El entendimiento común del acrónimo CEO es Director ejecutivo, un título que suena pesado que inspira visiones de jets personales y baños privados. Sin embargo, la realidad diaria para un CEO de una pequeña empresa en crecimiento es muy diferente. Hay muy poco glamour asociado con ser el CEO de una empresa nueva. En cambio, es más frecuente que no, el Director general de todo para la compañía.

Argumento que el acrónimo de CEO de startup requiere una definición más amplia. Para lograrlo, me propuse aquí capturar qué otras definiciones para el rol que he encontrado que la mayoría de los directores ejecutivos de pequeñas empresas necesitan poseer.

Definiciones alternativas de lo que significa el título de «CEO»:

Director de entusiasmo: Como director de entusiasmo de su empresa en crecimiento, su trabajo es crear su visión corporativa, tanto externa como internamente, y luego guiar a su organización en torno a esta visión con entusiasmo y pasión todos los días. La emoción en su empresa comienza con usted, y si lo hace bien, los demás la llevan adelante. El entusiasmo de su equipo por su visión y las metas y medidas de esta visión debe ser lo que los haga levantarse de la cama por la mañana, lo que los mantenga en sus escritorios más allá de las 5 p. estrés.

Ser el director de entusiasmo de su organización es una de las mejores cosas que puede hacer para mejorar la productividad. Si le falta el entusiasmo de su visión, el resto de la organización flotará sin rumbo como un velero en un día sin viento.

Director de ejecución: El estratega de negocios Peter Drucker dijo sabiamente una vez: «Los planes son solo buenas intenciones a menos que degeneren inmediatamente en trabajo duro». Como director de ejecución de su empresa, su trabajo siempre es ser el líder de convertir la visión de dónde quiere estar en las acciones, la coordinación organizacional y, en última instancia, los resultados que impulsan su crecimiento. Es un trabajo duro, es un trabajo agotador y requerirá que construyas un equipo que te ayude a hacerlo.

No se equivoque, combinado con su papel como director de entusiasmo, es el papel más importante que tiene en la empresa. Una de mis citas favoritas de Jack Welsh lo dice todo: «Los buenos líderes empresariales crean una visión, la articulan, se adueñan apasionadamente de la visión e implacablemente la llevan a cabo». Conviértase en ese tipo de líder a través de su devoción por asumir el rol de Director de Ejecución de su empresa, todos los días.

Director de Empoderamiento: Como Director de Empoderamiento de su empresa, a menudo su trabajo es ser el jefe de Recursos Humanos y, más específicamente, Empoderamiento de Recursos Humanos. Dicho de otra manera, es su trabajo asegurarse de que el equipo sea reconocido por sus talentos, escuchado por sus pensamientos sobre su empresa y su mercado, y reconocido por lo que necesitan para estar a la altura de sus desafíos. Es entonces su trabajo ser el líder en la eliminación de obstáculos en su camino para que puedan llegar a su grandeza.

Nadie más en la empresa puede influir mejor en el camino hacia el empoderamiento de su equipo. Es su privilegio como jefe de la empresa ser el jefe apoderado del empoderamiento personal, también es su responsabilidad actuar de acuerdo con este privilegio.

Director de Excelencia: Definir la excelencia en su empresa se trata realmente de determinar metas y objetivos en toda la empresa y liderar el proceso (en lugar de ser dueño del proceso). Donde el resultado es que el mismo ejecutivo, gerente, empleado común sabe cómo es la «excelencia» para ellos y cómo sus metas y objetivos se suman al conjunto más amplio de lo que define a la empresa. Esto es lo que significa ser el Chief Excellence Officer. Como orador motivacional, Tony Robbins dijo una vez: «Establecer metas es el primer paso para convertir lo invisible en visible».

Como Director de Excelencia de su empresa, usted es el líder del proceso de establecimiento de objetivos. Todos tomarán su excelencia logrando el enfoque de ti.

Jefe Insoportable Oficial: Habrá momentos en todos los negocios en los que será necesario sentir dolor. Para las nuevas empresas, a menudo se debe a objetivos incumplidos, plazos incumplidos para lanzamientos o lanzamientos de productos fallidos. Los resultados de estos desafíos suelen ser decisiones dolorosas como: recortar gastos, reducir personal o pedir al personal que trabaje más y durante más tiempo para cumplir con una fecha límite de publicación.

Como Director General Insoportable de su empresa, es su trabajo compartir el dolor de la empresa de una manera que sea obvia para todos. Si su equipo de desarrollo trabaja por la noche y los fines de semana para cumplir con una fecha límite y usted sale corriendo a su partido de tenis a las 4 p. m. o publica fotos de sus vacaciones en Facebook, no pasará mucho tiempo antes de que estén puliendo sus currículos. ¿Por qué deberían sufrir para alcanzar los objetivos y tú no? Si tiene que hacer recortes de gastos, entonces debe liderar el proceso de frugalidad de alguna manera obvia para todos. Y si hay que despedir a un empleado clave suyo, SIEMPRE debe ser usted quien lo haga.

citando Game of Thrones‘ Ned Stark, «El hombre que dicta la sentencia debe blandir la espada». La miseria ocurre de vez en cuando en todas las organizaciones en crecimiento, es desafortunada pero inevitable. Y si hay una cosa que la miseria ama, es la compañía, específicamente, su compañía como Director General Insoportable.

Hay muchos roles diferentes que un CEO debe desempeñar para hacer crecer un negocio exitoso. A veces te dolerá, te cansará e incluso te romperá el corazón, pero saber que tu trabajo es mucho más que «el jefe», más que el calculador de números o, simplemente, la cara de la empresa te ayudará. , su personal y su negocio llegan allí. Eres un general, un animador, un compañero de equipo, una brillante estrella dorada, un pensador y un hacedor, todo en uno. ¡Así que adelante, CEO redefinido!

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

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