«El liderazgo es la capacidad de traducir la visión en realidad».

-Warren Bennis

Todo líder tiene una visión. Si desea ver el éxito como líder, debe compartir su visión e ideas de manera efectiva.

Una «visión» le dice a sus empleados o compañeros de trabajo por qué están trabajando para su organización. Pinta una imagen de éxito. Es el sueño o la meta por la que todos trabajan.

La visión es el destino y su liderazgo es el conductor en el camino hacia ese objetivo.

Entonces, ¿cómo puedes compartir tu visión de una manera que inspire a las personas a subirse al auto y conducir contigo hacia tu meta?

Como director ejecutivo de Forge, descubrí que crear una visión a menudo significa no hacerlo todo usted mismo. Significa poner la visión en manos de sus empleados.

1. No pretendas tenerlo todo resuelto.

No deberías tener una visión perfectamente formada cuando vayas a compartir tus ideas con el equipo. La colaboración es la base para un verdadero desarrollo empresarial.

Trato de enmarcar muchas conversaciones diciendo: «Estas son mis ideas. Estos son los beneficios y desafíos que preveo. Ahora quiero su opinión para crear la dirección de la visión».

Mi empresa no tendría una visión si no fuera por el esfuerzo colectivo del equipo de Forge. Cuando construí nuestra visión por primera vez, estaba muy centrada en la organización. Tuve una visión basada en mis experiencias, las experiencias de mis amigos y la forma en que veía el mundo. Pero mi equipo me recordó que nuestra visión también tenía que estar centrada en el cliente para prosperar. Tuvimos que escuchar a los clientes, confiar en sus comentarios y adaptar el producto a ellos.

Esa colaboración y conocimiento crearon una aceptación más sólida para todos en nuestro equipo una vez que comenzamos a ver que los comentarios de los clientes creaban más valor. Todos tienen un interés en la visión, lo que crea una motivación intrínseca para participar.

2. Hablar sobre el bosque y los árboles.

Muchos líderes tienden a compartir solo el panorama general de una idea porque tiende a ser más inspirador y emocionante. Sin embargo, compartir los detalles de una visión es tan importante como la imagen. ¿Qué debemos hacer para lograr nuestro objetivo final?

Por el contrario, me di cuenta de que era un «hablador de árboles». Me enfoqué exclusivamente en delegar detalles que cada persona necesitaba cumplir. Hasta que un día alguien dijo, «¿pero para qué estoy trabajando?»

yo estaba manejando Yo no estaba liderando. Me di cuenta de que conducir a una visión es como armar un rompecabezas. Podría darle a mi equipo todas las piezas del rompecabezas, pero tenía que mostrarles cómo sería la imagen final para que supieran cómo avanzar y conectar las piezas.

3. Sea conciso.

Cuando hables de tu visión, sé breve y dulce. Si habla durante un período prolongado de tiempo, su visión se perderá. Los empleados no subirán a bordo si no entienden.

Piense en su visión como un discurso de ascensor. Estructuro mis visiones así:

  • Una oración que comparte el objetivo final deseable

  • Una frase con los beneficios que vendrán de esta visión

  • Dos o tres oraciones que discutan cómo planeas llegar a esa visión.

  • Una oración con el futuro para la colaboración hacia la visión.

Aquí hay un ejemplo de una visión que compartí con mi equipo:
Queremos un ambiente de trabajo más positivo.

La positividad equivaldrá a una mayor productividad y compromiso.

Construiremos esta positividad con charlas de café semanales y ejercicios de trabajo en equipo. También hemos implementado una política de trabajo flexible que permitirá a los empleados dedicar más tiempo a su salud y a sus familias para que puedan estar plenamente presentes en el trabajo.

Continuaremos colaborando para construir expectativas de equilibrio entre el trabajo y la vida para crear un entorno más positivo.

4. Modele el coraje de la visión.

Después de compartir la visión, necesitas salir y vivirla. Cada acción y momento debe relacionarse con esa visión. La transformación se produce tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba. Tienes que ser el líder de ese cambio.

Cuando comencé a vivir mi visión de mi organización ideal, esa visión cobró vida. Me convertí en la prueba de que mis objetivos eran dignos de implementarse en la organización.

Habrá desafíos en el camino. Sin duda, habrá gente luchando contra tu visión. Tienes que tener el coraje de defender tus convicciones. Tienes que mantenerte en el camino, sin importar lo que se te presente.

El cambio puede ser aterrador, pero es su trabajo liderarlo. Compartir su visión significa dirigir a su equipo o empresa hacia objetivos y resultados compartidos. Con colaboración, establecimiento de direcciones y valentía, su liderazgo hará que las ideas fructifiquen y sean exitosas.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

4 formas de compartir su visión y liderar un equipo exitoso

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