Si bien algunos entrevistadores de trabajo adoptan un enfoque bastante inusual para las preguntas de la entrevista, la mayoría de las entrevistas de trabajo implican un intercambio de preguntas y respuestas comunes de la entrevista (incluidas algunas de las preguntas de la entrevista de comportamiento más frecuentes). Estas son algunas de las preguntas de entrevista más comunes, junto con la mejor manera de responderlas.

1. «Cuéntame un poco sobre ti».

Si usted es el entrevistador, hay muchas cosas que ya debería saber: el currículum y la carta de presentación del candidato deben decirle mucho, y LinkedIn, Twitter, Facebook y Google pueden brindarle más.

El objetivo de una entrevista es determinar si el candidato se destacará en el trabajo, y eso significa evaluar las habilidades y la actitud requeridas para ese trabajo. ¿Necesita ser una líder empática? Pregunta sobre eso. ¿Necesita hacer pública su empresa? Pregunta sobre eso.

Si eres el candidato, habla sobre por qué aceptaste ciertos trabajos. Explica por qué te fuiste. Explica por qué elegiste cierta escuela. Comparte por qué decidiste ir a la escuela de posgrado. Comenta por qué te tomaste un año sabático para viajar de mochilero por Europa y qué obtuviste de la experiencia.

Cuando responda esta pregunta, conecte los puntos en su currículum para que el entrevistador comprenda no solo lo que ha hecho, sino también por qué.

2. «¿Cuáles son tus mayores debilidades?»

Todos los candidatos saben cómo responder a esta pregunta: ¡simplemente elija una debilidad teórica y transforme mágicamente esa falla en una fortaleza disfrazada!

Por ejemplo: «Mi mayor debilidad es estar tan absorto en mi trabajo que pierdo la noción del tiempo. ¡Todos los días miro hacia arriba y me doy cuenta de que todos se han ido a casa! Sé que debería estar más pendiente del reloj, pero cuando amo lo que Estoy haciendo, simplemente no puedo pensar en otra cosa».

Entonces, ¿tu «mayor debilidad» es que dedicarás más horas que los demás? Genial.

Un mejor enfoque es elegir una debilidad real, pero que esté trabajando para mejorar. Comparta lo que está haciendo para superar esa debilidad. Nadie es perfecto, pero mostrar que estás dispuesto a autoevaluarte honestamente y luego buscar formas de mejorar está bastante cerca.

3. «¿Cuáles son tus mayores fortalezas?»

No estoy seguro de por qué los entrevistadores hacen esta pregunta; su currículum y experiencia deben hacer que sus puntos fuertes sean evidentes.

Aun así, si se le pregunta, proporcione una respuesta aguda y precisa. Sea claro y preciso. Si eres un gran solucionador de problemas, no solo digas eso: proporciona algunos ejemplos, pertinentes a la apertura, que probar eres un gran solucionador de problemas. Si es un líder emocionalmente inteligente, no se limite a decir eso: proporcione algunos ejemplos que demuestren que sabe cómo responder a la pregunta no formulada.

En resumen, no solo afirmes tener ciertos atributos, probar tienes esos atributos.

4. «¿Dónde te ves dentro de cinco años?»

Las respuestas a esta pregunta van de dos maneras básicas. Los candidatos intentan mostrar su increíble ambición (porque eso es lo que creen que usted quiere) proporcionando una respuesta extremadamente optimista: «¡Quiero su trabajo!» O intentan mostrar su humildad (porque eso es lo que creen que quieres) al dar una respuesta mansa y autocrítica: «Hay tanta gente talentosa aquí. Solo quiero hacer un gran trabajo y ver a dónde me llevan mis talentos». .»

En cualquier caso, no aprende nada, aparte de lo bien que los candidatos pueden venderse.

Para los entrevistadores, aquí hay una mejor pregunta: «¿Qué negocio te gustaría comenzar?»

Esa pregunta se aplica a cualquier organización, porque todos los empleados de todas las empresas deben tener una mentalidad empresarial.

El negocio que a un candidato le encantaría comenzar le informa sobre sus esperanzas y sueños, sus intereses y pasiones, el trabajo que le gusta hacer, las personas con las que le gusta trabajar, así que siéntese y escuche.

5. «De todos los candidatos, ¿por qué deberíamos contratarte?»

