Hemos visto lo que sucede cuando las empresas se vuelven complacientes y dejan de innovar. Una startup u otro innovador interrumpe sus mercados y negocios. Sabemos que la innovación y el cambio son importantes, pero ¿cómo lograr que las personas se concentren y avancen en la dirección correcta?

Proporcionar a las personas una visión convincente del futuro es un enfoque típico para inspirar el cambio. Los líderes elaboran declaraciones de visión para convencer a las personas de que el futuro pintado en sus PowerPoints será mejor que el estado actual. El problema con este enfoque es que una gran visión no siempre es suficiente para que todos se movilicen y avancen en la misma dirección.

Otro enfoque para motivar a las personas a cambiar es crear una «plataforma en llamas». El concepto de una plataforma en llamas proviene de la analogía de pararse en una plataforma petrolera en el mar que está en llamas: la urgencia de salvarse es tan grande que toma medidas y salta. En los negocios, plataforma en llamas es un término que se usa para describir el proceso de ayudar a las personas a ver las terribles consecuencias de no cambiando. Al generar suficiente preocupación sobre lo que sucede si el statu quo sigue siendo el mismo, las personas aceptan el cambio. El problema con este enfoque es que la gente no sabe qué hay al otro lado del cambio.

En realidad, ambos enfoques son necesarios y pueden y deben ir de la mano para ayudar a las personas a ver la necesidad del cambio y los beneficios al final del camino.

Utilice este marco de cuatro pasos para generar su plataforma de grabación y el estado futuro ideal:

  1. ¿Cuál es el problema actual?
  2. ¿Cuál es el resultado anticipado si no se hace nada para abordar el problema actual?
  3. ¿Cuál es la oportunidad actual de hacer las cosas de otra manera?
  4. ¿Cuál es el resultado futuro anticipado después de lograr la oportunidad?

Después de responder estas preguntas, estará equipado para elaborar una declaración única que describa su pensamiento. Utilice este formato:

Si seguimos haciendo 1, entonces probablemente sucederá 2. Si en cambio hacemos 3, entonces lograremos 4.

He aquí un ejemplo sencillo: si seguimos gastando demasiado en suministros, no tendremos suficientes fondos para la comercialización. Si recortamos el presupuesto de suministros en un 20 % ahora y lo aplicamos al marketing, obtendremos nuevos clientes y creceremos todos los departamentos en un 40 % el próximo año.

Impulsar el cambio comienza con la comprensión del estado actual, lo que no funciona, qué hacer al respecto y cuál es el resultado final. Dale esto a la gente y es posible que salten a tu futuro mejor.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

4 pasos para crear una plataforma de grabación para motivar el cambio

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