Una vez trabajé con un tipo que no se tomaba semanas de vacaciones. En cambio, se tomó vacaciones. dias.

Solo los viernes. Veinte al año. Contando ciertos días festivos, trabajó semanas de cuatro días durante casi la mitad del año.

¿Inusual? Por supuesto. Pero aquí es donde se pone interesante: en su semana de cinco días, trabajaba a un ritmo normal.

En semanas de cuatro días, sus miércoles y jueves eran diferentes. Evitaba ciertas reuniones. Rescató ciertas llamadas. No se demoró, no chismeó, no pasó ningún tiempo de «vínculo» con otros empleados: en esos días, pateaba traseros.

No quería pasar el lunes después de una semana corta teniendo que recuperar el tiempo perdido, así que se aseguró de ser tan productivo en esos cuatro días como lo era normalmente en cinco.

Si bien la motivación de mi compañero de trabajo puede haber sido diferente, el resultado fue el mismo que el de un experimento ampliamente publicitado realizado por Perpetual Guardian, una empresa de administración de fideicomisos de Nueva Zelanda. Perpetual probó un programa en el que pagaba a los empleados su salario regular y solo requería semanas laborales de cuatro días.

¿El resultado? Un aumento sorprendente del 20 por ciento en la productividad de los empleados y un aumento no tan sorprendente del 45 por ciento en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal informado por los empleados. Eventualmente, la compañía hizo que la póliza fuera permanente.

¿Y por qué no? Después de todo, ¿por qué es una semana laboral de cinco días es la norma? Como señala Adam Grant, la semana laboral de cinco días es una invención humana. Lo mismo para la jornada laboral de ocho horas.

es arbitrario Claro, hay razones para la semana laboral de cinco días, pero en su mayoría es solo una práctica de larga data.

Algunos han comenzado a experimentar con semanas laborales más cortas. ZipRecruiter dice que la cantidad de anuncios de trabajo que mencionan semanas laborales de cuatro días aumentó un 300 por ciento en los últimos tres años. Incluso los gobiernos se están sumergiendo en las aguas de la semana laboral más corta: España está considerando una propuesta para alentar a las empresas a ofrecer una semana laboral de cuatro días.

Pero espera, no hay (realmente) más: si bien las ofertas de trabajo de la semana laboral de cuatro días definitivamente han aumentado, todavía representan menos del 1 por ciento de todas las ofertas de trabajo.

En cuanto a la propuesta española, incluye subsidiar a las empresas que ofrecen jornadas laborales de cuatro días, supuestamente para compensar la pérdida de productividad. (Si usted es un empleado que intenta convencer a su jefe de ir a la semana laboral de cuatro días, tal vez deje ese dato fuera de su lista de justificaciones).

¿Por qué? Porque la mayoría de los líderes aún manejan por horas trabajadas, no por resultados.

Como Bill Gates, quien memorizó las matrículas de los empleados para poder mirar en el estacionamiento para ver cuándo llegaba la gente al trabajo y cuándo se iba.

Con el tiempo se dio cuenta de que la gestión por resultados era mucho más eficaz y un mejor uso de su tiempo. (Eso es especialmente cierto en lo que respecta al trabajo remoto; pregúntele a cualquiera que haya aprendido a jugar con su punto de estado de Slack).

¿Quiere experimentar con semanas laborales de cuatro días? ¿Quiere que su empleador experimente con semanas laborales de cuatro días?

Primero, dé un paso atrás y cree métricas de rendimiento significativas. Establezca objetivos significativos para tareas, proyectos y entregables. Determinar lo que hay que hacer.

Comience a administrar por resultados, no por horas. Porque para que funcione, sus empleados definitivamente tendrán que aumentar la productividad por hora. (Trabajar menos horas con el mismo nivel de producción simplemente significará que se hace menos, no lo mismo. Y definitivamente no más).

Administre consistentemente por resultados y sus empleados tendrán un incentivo genuino para ser más eficientes y efectivos mientras trabajan. Si sé que tengo los lunes libres mientras trabajo duro de martes a viernes, es mucho más probable que patee traseros.

Entonces, no será necesario mostrar la bandera dedicando muchas horas, pero logrando relativamente poco. Ser en trabajo, pero no trabajandono será necesario.

Porque esos comportamientos no serán recompensados.

Sus empleados no son productivos solo porque espera que trabajen cinco días a la semana. (Tampoco son productivos solo porque esperas que trabajen 10 o 12 horas al día).

Al igual que las colillas en los asientos, los días o las horas trabajadas son un indicador terrible de la productividad.

Decidir lo que hay que hacer. Ofrezca a las personas la libertad, la autoridad y, lo que es más importante, el tiempo de concentración (eliminando reuniones, llamadas, etc. innecesarias) para hacer esas cosas.

Solo cuando los resultados deseados estén claros y las personas tengan los medios para lograr esos resultados, no necesitarán trabajar tantas horas. Esa es la única forma en que estarán más comprometidos. Más eficiente. Más renovados, recargados y más felices con el equilibrio entre el trabajo y la vida.

Lo que los hará aún más comprometidos y productivos.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

Esta es la única forma en que un horario de semana laboral de 4 días realmente funcionará

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