con tres palabras simples.

Cuando afina constantemente su enfoque, desarrolla su competencia y enciende su pasión, planta las semillas de la victoria. Inicialmente, es posible que no vea resultados tangibles, pero tenga la seguridad de que se está produciendo un crecimiento bajo la superficie. A medida que te mantienes firme, aumenta el impulso, creando un ciclo de victoria que se refuerza a sí mismo. ¡Ejecute hoy y gane mañana!

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Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

3 formas de ejecutar mejor su plan

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