Empoderar a otros en el lugar de trabajo brinda a sus empleados la confianza que necesitan para prosperar en sus trabajos. Esto también puede venir en muchas formas: una sensación de confianza, a través de palabras de aliento o incluso dando retroalimentación constructiva. Reconocer a sus empleados y sus esfuerzos, así como construir a cada uno de ellos como una unidad, es exactamente cómo su empresa puede crecer juntos hacia el éxito combinado.

No hay nada de malo en vocalizar el buen trabajo o los logros de su personal. De hecho, probablemente no lo estés haciendo lo suficiente. Naturalmente, tendemos a buscar fallas en lugar de atributos, pero hacer que alguien se sienta valorado es clave para que se sienta empoderado.

Entonces, si desea mejorar su cultura, mantener su talento y aumentar sus ganancias, entonces es mejor que comience a embarcarse en una estrategia para dar a sus empleados la libertad y la responsabilidad de hacer su trabajo, a su manera. Estos son mis cinco consejos sobre cómo empoderar positivamente a su equipo en el lugar de trabajo.

1. Desarrollar un sentido de confianza.

El empoderamiento solo se puede construir si confías en aquellos que trabajan en tu equipo. Aunque puede parecer un poco estresante confiarle a un nuevo empleado una tarea individual, sus empleados nunca se sentirán como si fueran completamente capaces de hacer su trabajo si usted mismo no cree en ellos.

Confíe en que son lo suficientemente capaces para hacer su trabajo y que solo deben buscar su ayuda o la de su gerente directo como último recurso. Al darles este cambio para demostrar su valía, les está dando todo el espacio que necesitan para florecer y prosperar.

¿Y si las cosas no salen exactamente según lo planeado? Recuerde que no es el fin del mundo: bríndeles más orientación y continúe ayudándolos a alcanzar el nivel de éxito que puedan.

2. Sea auténtico.

Cuando reparta cumplidos y elogie a su personal por un trabajo bien hecho, asegúrese de que su aprecio sea genuino. Al ser demasiado excesivo o exagerar «por una sola causa», puede parecer forzado o falso, exactamente lo contrario de lo que estaba tratando de lograr en primer lugar.

En su lugar, dé crédito cuando sea debido y hable si realmente cree que alguien ha ido más allá de lo que implicaba su trabajo. Los elogios también significarán mucho más en la forma en que se entreguen, y sus empleados sabrán que se aprecian sus esfuerzos. Así que siempre que sea posible, dalo cara a cara o levanta el teléfono para mencionar un trabajo bien hecho.

3. Proporcionar los recursos necesarios.

Brindarles a sus empleados la información que necesitan para tener éxito por sí mismos es una de las mejores herramientas que puede brindarles. Con instrucciones completas, guías prácticas o sesiones de seminarios para transmitir el conocimiento, le está brindando a cada miembro de su personal la oportunidad de tener éxito en su trabajo.

Esto también puede generar poca o ninguna confusión en cuanto al trabajo que espera de sus empleados y, una vez hecho, los hará sentir aún más realizados y empoderados cuando puedan completarlo todo por su cuenta.

4. Proporcione comentarios constructivos.

Ya sea que una tarea vaya perfectamente según lo planeado o no, brindar comentarios constructivos siempre es beneficioso para cualquier persona involucrada. Nadie es perfecto, y siempre habrá espacio para el crecimiento y la mejora, tanto personalmente como con su empresa.

Organice una reunión post mortem después del evento o la fecha límite, y no se olvide de agradecer y felicitar cuando corresponda. Al compartir algunos consejos de retroalimentación constructiva junto con la mezcla, se asegura de que cualquier proyecto futuro que se le presente pueda ser incluso mejor o más sólido que el que acaba de terminar.

5. Acepta la crítica de los demás.

No olvide estar abierto a recibir comentarios constructivos para usted también. Esta puede ser una excelente manera para que su personal se conecte mejor con usted, así como también para que aprenda en qué puede mejorar en lo que respecta a sus habilidades de liderazgo, o las herramientas que necesitan para completar su mejor trabajo. .

A pesar de ser el jefe, gerente o líder de tu negocio, también eres capaz de aprender un par de cosas de las personas que te rodean. Al escuchar a los demás y mejorar su entorno o el de su equipo, está aumentando sus posibilidades generales de éxito.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

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