La mayoría de los ejecutivos y líderes empresariales entienden el valor de tener un entrenador y cómo los entrenadores pueden ayudar a acelerar el cambio y mejorar el rendimiento. A lo largo de los años, he usado muchos entrenadores diferentes en varias áreas de mi vida, incluidos los deportes, el entrenamiento físico, el desarrollo profesional, el liderazgo, los negocios e incluso mis relaciones personales.

He aprendido que hay muchos tipos de entrenadores, cada uno con su propio estilo y enfoque. Y elegir el correcto puede ser un proceso difícil y confuso. Si está buscando un entrenador, una de las primeras cosas que debe comprender son los tipos de entrenadores que existen y los tipos de cosas en las que se enfocan con sus clientes.

Antes de comenzar a reunirse y entrevistar a entrenadores específicos, es una buena idea averiguar qué tipo de entrenador necesita y asegurarse de que las personas con las que hable se centren en ese tipo de trabajo.

1. Entrenador personal

Si tiene dificultades con el equilibrio entre el trabajo y la vida o cómo las cosas en su vida personal están afectando su desempeño profesional, considere un entrenador personal. Estos entrenadores son más generales y pueden ayudar con una variedad de desafíos y situaciones personales y profesionales. Si realmente no está seguro de dónde necesita ayuda, he descubierto que estos son un buen lugar para comenzar.

2. Entrenador de responsabilidad

¿Creas grandes planes, pero pospones el inicio o el cumplimiento de los plazos? Un entrenador de rendición de cuentas puede ser una gran opción. Estos entrenadores se enfocan en establecer objetivos y compromisos claros, y ayudan a solucionar los desafíos lógicos y emocionales que se interponen en el camino de las personas.

3. Entrenador de carrera

Si está buscando trazar su trayectoria profesional o está luchando con una decisión sobre un cambio de carrera, estos entrenadores pueden ayudarlo a tener claro los objetivos a largo plazo y las posibles rutas profesionales. Ayudarán con la creación de opciones y la evaluación de puestos potenciales. Para aquellos que necesitan estructura, también pueden proporcionar planes y rendición de cuentas.

4. Entrenador ejecutivo

A medida que asciende, su enfoque debe cambiar de «hacer el trabajo» a organizar proyectos y equipos y tomar decisiones cada vez más difíciles. Los entrenadores ejecutivos trabajan con personas de alto nivel en todo, desde la comunicación hasta el pensamiento crítico y la productividad personal.

Los entrenadores ejecutivos son una excelente opción si está ingresando en un nuevo rol más exigente o tomando un puesto en una nueva empresa. Pueden brindarle una perspectiva más amplia, ayudarlo a priorizar y desarrollar nuevas estrategias.

5. Entrenador de liderazgo

Una vez que alcanza el nivel más alto de gestión, el enfoque cambia de dirigir personas y proyectos a desarrollar la estrategia y establecer prioridades organizacionales. No es una transición fácil de hacer. Y es uno que pocas personas pueden hacer exitoso fácilmente.

Un entrenador de liderazgo ayuda a los ejecutivos a dar el paso a «liderar equipos de líderes» y centrarse en la planificación y la estrategia a largo plazo. Muchos de los directores ejecutivos más exitosos tienen entrenadores de liderazgo que son socios cercanos y confiables. Para obtener información valiosa sobre el coaching de liderazgo, lea la historia de Bill Campbell en Entrenador de billones de dólares.

6. Entrenador estratégico

Para un líder o equipo que está a cargo de desarrollar una estrategia comercial de una empresa o departamento, hay muchos desafíos. La estrategia es difícil y tener un entrenador que se especialice en facilitar el proceso de definir el enfoque en el cliente, analizar las necesidades del mercado y desarrollar planes estratégicos puede ayudar a estructurar y acelerar el trabajo. Estos entrenadores son expertos en ayudar a los equipos de liderazgo no solo a crear un plan eficaz, sino también a comunicarlo e implementarlo en toda la organización.

7. Entrenador de equipo

La gran mayoría del trabajo empresarial actual requiere un sólido trabajo en equipo. Desafortunadamente, desarrollar un equipo de alto rendimiento no siempre es algo natural o fácil de hacer. Los entrenadores de equipos se enfocan en ayudar a definir el propósito de un equipo, establecer metas, aclarar roles y responsabilidades, y trabajar a través de dinámicas interpersonales que inevitablemente surgen cuando grupos de personas trabajan juntas en situaciones de alta presión.

8. Entrenadores de especialidad

Hay muchos entrenadores que se especializan en áreas específicas. Todo, desde sociedades comerciales hasta negocios multigeneracionales y situaciones de resolución de conflictos. Si tiene un desafío específico o se encuentra en una situación única, encontrar un entrenador con experiencia en esas situaciones puede ser muy efectivo.

Una vez que haya descubierto el tipo de entrenador que necesita, puede concentrarse en el estilo y el ajuste personal. Si bien no está buscando un amigo, es importante encontrar a alguien que comparta sus valores fundamentales y tenga una perspectiva común si desea generar confianza y una buena relación.

Al final, necesita un entrenador que esté familiarizado con su situación y desafíos, pero también uno con el que esté dispuesto a abrirse y profundizar en sus problemas y desafíos. Necesita tener conversaciones difíciles si desea abordar los problemas de raíz que lo están frenando a usted y a su equipo.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

Hay muchos tipos de entrenadores. Aquí le mostramos cómo encontrar el correcto

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