Los líderes motivadores son personas dinámicas que pueden flexibilizar su estilo de liderazgo para adaptarse a las necesidades de cada persona. Estos líderes suelen ser constructores de relaciones. Están más interesados ​​en encontrar qué motiva a cada empleado a alcanzar altos niveles de desempeño. Los líderes motivadores se preocupan por la persona en su totalidad y no solo por el rol del empleado. En definitiva, los líderes altamente motivadores son líderes sociales que se preocupan por las personas y los resultados.

Los líderes de hoy confían en una amplia gama de hábitos para ayudar a su equipo a lograr grandes cosas.

El propósito es un motivador intrínseco. Los líderes motivadores se enfocan no solo en el propósito organizacional, sino también en ayudar a los empleados a aprender cuál es su propósito y cómo contribuyen a los resultados comerciales. Una nueva investigación de Imperative encuentra que los trabajadores orientados a un propósito permanecen en las organizaciones un 20 % más, tienen un 50 % más de probabilidades de estar en posiciones de liderazgo, un 47 % más de probabilidades de promover el trabajo de otras personas y tienen altos niveles de satisfacción en su trabajo en un 64 % .

Promover el propósito ayuda a los empleados a encontrar una motivación duradera en su trabajo y también fuera de él.

Nuestros cerebros están conectados para pensar en las relaciones. Es lo que los neurocientíficos llaman la «red predeterminada». La red predeterminada se activa automáticamente y nos impulsa a pensar en las relaciones en nuestras vidas. Incluso la historia de la humanidad revela que estamos impulsados ​​a desarrollar relaciones con los demás. Eran, después de todo, una forma de supervivencia para nuestros antepasados.

La relación es encontrar relaciones significativas con un grupo de personas. La relación nos ayuda a sentir que pertenecemos. La relación en el trabajo ayuda a formar una actitud positiva hacia el trabajo. Las interacciones frecuentes y satisfactorias con los colegas nos motivan a mejorar nuestro juego y hacer nuestro mejor trabajo.

Un aspecto importante de ser un líder motivador es saber qué motiva a cada persona. Necesita aprender a propósito lo que motiva a cada individuo en su equipo. Luego, dedique tiempo a adaptar su estilo de liderazgo para ayudar a obtener el mejor desempeño de cada persona.

Algunas personas están motivadas por una promoción, mientras que otras consideran que el trabajo significativo es más importante.

4. Cultiva un clima optimista

Su estilo de liderazgo tiene el mayor impacto en cómo se sienten los empleados con respecto al trabajo. Los líderes altamente motivadores trabajan intencionalmente para crear un clima que se sienta optimista. Tal entorno le da a la gente la esperanza de que su arduo trabajo generará cosas buenas.

Puede cultivar un clima optimista haciendo cualquiera de los elementos incluidos en esta lista.

5. Promover la identidad positiva

El trabajo da forma a cómo te sientes contigo mismo. Si el trabajo va bien, es probable que veas cómo contribuyes positivamente al bien. Lo contrario también es cierto. Ayude a promover una identidad positiva en sus empleados ayudándolos a comprender los efectos de su trabajo en los resultados comerciales.

Anime a los empleados. Comparta su aprecio por sus logros y contribuciones. Cuando su liderazgo ayuda a otros a sentirse bien consigo mismos, su motivación aumenta.

Quizás la acción más simple en esta lista es crear claridad. Ayude a los empleados a comprender claramente los objetivos del equipo. Comunicar constantemente las prioridades de trabajo. Ayude a los empleados a priorizar su trabajo si es necesario. Y al igual que el elemento anterior, dar retroalimentación a los empleados. Hágales saber lo que están haciendo que funciona y lo que debe cambiar. Tenga conversaciones periódicas sobre el propósito del equipo.

Empresa emergente, BambooHR tiene una política contra la adicción al trabajo. Está diseñado para promover que los empleados hagan tiempo para hacer cosas que disfrutan fuera del trabajo. La razón detrás de esta política, o creencia, es que los empleados que están satisfechos con su mundo personal se desempeñan mejor en su mundo profesional.

Muestre que se preocupa por una combinación positiva entre el mundo personal y profesional de sus empleados. Esto indica que eres consciente de su vida fuera del trabajo. Esto es muy motivador.

Como líder motivador, trabaja incansablemente para inspirar a las personas. Eres desinteresado. Estás orientado a los resultados. Si bien el liderazgo se enfoca en el lado «suave» del negocio, lo hace para generar resultados difíciles. Al mismo tiempo, se hace para crear una experiencia laboral significativa.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

7 hábitos de los líderes altamente motivadores

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