Vivimos en una cultura que cambia minuto a minuto. El tipo de líder al que aspiran los baby boomers es diferente del tipo de líder que los Millennials y la Generación X pusieron en sus miras.

El cambio en el estilo de liderazgo ha sido en gran medida el resultado del mercado cambiante y de lo que se requiere de las empresas para ser competitivas. Hace veinte años, todo se trataba de mando y control: ser decisivo y autoritario. Se esperaba que el líder del pasado tuviera todas las respuestas y les dijera a sus empleados qué hacer. Los empleados deben seguir las reglas, hacer lo que se les dijo y pagar sus cuotas hasta que sean ascendidos a un puesto de autoridad.

En esta era, la alegría en el trabajo era una quimera. Le dijeron que si mantenía sus ojos en el premio, el poder y la autoridad, entonces tendría «éxito». Pero ¿qué significa eso? En este modelo, nadie es feliz y próspero. El comando y control crea un entorno en el que los empleados carecen de autonomía y luego se emborrachan de poder una vez que llegan a la cima de la escalera. Todo está desequilibrado y la empresa sufre.

Pero ahora el comando y control está dando paso a una forma de liderazgo más colaborativa. El mercado está demandando innovación a un ritmo tan rápido que se necesitan un sinfín de ideas para poder competir. Estas infinitas ideas no pueden provenir solo de un líder, sino que deben provenir de todos los demás involucrados.

Por lo tanto, la esencia del liderazgo está cambiando de decirles a todos qué hacer, a capacitar a otros para que presenten las mejores y más brillantes ideas que nunca antes se habían pensado. Entonces, ¿cómo empoderar a las personas para que den lo mejor de sí mismas?

Aquí hay seis formas poderosas en las que puede comenzar a tener éxito comercial al ayudar a su equipo a ser lo mejor posible:

  1. Pregúnteles cuál es su visión para su carrera o trabajo.
    La mayoría de las personas no saben cuál es su visión para su carrera o trabajo. La importancia de una visión es que te puede guiar en momentos de cambio o en la priorización de proyectos. Hacer que su gente sepa la dirección en la que quieren dirigirse no solo mejora la eficiencia, sino que también es una manera fácil de asegurarse de que están aprendiendo a motivarse.
  2. Ayúdalos a descubrir su Zona de genio.
    Tu Zona de Genio es la intersección de tu capacidad intelectual innata y tu propósito. Su capacidad intelectual es cómo a su cerebro le gusta innatamente resolver problemas y procesar información. Tu propósito está vinculado a lo que crea satisfacción para ti y está conectado a tu psicología. Averigua cuál es el mayor desafío de tu vida: lo único en lo que siempre estás a la altura de las circunstancias para ayudar a los demás. Esa es tu Zona de Genio. Entonces tienes la receta para una motivación infinita cuando la quieras.
  3. Vive los comportamientos que quieres que adopten.
    Decirle a otros adultos qué hacer no es una estrategia de motivación efectiva. ¿Cuándo fue la última vez que te dijeron qué hacer te hizo sentir inspirado y listo para hacer un cambio serio? Probablemente nunca, porque esta es la peor manera de hacer que los humanos cambien. ¿Sabes lo que es altamente efectivo? Demostrar los comportamientos, acciones y valores que desea ver en los demás. Sin embargo, esto requiere compromiso y disciplina de su parte, el líder. Tienes que ser la persona que quieres que sea tu equipo.
  4. Dale a tu equipo la autonomía para hacerlo por su cuenta.
    No microadministre: otro asesino de la motivación. Dale espacio a la gente. He entrevistado a innumerables directores ejecutivos que se han trasladado a un entorno de trabajo de solo resultados. Todos los directores ejecutivos reportaron una mayor motivación y lealtad. Ofrezca a su gente más libertad de la que se siente cómodo; lo que parece ser lo más aterrador a veces es lo más poderoso. Tu equipo volverá con resultados que ni te imaginas.
  5. Evita darle las respuestas a tu equipo. Más bien, plantee el problema y deje que ellos presenten la solución.
    Se trata de administrarte a ti mismo. A menudo hacemos cosas inconscientemente y luego nos preguntamos por qué no estamos obteniendo los resultados que queremos. Obsérvate a ti mismo más de cerca cuando se trata de lo que le dices a tu equipo o a otros. ¿Te estás absteniendo de decirles qué hacer? Deberías, pero esto no es fácil. Vivimos en una sociedad hambrienta de poder y es más fácil flexionar nuestro músculo de poder, decirles a otros qué hacer y usarlo como una oportunidad para acariciar nuestros propios egos. Sin embargo, esto no empodera a los demás para que den lo mejor de sí mismos.
  6. Sea un dador.
    en su libro Dar y recibir, Adam Grant señala que la mayoría de las personas exitosas dan a los demás sin pensar en recibir nada a cambio. Cuando quieras empoderar a otros, dales. Sea generoso y se sentirán conectados con usted, apreciados por usted e inspirados para hacer lo mismo.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

6 formas de empoderar a las personas para que den lo mejor de sí mismas

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