Hay miles de definiciones de liderazgo. Después de estudiar el campo durante años y entrevistar a miles de grandes líderes, lo defino de esta manera: Alguien cuyas acciones inspiran, empoderan y sirven para elevar a otros durante un período prolongado de tiempo.

Hay seis palabras clave en esta definición, pero una de las más importantes es la capacidad de inspirar a otros. Cuando inspiras a otros, los motivas a hacer su mejor trabajo, establecer metas más altas para ellos mismos y lograr más.

Por supuesto, no todos los líderes empresariales pueden inspirar. Convertirse en una verdadera fuerza inspiradora en el lugar de trabajo requiere esfuerzo y dedicación constantes, y posiblemente cambiar algunos aspectos de su forma de liderar.

Sin embargo, al convertirse en un líder verdaderamente inspirador, se ganará el respeto de los empleados y de los demás, animando a todos a su alrededor para que todos puedan lograr mejores resultados. Aquí, tres maneras de ser un líder más inspirador:

1. Demostrar entusiasmo y visión.

Los grandes líderes creen plenamente en la misión de su empresa y trabajan incansablemente para comunicar su visión a los demás. Muestran un tipo de entusiasmo y pasión que en psicología a menudo se denomina «entusiasmo».

Como explica Paula Davis-Laack, experta internacionalmente conocida en estrés y resiliencia, en un artículo para Psicología Hoy«El entusiasmo está estrechamente relacionado con la satisfacción laboral. En una encuesta de más de 9000 adultos empleados, el entusiasmo no solo predijo la satisfacción general con la vida, sino también la satisfacción laboral y si una persona veía su trabajo como una vocación».

Aunque los empleados no sientan entusiasmo de forma natural, la buena noticia es que el entusiasmo es contagioso. Es la razón por la que nos sentimos motivados a aplaudir o vitorear cuando otros hacen lo mismo en un evento deportivo o concierto.

Los líderes verdaderamente inspiradores aportan este mismo tipo de entusiasmo a su trabajo diario, aprovechándolo como un poderoso factor de motivación que ayuda a otros a involucrarse y comprometerse más con lo que hacen. La clave es que su entusiasmo y entusiasmo deben ser auténticos.

Su gente no es tonta y sabrán si su entusiasmo y entusiasmo no son auténticos. Permítete enamorarte de tu trabajo y compártelo como lo dices en serio.

2. Muestre que le importa.

Una de las mejores maneras de asegurarse de que su entusiasmo en el lugar de trabajo sea genuino es demostrar simultáneamente que se preocupa por aquellos a quienes dirige. Si bien puede parecer obvio, muchos líderes solo se enfocan en compartir su competencia y experiencia, pero se olvidan de mostrarles a los demás que realmente se preocupan por ellos.

«Ayudar a alguien a sentirse valorado comienza contigo», me explicó el Dr. Kristofer Chaffin, fundador y director ejecutivo de Vitality Biologics, en un correo electrónico reciente. Dr. Chaffin trabaja directamente con atletas profesionalescomo Tyreke Evans de los Indiana Pacers y la medallista de oro olímpica estadounidense Kelly Clarken el lugar de trabajo.

Para Chaffin, demostrar que te importa es la mejor manera no solo de inspirar a aquellos que inicialmente podrían intimidarte, como los atletas profesionales, sino también de ganarte su respeto y confianza a largo plazo. Continuó Chaffin: «Los líderes empresariales deben demostrar constantemente que se preocupan por medio de la escucha activa, la retroalimentación constructiva o la búsqueda de la opinión de una persona al tomar una decisión. Es mucho más probable que las personas acepten lo que les pides si sienten que realmente tienes lo mejor de ti». intereses de corazón».

Tómese un tiempo para hablar con diferentes personas en su organización. Haga preguntas y escuche de verdad para que pueda entender mejor sus necesidades y cómo llegar a ellas. No tenga miedo de preguntar qué está pasando en su vida tanto dentro como fuera del trabajo.

3. Inspirar por la acción.

Los líderes inspiradores no solo hablan por hablar. Ellos también caminan el camino. Viven esa definición de líder enfocándose en sus acciones y su ejemplo.

Demostrar hipocresía en cualquier faceta de lo que haces hará que pierdas el respeto de tu equipo y hará que sea mucho más difícil motivarlos e inspirarlos. Dar su mejor esfuerzo de manera constante y cumplir con las expectativas y promesas inspirará a otros a hacer lo mismo.

Uno de los trucos que enseño en el Programa de Liderazgo Elevate Others se llama el Método PTS. Es la abreviatura de Prepare to Serve. El método es simple: cada vez que cambie de entorno, dígase a sí mismo «Prepárese para servir». Esta técnica te hará concentrarte en tus acciones y ejemplo con mucho más pensamiento.

En última instancia, lo que haga importará mucho más que lo que diga si desea convertirse en un líder verdaderamente inspirador. A medida que siga estos principios de manera constante en sus interacciones con los demás, servirá como una influencia inspiradora duradera que ayudará a otros a lograr mejores resultados.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

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