Ya sea en los negocios o en la vida, buscamos a nuestros líderes para que nos enseñen, nos guíen y nos ayuden a darle sentido a todo. Por lo tanto, los líderes más exitosos tienen un fuerte sentido de confianza, están muy comprometidos y pueden tomar decisiones clave para todo el equipo.

Debido a que los seres humanos son sociales por naturaleza, asociamos estas fuertes cualidades de liderazgo con personas que son más extrovertidas. Los extrovertidos exudan confianza en grupos grandes porque ahí es donde obtienen su energía, por lo que, naturalmente, parecen los líderes más fuertes. Además de tener confianza y compromiso, también son muy competentes para unir a las personas y su buen juicio siempre está a la vista. Pero si cree que los introvertidos no son igualmente buenos (y, en cierto modo, mejores) líderes y gerentes, se ha equivocado profundamente.

La ciencia está continuamente demostrando que esa suposición es falsa, y Revisión de negocios de Harvard La investigación ha demostrado que los introvertidos son líderes más efectivos en entornos complejos e impredecibles. De hecho, los introvertidos están especialmente preparados para navegar situaciones que los extrovertidos no pueden, y ese liderazgo silencioso suele ser fundamental para el éxito a largo plazo de una empresa.

Los introvertidos son igualmente hábiles para liderar y, de alguna manera, tienen una ventaja sobre sus contrapartes extrovertidos. Estas son algunas de las innumerables características de liderazgo de los introvertidos que a menudo se pasan por alto.

1. Están motivados por la productividad, no por la ambición.

Uno de los conceptos erróneos más comunes sobre los introvertidos es que no están tan motivados para tener éxito como las personas más motivadas socialmente. Sin embargo, la verdad es que simplemente están motivados por diferentes factores y miden el éxito con diferentes métricas.

El cerebro introvertido está conectado de manera diferente en el sentido de que sus sistemas de recompensa son activados por diferentes estímulos. En lugar de reconocimiento y avance profesional, un líder introvertido obtiene más satisfacción al mantener la productividad y el trabajo de alta calidad del equipo.

2. Construyen conexiones más significativas.

Debido a que los introvertidos están motivados por la calidad y la productividad, a menudo pueden parecer desconectados de otras personas, incapaces o no dispuestos a establecer conexiones personales. Sin embargo, al igual que con su motivación, las conexiones que construyen los introvertidos simplemente se centran en diferentes prioridades.

Si bien es posible que no conversen abiertamente en grupos grandes, los introvertidos son excelentes para desarrollar conexiones más profundas y significativas con empleados y clientes en un entorno individual. Esta genuina construcción de relaciones hace que un líder introvertido esté más en sintonía con cada miembro del equipo de lo que podría estarlo un líder extrovertido.

3. No se distraen fácilmente.

Los introvertidos no están exactamente desconectados de otras personas y su entorno, pero pueden desconectarse mejor del ruido y concentrarse. Obtienen su energía desde adentro y, por lo tanto, pueden concentrarse fácilmente en la tarea en cuestión sin distraerse con conversaciones en voz alta u otros ruidos de la oficina.

La capacidad de concentrarse en medio de la distracción mejora aún más las cualidades que, para empezar, hacen que los introvertidos sean grandes líderes. Su motivación por la calidad y la productividad es más fácil de mantener y pueden concentrarse en las necesidades de los miembros de su equipo sin distraerse con otras tareas o demandas.

4. Resuelven los problemas con minuciosidad y no con prisa.

La resolución de problemas es el quid de todo buen liderazgo y, según las investigaciones, los introvertidos suelen tener una materia gris más espesa en la corteza prefrontal, que es el área del cerebro donde se produce el pensamiento abstracto y la toma de decisiones. Esto lleva a los introvertidos a tomar una decisión después de pensarlo mucho y reflexionar sobre formas creativas de resolver problemas. La investigación también ha encontrado que los introvertidos son menos propensos a tomar decisiones repentinas.

Y como el trabajo de calidad es siempre el objetivo de los introvertidos, no se conforman con la mediocridad. Por ejemplo, es menos probable que un líder introvertido apruebe un proyecto si otros miembros del equipo tienen objeciones o dudas. El líder querrá asegurar su éxito abordando esas preocupaciones directamente antes de seguir adelante. Si surge un desacuerdo, la falta de preocupación por la posición social le da a un líder introvertido la ventaja de abordar el problema por el bien del proyecto.

Los mejores líderes no siempre son los más ruidosos y notorios, y la idea de que los introvertidos no pueden hacer el corte es peligrosamente engañosa. Lo cierto es que cualquier empresa haría bien en ayudar a los introvertidos entre sus filas a ascender, permitiéndoles brillar, aunque prefieran hacerlo lejos del foco de atención.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

4 razones por las que los introvertidos son grandes líderes

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