En un mundo perfecto, serías realmente bueno en todo lo que necesitas para tener un negocio exitoso y una vida exitosa. Por otra parte, en un mundo ideal, también tendrías un cabello fantástico, abdominales de acero y un boleto de lotería ganador en tu bolsillo.

Aquí, en este mundo imperfecto, todos tenemos que enfrentar el hecho de que somos buenos en algunas cosas, aceptables en otras y francamente malos en algunas que son realmente importantes. Si eres emprendedor, esto puede ser frustrante porque quieres ser bueno en todo. Peor aún, puedes creerte tener ser bueno en todo porque eres el único que puede hacer que tu empresa sea un éxito. ¿Bien adivina que? No eres bueno en todo, y nadie más tampoco.

¿Entonces que puedes hacer? Encuentre formas de convertir sus mayores debilidades en fortalezas. Así es cómo:

1. Reconoce y acepta tus debilidades.

No puedes convertir una debilidad en una fortaleza si estás ocupado negando que la debilidad existe. Así que tu primera tarea es reconocer que tienes debilidades y determinar cuáles son.

Tómame. No soy bueno en la confrontación. O mejor dicho, soy muy bueno en evitando confrontación. Esto a veces me ha resultado muy útil, pero otras veces me ha causado problemas innecesarios. Demasiadas veces, he dejado que una mala situación dure demasiado debido a mi renuencia a tener un encuentro desagradable. No estoy orgulloso de esto, pero admitirlo a mí mismo es útil. Significa que puedo tener en cuenta esta tendencia al tomar decisiones sobre qué hacer.

2. Obtenga orientación de alguien en quien confíe.

Hace aproximadamente un año, supe que dos personas en las que confiaba estaban trabajando activamente para socavarme. Me sentí herido y traicionado, y mientras discutía el asunto con ellos en privado, seguí mi antigua práctica, que evita conflictos, de mantener la disputa en secreto.

Pero también le pedí consejo a un amigo muy inteligente que teme las cosas desagradables mucho menos que yo. Me aconsejó con firmeza que sacara el asunto a la luz para su discusión. Sabiendo que mi renuencia a iniciar una confrontación podría estar jugando en mi contra, lo pensé un poco y luego seguí su consejo.

Fue la decisión correcta. Sacar el conflicto a la luz puso fin a los tratos entre bastidores y me ayudó a tomar el control de la situación. Ojalá hubiera podido ver esa necesidad por mí mismo. Pero saber que necesitaba orientación y obtenerla de alguien más inteligente que yo funcionó igual de bien.

3. Esté muy preparado.

A veces, la mejor defensa contra una debilidad es compensar en exceso con una excelente preparación. Por ejemplo, tengo un sentido de la orientación muy pobre y tiendo a perderme, incluso cuando encontrar mi camino sería un asunto sencillo para cualquier otra persona. Es una debilidad desafortunada para alguien a quien le gusta viajar tanto como a mí. Así que uso la tecnología para salvarme, con un GPS en mi auto, otro en mi teléfono y un tercero en mi tableta, donde también descargo mapas locales para usarlos sin conexión. En algunos lugares, también llevo un mapa detallado en papel.

Se pueden aplicar técnicas similares en otras situaciones. ¿A punto de negociar un contrato con términos desconocidos? Lea antes de tiempo. ¿Necesita presentar a un cliente o inversor por primera vez? Aprenda todo lo que pueda sobre la persona que está presentando y luego practique su presentación varias veces con sus colegas o amigos.

4. Contrata las habilidades que te faltan.

En lugar de hacer algo en lo que no eres bueno, es mejor que contrates a alguien que pueda completar las habilidades que te faltan, ya sea como contratista o de tiempo completo. Además de compensar su debilidad, esto lo ayudará a desarrollar una habilidad importante que necesita: encontrar empleados en los que pueda confiar y luego confiar en ellos. No hay mayor prueba de confianza que darle a alguien una tarea que no entiendes del todo y luego quitarte de en medio. Y no hay mejor manera de empoderar a las personas que trabajan para usted.

5. Sea lo suficientemente bueno.

Aunque es posible que nunca sea bueno en todas las tareas, algunas son lo suficientemente importantes como para que valga la pena el esfuerzo adicional de aprender más, practicar y lograr una competencia mínima. Un empresario muy inteligente que una vez conocí dirigía una empresa de Internet a pesar de que él mismo no tenía habilidades tecnológicas. Aunque confiaba en su equipo, quería aprender lo suficiente sobre lo que hacían para saber cuándo podían cumplir con los plazos y cuándo realmente no, qué era realmente posible y qué no. Como él mismo dijo, aprendió «lo suficiente como para dar miedo».

Ese es un enfoque inteligente. Hay muchas cosas que todos deberíamos poder hacer por nuestra cuenta, al menos hasta cierto punto. Eso es especialmente cierto si va a contratar y administrar personas que realicen esos trabajos.

6. Busque formas de servir a otros con el mismo problema.

«La agravación es la madre de la invención», me dijo una vez un empresario. Si no tener una habilidad que necesita es un problema para usted, puede estar seguro de que también es un problema para los demás. Muchos lanzamientos exitosos se deben a que el fundador necesitaba ese producto o servicio para sí mismo. Así que piense en formas en las que pueda ayudarse a sí mismo ya los demás a compensar su deficiencia. Tu debilidad podría terminar llevándote a una nueva empresa exitosa.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

Cómo los líderes más efectivos convierten las debilidades en fortalezas

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