Dado que un candidato no puede compararse con personas que no conoce, todo lo que puede hacer es describir su increíble pasión, deseo y compromiso y… bueno, básicamente rogar por el trabajo. (Demasiados entrevistadores hacen la pregunta y luego se sientan con los brazos cruzados, como si dijeran: «Adelante. Te escucho. Intenta convencerme»).

Y no aprendes nada sustancial.

Aquí hay una mejor pregunta: «¿Qué crees que necesito saber que no hemos discutido?» O incluso «Si pudieras repetir una de mis preguntas, ¿cómo la responderías ahora?»

Rara vez los candidatos llegan al final de una entrevista sintiendo que han hecho todo lo posible. Tal vez la conversación tomó una dirección inesperada. Tal vez el entrevistador se centró en un aspecto de sus habilidades e ignoró por completo otros atributos clave. O tal vez los candidatos comenzaron la entrevista nerviosos y vacilantes, y ahora desearían poder regresar y describir mejor sus calificaciones y experiencia.

Además, piénselo de esta manera: su objetivo como entrevistador es aprender todo lo que pueda sobre cada candidato, así que ¿no quiere darles la oportunidad de asegurarse de que lo haga?

Solo asegúrate de convertir esta parte de la entrevista en una conversación, no en un soliloquio. No se limite a escuchar pasivamente y luego decir: «Gracias. Nos pondremos en contacto». Haga preguntas de seguimiento. Pida ejemplos.

Y, por supuesto, si le hacen esta pregunta, úsela como una oportunidad para resaltar las cosas que no ha podido abordar.

6. «¿Cómo se enteró de la apertura?»

Bolsas de trabajo, publicaciones generales, listados en línea, ferias de trabajo: la mayoría de las personas encuentran sus primeros trabajos de esa manera, por lo que ciertamente no es una señal de alerta.

Pero un candidato que continúa encontrando cada trabajo sucesivo de las publicaciones generales probablemente no haya descubierto lo que quiere hacer y dónde le gustaría hacerlo.

Él o ella solo está buscando trabajo; con frecuencia, ninguna trabajo.

Así que no se limite a explicar cómo se enteró de la apertura. Demuestre que se enteró del trabajo a través de un colega, un empleador actual, siguiendo a la empresa; demuestre que sabe sobre el trabajo. porque quieres trabajar ahí.

Los empleadores no quieren contratar a personas que solo quieren un trabajo; quieren contratar gente que quiera un trabajo con sus empresa.

7. «¿Por qué quieres esta ¿trabajo?»

Ahora ve más profundo. No se limite a hablar de por qué sería genial trabajar para la empresa; Hable acerca de cómo el puesto es perfecto para lo que espera lograr, tanto a corto como a largo plazo.

Y si no sabe por qué el puesto es perfecto, busque en otro lado. La vida es demasiado corta.

8. «¿Cuál consideras que es tu mayor logro profesional?»

Aquí hay una pregunta de entrevista que definitivamente requiere una respuesta relevante para el trabajo. Si dice que su mayor logro fue mejorar el rendimiento en un 18 por ciento en seis meses, pero está siendo entrevistado para un puesto de liderazgo en recursos humanos, esa respuesta es interesante pero, en última instancia, irrelevante.

En cambio, hable sobre un empleado de bajo rendimiento que «rescató», o cómo superó las luchas internas entre departamentos, o cómo muchos de sus subordinados directos han sido promovidos.

El objetivo es compartir logros que le permitan al entrevistador imaginarlo en el puesto y verlo triunfar.

9. «Cuénteme sobre la última vez que un compañero de trabajo o un cliente se enojó con usted. ¿Qué pasó?»

El conflicto es inevitable cuando una empresa trabaja duro para hacer las cosas. Los errores suceden. Claro, las fortalezas saltan a la vista, pero las debilidades también asoman la cabeza. Y eso está bien. Nadie es perfecto.

Pero una persona que tiende a echarle la culpa, y la responsabilidad de rectificar la situación, a otra persona es un candidato a evitar. Los gerentes de contratación preferirían elegir candidatos que no se centren en culpar sino en abordar y solucionar el problema.

Toda empresa necesita empleados que admitan voluntariamente cuando están equivocados, se hagan cargo de solucionar el problema y, lo que es más importante, aprendan de la experiencia.

10. «Describe el trabajo de tus sueños».

Tres palabras describen cómo debe responder a esta pregunta: relevancia, relevancia, relevancia.

