Las asociaciones de rendición de cuentas son una de las estrategias de establecimiento de objetivos más populares. Saber que nos comunicaremos con alguien que está involucrado emocional y energéticamente en nuestro éxito nos mantiene en el buen camino, incluso cuando las cosas se ponen difíciles.

Grupos de responsabilidad frente a socios de responsabilidad

La rendición de cuentas viene en diferentes formas y tamaños, y no son mutuamente excluyentes.

Las asociaciones son más efectivas cuando sabes exactamente lo que necesitas hacer. Los entrenadores a menudo pueden proporcionar una rendición de cuentas constante, junto con hojas de trabajo que le permiten realizar un seguimiento del progreso en un objetivo específico.

Los grupos reúnen a personas que pueden estar en la misma industria o tener objetivos similares. A menudo hay un líder de grupo que coordina las llamadas/reuniones. Los miembros brindan orientación sobre los objetivos en un entorno estructurado.

5 pasos para garantizar una rendición de cuentas exitosa

La selección de su sistema de rendición de cuentas requiere un enfoque estratégico y reflexivo.

La rendición de cuentas debe estar ligada a resultados específicos. No podemos llegar a nuestro destino si no sabemos a dónde vamos.

Al comprometerse con una relación de rendición de cuentas, no se trata solo de usted. Se trata de tu pareja o miembros del grupo. Es importante establecer y honrar una estructura.

He estado en un grupo de expertos trimestrales durante muchos años, y establecimos un sistema de valores fundamentales que define cómo nos mostramos unos a otros. Uno de nuestros requisitos es presentarse en persona y hacer de nuestras reuniones una prioridad, lo que significa que no nos perdemos una reunión a menos que sea esencial. En un entorno de grupo, las aportaciones de todos los miembros son importantes. Si una persona no prioriza al grupo, afecta los resultados para todos.

En una sociedad, si uno de los socios solicita con frecuencia cambiar la hora o llega a la reunión sin estar preparado, muestra una falta de respeto por el socio.

3: Utilice un sistema de seguimiento personalizado.

Para mis propias asociaciones de rendición de cuentas, para mis clientes que desean una estructura sólida y para los grupos que hemos establecido en el programa Women’s CEO Roundtable que facilito, utilizo 3 tipos diferentes de herramientas: una hoja de trabajo diaria, una hoja de trabajo semanal y una hoja de trabajo trimestral. hoja de trabajo de establecimiento de objetivos.

4: Priorice sus actividades de establecimiento de objetivos.

Es genial que tengas metas, pero la ejecución es lo que importa. Para que la rendición de cuentas funcione, debe priorizar sus actividades de establecimiento de metas. La ejecución táctica de un resultado estratégico es el secreto para establecer metas.

5: Elija sabiamente a su pareja o grupo, asegurándose de que funcione para usted.

Elegir el sistema de apoyo adecuado determinará el éxito de su rendición de cuentas. Si necesitamos orientación/consejos de nuestro socio o grupo de responsabilidad, más allá de la responsabilidad, debemos seleccionar personas que estén calificadas para guiarnos y que quizás hayan tenido experiencia en el logro de las metas que nos hemos fijado. Entonces, comprenderán los desafíos a los que nos enfrentamos y podrán empatizar con nuestra situación.

Para las asociaciones, debe seleccionar a alguien que esté tan comprometido como usted, que tenga valores similares, que pueda estar disponible cuando usted esté disponible y que esté genuinamente interesado en ayudarlo a tener éxito. Además, deben comunicarse de una manera similar a usted, y usted debe confiar en que se preocupan por sus mejores intereses.

2 formas de arruinar su grupo de responsabilidad o asociación

Una relación de rendición de cuentas siempre se siente bien al principio, al igual que las citas. Es nuevo, está lleno de anticipación de lo que está por venir, es una prioridad y usted está «todo incluido». Para mantener alto el compromiso y la participación, evite estos dos escollos.

La comodidad conduce a la complacencia. Tan pronto como su responsabilidad se sale de su lista de prioridades, se lo debe a usted mismo y a su grupo o socio. La vida a veces se interpone en el camino y nos impide avanzar. Si esto está sucediendo, tenga la conversación al respecto. De lo contrario, aquellos que han llegado a depender de ti se sentirán decepcionados y el resentimiento se infiltrará.

Siempre es mejor ser honesto cuando quieras desvincularte, en lugar de tratar de fingir tu camino a través de tu compromiso.

Lleve el juicio y la falta de empatía a su estructura de rendición de cuentas.

Un amigo recientemente tuvo una mala experiencia con la rendición de cuentas. Se había fijado una fecha límite para completar una tarea grande y compleja, algo que nunca había logrado antes, y no cumplió con la fecha límite. La respuesta de los miembros de su grupo fue de falta de apoyo y crítica.

Su incapacidad para cumplir con su fecha límite no se debió a la falta de esfuerzo. Las circunstancias cambiaron y surgieron obstáculos inesperados fuera de su control. Ella no ha cambiado su objetivo, pero su línea de tiempo se extendió.

Debido a la reacción de su grupo, su grupo de rendición de cuentas pasó de ser un lugar seguro a ser un lugar sin apoyo. Queda por ver si continuará con este grupo.

Como dice el proverbio africano, «si quieres llegar rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado». Estas estrategias lo ayudarán a establecer la estructura de rendición de cuentas que le brindará un gran éxito.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

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