La reflexión relacionada con la pandemia y la «Gran Renuncia» hacen que tanto los empleados como los empleadores se pregunten qué hace que un trabajo sea feliz en este momento. Listas que clasifican los trabajos según lo felices o infelices que hacen que quienes los ocupan prometan ofrecer claridad sobre la pregunta.

Además, son divertidos de leer. Confieso que los escribí y asentí con interés mientras los leía en el pasado. Pero, desafortunadamente, según el profesor de Harvard y habitual atlántico colaborador Arthur C. Brooks, estas listas tampoco tienen mucho sentido.

El trabajo soñado de una persona es la pesadilla de otra

Es posible que lo hayas intuido si has leído un par de ellos. Las profesiones que encabezan una lista a menudo terminan al final de otras clasificaciones. Claramente, hay desacuerdo en la metodología entre los creadores de listas. Pero Brooks insiste en que el problema no es realmente el diseño de la encuesta. Es la naturaleza fundamental de lo que hace feliz a un trabajo.

«Los investigadores que han buscado relaciones claras entre la satisfacción laboral y el tipo real de trabajo que uno tiene se han tachado abrumadoramente», informa. Eso se debe a que algunas personas ven a los guardaparques como un trabajo soñado, mientras que otros se enfocan en osos enojados e insectos que pican. Nuestras preferencias profesionales varían enormemente, y lo que hace que una persona se sienta jubilosa, a otra le parece una tortura límite.

Pero eso no significa que la ciencia no tenga nada que decirnos sobre lo que hace feliz a un trabajo en general. Los roles e industrias particulares pueden no estar correlacionados de manera confiable con una mayor felicidad en el trabajo, pero las cualidades particulares de un trabajo sí lo están.

Como era de esperar, un aumento de sueldo aumenta la felicidad en el trabajo, pero ese aumento en la satisfacción es breve, según ha demostrado la investigación. Los estudios también revelan vínculos más duraderos entre la felicidad en el trabajo y los trabajos en los que los valores de los empleados se alinean con los valores de su empresa y sus colegas. El reconocimiento, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y un liderazgo menos egoísta hacen que sea más probable que un trabajo determinado sea feliz.

No es terriblemente sorprendente que el respeto y los salarios decentes hagan que las personas sean más felices en el trabajo, pero ¿qué sucede si desea encontrar un trabajo que no solo supere la barra de «no miserable» sino que realmente lo haga feliz? Brooks dice que les dice a los jóvenes que acuden a él en busca de asesoramiento profesional que piensen menos en el título, el prestigio y el sector, y en cambio busquen estas dos cualidades en un trabajo:

  • Éxito ganado. Pocas cosas hacen a las personas más felices que la sensación de que su arduo trabajo ha valido la pena en reconocimiento y recompensas, así que busque un trabajo en el que su esfuerzo dé frutos tangibles. «Los empleadores que brindan orientación y retroalimentación claras, recompensan el mérito y alientan a sus empleados a desarrollar nuevas habilidades» son su mejor opción, escribe Brooks, así que «busque un jefe que actúe de esa manera, y si tiene la oportunidad, que sea así». especie de jefe».

  • Servicio a los demás. ¿Qué es lo único que a los humanos generalmente les gusta más que poder ayudarse a sí mismos? Ayudando a otros. Lo que no significa que debas encontrar una carrera de bienhechor en una organización benéfica, insiste Brooks. «Mi propia investigación ha demostrado que el trabajo sin fines de lucro no es inherentemente más satisfactorio que trabajar con fines de lucro o para el gobierno», señala. «Por el contrario, puedes encontrar servicio en casi cualquier trabajo». Ya sea un conserje o un director ejecutivo, si puede ver cómo lo que hace todos los días hace del mundo un lugar mejor, es mucho más probable que esté feliz con su trabajo.

No solo para buscadores de empleo.

Como señala el propio Brooks, su resumen de la ciencia de la felicidad en el trabajo no es solo de interés para los graduados universitarios y los profesionales agotados que reflexionan sobre un cambio de carrera. Los dos factores anteriores pueden guiarlo para encontrar un mejor trabajo, pero también pueden guiarlo para diseñar un mejor trabajo.

Si está buscando retener personal o atraer talento, el salario y la antigüedad son sin duda buenas zanahorias. Pero para mantener el talento cerca y realmente comprometido, asegúrese de ofrecer también una sensación de logro y servicio.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

Ignore las listas de los ‘trabajos más felices’: un profesor de Harvard explica los 2 factores que realmente contribuyen a un trabajo feliz

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *