Puede pasarle al mejor de nosotros. Trabajamos duro hacia nuestros objetivos. Entramos en un ritmo, una rutina, y tenemos una buena idea de lo que funciona para nosotros.

Pero luego, un día, escucha a alguien en su red hablar sobre un nuevo proyecto en el que están trabajando que es innovador y genial. Y luego miras tu trabajo, tus objetivos y te preguntas por qué aún no has logrado ese avance que anhelas.

No es que no seas capaz de jugar a un nivel mayor. Es solo que puede ser fácil dejarse llevar por lo que siempre se ha hecho y seguir la hoja de ruta, en lugar de aventurarse a explorar territorios inexplorados.

Pero si desea obtener rendimientos por encima del promedio por sus esfuerzos, debe romper el hábito de ir a lo seguro.

El autor de 18 éxitos de ventas, Seth Godin, también predica este enfoque, «las únicas personas a las que se les paga lo suficiente, se les paga lo que valen, son las personas que no siguen el libro de instrucciones, que crean arte, que son innovadores, que trabajan sin mapa».

Es hora de que empieces a jugar a mayor escala. Aquí hay 3 maneras de prepararte para hacerlo.

1. Actualice su red.

Pasa tiempo con personas que te inspiren a superar tus límites y hacer más. Aprender de sus experiencias arrojará luz sobre lo que es posible para usted. Demasiado tiempo codeándose con personas contentas con el statu quo limitará su capacidad de ver más allá.

2. Busque inspiración fuera de su industria.

Cuando observa los mismos ejemplos que todos los demás en su industria, es muy común producir una versión ligeramente modificada de lo que ya existe. Para salir del mar de la igualdad, busque inspiración en campos no relacionados.

Eso es lo que hizo Barry Gordy, fundador de Motown en la década de 1960. El sello pudo producir constantemente éxito tras éxito para sus grupos icónicos como The Jackson 5, The Temptations y The Supremes, en gran parte debido a su enfoque de línea de montaje para desarrollar discos. Esa metodología se basó libremente en la línea de montaje de Ford, donde Gordy trabajó anteriormente.

Gordy adoptó la idea de hacer del desarrollo un esfuerzo de equipo y, como en una línea de montaje, a cada miembro del equipo se le asignó una tarea especializada para realizar. Cultivó un grupo de expertos que, trabajando juntos, podían tomar a jóvenes cantantes sin refinar y convertirlos en creadores de éxitos listos para actuar y promover el producto de Motown: los discos.

3. Abandona tu zona de confort.

En su libro, No es lo bueno que eres, es lo bueno que quieres serPaul Arden advirtió contra apoyarse en la comodidad de su experiencia cuando se trata de abordar problemas:

El conocimiento proviene del pasado, por lo que es seguro. También está desactualizado. Es lo opuesto a la originalidad. La experiencia se construye a partir de soluciones a viejas situaciones y problemas. Las viejas situaciones probablemente sean diferentes de las actuales, por lo que las viejas soluciones tendrán que ser torcidas para encajar en los nuevos problemas (y posiblemente encajar mal). También lo más probable es que, si tienes la experiencia, probablemente la usarás. Esto es perezoso. La experiencia es lo contrario de ser creativo.

Para salir del hábito de usar tu experiencia como punto de partida para todo, adéntrate en lo desconocido. Adquiera el hábito de probar cosas nuevas.

4. Busque la crítica.

Las ideas se fortalecen cuando son probadas en batalla por otros pensadores inteligentes. En lugar de guardarte tus ideas, ponlas frente a otras personas cuyas opiniones valoras, particularmente aquellas cuyos antecedentes y experiencias son diferentes a las tuyas.

Pregunte a su panel «¿cómo puedo mejorar esto?»

Eso es lo que hace el equipo de Pixar para producir constantemente un trabajo excepcional. El autor de best-sellers David Burkus señaló cómo Pixar prueba ideas como parte de su rutina normal:

Todos los días los equipos se reúnen a primera hora de la mañana para revisar su trabajo del día anterior. Examinan cada cuadro producido a su vez y critican casi todo al respecto. Ningún detalle es demasiado pequeño para criticar y nadie tiene prohibido argumentar en contra del trabajo de otra persona. Todo, desde el ángulo de la iluminación hasta la sincronización de ciertos efectos de sonido, se menciona y se pelea. Este proceso intenso, a veces llamado «trituración», puede ser agotador, pero los equipos de Pixar saben que el proceso es vital para su capacidad de publicar trabajos de calidad una y otra vez.

Puedes lograr objetivos importantes. Pero tienes que empezar a pensar en grande sobre lo que eres capaz de producir. Y luego tienes que involucrarte en los hábitos que amplían tu mente y tus habilidades para que puedas hacerlo.

Adquiera el hábito de seguir los pasos anteriores y deje atrás los pequeños pensamientos de una vez por todas.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

4 maneras de liberarse de la rutina del pensamiento pequeño

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