En un esfuerzo por retener al personal en medio de los crecientes temores de que Meta contrate a los mejores desarrolladores, Apple ofreció bonificaciones a algunos de sus ingenieros más brillantes para completar el cuarto trimestre de 2021. a $180,000. Pero un mes después, el mismo incentivo de seis cifras ha tenido el efecto contrario para la empresa que ahora ha ganado más dinero que cualquier otra empresa: la gente se está yendo, y no por la razón por la que Apple temía.

No es que el incentivo monetario no fuera lo suficientemente alto o que Meta esté haciendo ofertas al personal de Apple que simplemente no pueden rechazar. En cambio, la gente se niega a quedarse en Apple después de una ilustración tan flagrante de las desigualdades de la empresa, así como de la insensibilidad general dentro de su entorno.

Si bien el lugar de trabajo no necesita ser un espacio para trofeos de participación, no puede poner etiquetas de precios muy variables a las personas y esperar que aquellos en el extremo inferior, o aquellos sin la oferta de un bono, quieran quedarse. . Incluso algunos de los que recibieron la oferta de acciones de primer nivel, aunque se sintieron halagados, no ignorarán las discrepancias o la división dentro del lugar de trabajo. Es algo que no le sentará bien a todos, especialmente no dentro de una cultura corporativa basada en la igualdad y la inclusión.

Apple puede haber demostrado que, si bien puede ser demasiado grande para fallar, no es demasiado inteligente para caer en la trampa de una mala decisión. Más allá del intento fallido de mantener al personal en Apple y lejos de Meta, la estrategia equivocada tiene poco que ver con incentivos monetarios y egos heridos. Mientras que la gente, sin duda, va a trabajar por el dinero, se quedan durante años por diferentes razones. Muchos de ellos no tienen nada que ver con la compensación financiera, sino con la camaradería, la seguridad y la sensación de ser valorado, ninguno de los cuales se ve reforzado por poner un precio a cuánto vale el estado laboral continuo de cada miembro del equipo.

Si bien el bono de acciones de tarifa plana podría valer una fortuna en el futuro, se produce a expensas de sentirse extrañamente barato. Socava al personal de Apple, divide a su equipo y deja a muchos sintiéndose infravalorados, o peor aún, infravalorados. Hizo que el personal desconfiara de la empresa, se desinflara y se desconectara, algo que le costará a Apple mucho más que sus bonos de acciones.

A medida que Apple se convierte en la primera empresa con un valor de $ 3 billones, sin duda podría hacer más que ofrecer un bono de acciones o una compensación financiera adicional. Lo que debería estar haciendo para inducir la lealtad es trabajar para ofrecer estrategias creativas e innovadoras para crear un lugar de trabajo más feliz para ayudar a mejorar las vidas de aquellos que pasan gran parte de su tiempo en Apple.

En 2022, la respuesta más evidente no es sinónimo de la más efectiva. Y así como la estrategia de «Gran Resignación» más efectiva es también la más extraña, las empresas deben ser más holísticas al desarrollar estrategias.

No es suficiente hacer zoom para encontrar el camino para alcanzar tu objetivo. Ahora, es igualmente importante alejar el zoom para obtener la óptica completa, que puede revelar una imagen muy diferente. Ya sea que esté buscando formas de retener al personal o mejorar los productos, un plan sencillo puede tener rápidamente un resultado negativo. Es decir, si no ha considerado el mensaje que su plan podría enviar a aquellos a quienes no sabía que se lo estaba enviando.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

La estrategia de retención de Apple está incentivando al personal para que se vaya

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