Pero eso no significa que tengas que inventarte una respuesta. Puedes aprender algo de cada trabajo. Puedes desarrollar habilidades en cada trabajo. Trabaje hacia atrás: identifique cosas sobre el trabajo para el que está entrevistando que lo ayudarán si algún día consigue el trabajo de sus sueños, y luego describa cómo esas cosas se aplican a lo que espera hacer algún día.

Y no tenga miedo de admitir que algún día podría seguir adelante, ya sea para unirse a otra empresa o, mejor aún, para iniciar su propio negocio. Los empleadores ya no esperan empleados «para siempre».

11. «¿Por qué quieres dejar tu trabajo actual?»

Empecemos con lo que tu no debería decir (o, si usted es el entrevistador, cuáles son las señales de alerta definitivas).

No hables de lo difícil que es tu jefe. No hables de cómo no puedes llevarte bien con otros empleados. No hables mal de tu empresa.

En su lugar, concéntrese en los aspectos positivos que traerá un movimiento. Habla sobre lo que quieres lograr. Habla sobre lo que quieres aprender. Hable sobre las formas en que quiere crecer, sobre las cosas que quiere lograr; explicar cómo una mudanza será genial para ti y para su nueva empresa.

Quejarse de su empleador actual es un poco como la gente que chismea: si está dispuesto a hablar mal de otra persona, probablemente me haga lo mismo a mí.

12. «¿Qué tipo de ambiente de trabajo te gusta más?»

Tal vez te encanta trabajar solo, pero si el trabajo para el que te entrevistan es en un centro de llamadas, esa respuesta no te servirá de nada.

Así que dé un paso atrás y piense en el trabajo que está solicitando y en la cultura de la empresa (porque todas las empresas tienen una, ya sea intencional o no). Si un horario flexible es importante para usted, pero la empresa no lo ofrece, concéntrese en otra cosa. Si le gusta la dirección y el apoyo constantes y la empresa espera que los empleados se autogestionen, concéntrese en otra cosa.

Encuentre formas de resaltar cómo el entorno de la empresa funcionará bien para usted, y si no puede encontrar formas, no acepte el trabajo, porque se sentirá miserable.

13. «Cuéntame sobre la decisión más difícil que tuviste que tomar en los últimos seis meses».

El objetivo de esta pregunta es evaluar la capacidad de razonamiento del candidato, sus habilidades para resolver problemas, su juicio y posiblemente incluso su disposición a asumir riesgos inteligentes.

No tener respuesta es una señal de advertencia definitiva. Todo el mundo toma decisiones difíciles, independientemente de su posición. Mi hija trabajaba a tiempo parcial como mesera en un restaurante local y tomaba decisiones difíciles todo el tiempo, como la mejor manera de tratar con un cliente habitual cuyo comportamiento constituía un acoso límite.

Una buena respuesta demuestra que puede tomar una decisión analítica o basada en el razonamiento difícil, por ejemplo, navegar a través de montones de datos para determinar la mejor solución a un problema.

Una gran respuesta demuestra que puede tomar una decisión interpersonal difícil, o mejor aún, una decisión difícil basada en datos que incluye consideraciones y ramificaciones interpersonales.

Tomar decisiones basadas en datos es importante, pero casi todas las decisiones también tienen un impacto en las personas. Los mejores candidatos sopesan naturalmente todos los aspectos de un problema, no solo el aspecto comercial o humano exclusivamente.

14. «¿Cuál es su estilo de liderazgo?»

Esta es una pregunta difícil de responder sin sumergirse en tópicos. Intente compartir ejemplos de liderazgo en su lugar. Diga: «La mejor manera para mí de responder eso es darle algunos ejemplos de los desafíos de liderazgo que he enfrentado», y luego comparta situaciones en las que resolvió un problema, motivó a un equipo, superó una crisis. Explicar qué lo hiciste y eso le dará al entrevistador una gran idea de cómo lideras.

Y, por supuesto, le permite destacar algunos de sus éxitos.

15. «Cuénteme sobre un momento en que no estuvo de acuerdo con una decisión. ¿Qué hizo?»

Nadie está de acuerdo con todas las decisiones. Los desacuerdos están bien; es lo que haces cuando no estás de acuerdo lo que importa. (Todos conocemos personas a las que les encanta tener la «reunión tras la reunión», donde…

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