Una de las consecuencias no deseadas del mandato de vacunas del presidente Joe Biden para las empresas con al menos 100 empleados han sido las protestas y el aumento de las tasas de renuncia. Pero eso también es cierto entre las empresas que no están obligadas a exigir vacunas.

Las empresas con menos de 100 trabajadores no están obligadas a exigir vacunas contra el covid-19 entre los empleados ni a someterse a pruebas semanales, que es una norma que entra en vigor el 4 de enero de 2022. Sin embargo, muchas de ellas dicen que también se sienten obligadas a cumplir. La reacción, dicen algunos, ha sido feroz.

Los empleados que pueden dudar en vacunarse se van y no regresan, mientras que otros organizan huelgas. Los empleadores, recientemente en un aprieto, ahora se enfrentan a dar marcha atrás en su decisión de exigir vacunas o perder personas.

Marilyn Gaskell sabe exactamente lo que es perder buenos trabajadores en medio de la Gran Recesión. Si bien la mayoría de los 18 empleados de su motor de búsqueda de Phoenix, TruePeopleSearch, se vacunaron sin ningún problema, tres empleados se mostraron reacios. En octubre, después de que los altos directivos insistieran en recibir el golpe, los tres empleados vacilantes se marcharon y enviaron cartas de renuncia dos días después.

«Este fue un momento impactante para mí», dice Gaskell, señalando que la pérdida de tres trabajadores a la vez supuso un gran golpe para la organización. «Fue caótico», agrega, «porque era difícil encontrar una buena opción para los trabajos disponibles.

La experiencia de Gaskell destaca la dificultad que enfrentan los empleadores a nivel nacional, a medida que toman medidas para garantizar la seguridad de sus empleados y volver al trabajo después de casi dos años de retrasos por la pandemia y paros laborales.

Casi 20 millones de trabajadores estadounidenses dejaron sus trabajos entre abril de 2021 y agosto de 2021, según datos del Departamento de Trabajo. Eso es más del 60 por ciento más que las renuncias durante el mismo período del año pasado, y un 12 por ciento más que la primavera y el verano de 2019, cuando el mercado laboral estuvo más activo en casi 50 años.

Para garantizar que los empleados no se vayan, los líderes deben permanecer flexibles, ofrecer trabajo remoto y opciones de prueba de Covid-19 y, en general, controlar sus egos, dice Meighan Newhouse, directora ejecutiva y cofundadora de Inspirant Group, una consultoría de gestión. que trabaja con clientes que traman planes para volver a la oficina. «Si tiene un mandato estricto, debe estar preparado para que los mejores talentos salgan por la puerta, porque en este momento es un mercado de empleados y personas talentosas y tendrán su elección de la basura».

Además, tenga en cuenta que los empleadores más pequeños no se incluyeron en la política obligatoria de vacunas de Biden por varias razones. Dos de los cuales incluyen la incapacidad de soportar la pérdida de empleados tan fácilmente como las empresas más grandes y la incapacidad de pagar las pruebas regulares de Covid-19, que pueden costar hasta $ 150 por prueba. Por supuesto, el costo de que los empleados se enfermen puede ser infinitamente más alto, por lo que el juicio es comprensiblemente difícil, sugiere Newhouse.

Independientemente del camino que tomes, trata de controlar, lo mejor que puedas, las cosas que se pueden controlar. Por ejemplo, si le preocupa que los empleados abandonen su política de vacunas, déles razones para quedarse. Nuevamente, la flexibilidad es vital, pero también lo son las oportunidades de desarrollo profesional. Si los empleados saben que su empleador apoya sus objetivos profesionales, esa podría ser razón suficiente para quedarse, dice Newhouse. Agrega que muchos clientes ahora albergan bolsas de trabajo internas, lo que permite a los empleados elegir los proyectos en los que quieren trabajar, de forma similar a como lo haría un trabajador por encargo, y están promoviendo desde dentro.

Si termina en un territorio complicado después de instalar un mandato, es posible que los empleados que dudan en vacunarse aún regresen si les da una buena razón, que puede no incluir dar marcha atrás en su mandato, dice Newhouse. Tenga una conversación, descubra qué los motiva y haga lo que pueda. Después de todo, incluso si le termina costando más mantener a ese trabajador, puede ser más barato que encontrar uno nuevo.

Cómo el malestar de los empleados por el mandato de vacunas de Biden se está extendiendo a las empresas más pequeñas

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