Elon Musk desacredita la educación tradicional como un medio para presentar y encontrar los mejores talentos, diciendo que «la universidad es básicamente para divertirse y no para aprender». Y mientras las empresas de todo el país confían en los títulos académicos como herramienta para encontrar talento, Musk mantiene su convicción de que las habilidades importan más que los títulos. Al hacerlo, sus empresas, Tesla y SpaceX, atraen y retienen algunas de las mentes más brillantes de nuestro tiempo de todo el mundo, sin necesidad de un título. Pero el proceso de contratación requiere dos cosas, que se reducen a una: la prueba de las dos manos.

Lo que hace la prueba de dos manos es candidatos de campo sin guardianes tradicionales como títulos. En cambio, califica a los candidatos a través de la experiencia de primera mano y las pruebas de experiencia práctica. Es un proceso brillantemente simple que, como cualquier proceso o producto bien diseñado, fue diseñado para ser simple y efectivo, y cualquier empresa puede usarlo para encontrar los mejores talentos.

1. Experiencia de primera mano

Aunque hay mucho debate en torno a la experiencia frente a la educación, para Musk no se trata simplemente de que la experiencia importe más que la educación. Más bien, la experiencia es una forma de educación. Y en muchos sentidos, es la mejor educación. De hecho, un informe de la Asociación de Colegios y Universidades Estadounidenses prueba inadvertidamente la teoría de Musk.

El estudio de AACU encontró que las tres cuartas partes de los gerentes de contratación creen que una educación universitaria es esencial. Sin embargo, la razón no se basó en un plan de estudios específico, sino en las habilidades blandas adquiridas que se dice que confiere la universidad. Las mismas habilidades blandas (es decir, creatividad, inteligencia emocional o resiliencia) son notoriamente difíciles de evaluar en una entrevista, y cuyo desarrollo no está aislado de los cursos universitarios o la vida estudiantil, sino de las experiencias de la vida real.

En otras palabras, la educación no se limita a lo que se enseña dentro de las paredes de un salón de clases, sino a lo que se aprende a través de experiencias de primera mano. Y por ello, se busca la experiencia de primera mano como vía para descubrir talento con un conocimiento profundo. Por ejemplo, al revisar las solicitudes, considere qué candidatos tienen la experiencia de primera mano necesaria para comenzar a trabajar, o al menos requieren la menor cantidad de capacitación para tener éxito en el puesto.

2. Pruebas prácticas

Elon Musk tiene un historial de aplicar procesos y estrategias de ingeniería a otras facetas de su negocio y de su vida. Tanto es así, que es la razón por la cual el multimillonario vive en una pequeña casa de $50,000. Y así como las pruebas exhaustivas de productos son una función del desarrollo de productos, también lo son las pruebas de candidatos.

Claro, una entrevista de trabajo es una prueba, pero en lugar de examinar las capacidades de un candidato, muchas empresas simplemente trabajan para evaluar el conocimiento de un candidato. Sin embargo, este es un defecto fatal, ya que hay una gran diferencia entre memorizar y repetir información y comprender realmente cómo funciona algo. Para superar este desafío, ponga a prueba a los candidatos con pruebas prácticas altamente relevantes.

Para evaluar a los candidatos de manera efectiva, realice las pruebas (p. ej., una tarea o asignación) que más se aproximen a lo que pueda encontrar el rol en sí. Para obtener una medida precisa de la capacidad de una persona para realizar con eficacia las tareas del puesto, asegúrese de que el alcance de la prueba se limite a los recursos necesarios para realizar dicha prueba o tarea.

El proceso de contratación es, sin duda, agotador. Y así, cuanto más rápido pueda examinar y seleccionar a los solicitantes, antes podrá entrevistar, implementar pruebas prácticas y descubrir la aguja en el pajar, de la misma manera que Tesla y SpaceX descubren los mejores talentos del mundo. Porque preparar su negocio para el futuro no solo significa encontrar formas extrañamente efectivas de retener al personal (especialmente a medida que avanza la Gran Renuncia). Pero también tener una estrategia de contratación efectiva para atraer y descubrir nuevos empleados de manera eficiente para que su empresa pueda volver a funcionar.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

La brillante estrategia de contratación de Elon Musk utiliza la prueba de 2 manos, en lugar de grados

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