Cuando piensa en las principales cualidades de liderazgo, algunas que pueden venir a la mente incluyen una fuerte toma de decisiones, pensamiento estratégico y habilidades de comunicación. Pero el rasgo que los empleadores toman cada vez más en cuenta al contratar y promover nuevos líderes puede sorprenderlo: la humildad.

Para contratar líderes más humildes, algunas empresas ahora hacen preguntas específicas para medir la humildad durante el proceso de contratación, ya sea a través de pruebas de personalidad, encuestas previas o preguntas de entrevistas. Estas preguntas pueden incluir: «¿Aprecia los comentarios de sus compañeros de equipo en el trabajo?» o «Como líder, ¿crees que tienes derecho a más reconocimiento que el resto de tu equipo?»

¿Por qué las empresas buscan líderes humildes ahora más que nunca? Estudios recientes han encontrado que liderar con humildad puede resultar en un trabajo en equipo más fuerte, mayor compromiso de los empleados, menor rotación y el aprendizaje y la mejora continuos.

Trabajo en equipo más fuerte

Los líderes que se preocupan por su propio interés tienden a asumir más trabajo del que pueden manejar, en lugar de delegar tareas, y a menudo piensan que sus opiniones son más importantes que los comentarios de sus compañeros de equipo.

Por otro lado, los líderes humildes aprecian las fortalezas de sus empleados y confían en ellos para hacer un trabajo efectivo que ayude a que la empresa avance. Cuando se trata de delegar trabajo, ser humilde y confiar en sus empleados es beneficioso para todos, ya que hará que su negocio sea más productivo y alentará a su equipo a trabajar juntos hacia objetivos comunes.

Los líderes humildes también buscan constantemente comentarios para mejorar los procesos, la cultura de la empresa y otras áreas del negocio. Mantenerse humilde y recopilar de manera proactiva los comentarios de los empleados puede generar un entorno más colaborativo y un mejor trabajo en equipo. En última instancia, esto crea un trabajo en equipo mucho más fuerte que ser un líder que en su mayoría prefiere que todo se haga a su manera.

Mayor compromiso y retención

Más allá de delegar trabajo y aceptar comentarios abiertamente, los líderes humildes no se sienten amenazados por el talento de su equipo y rápidamente ofrecen reconocimiento a sus equipos cuando se debe, en lugar de atribuirse el mérito del trabajo del equipo. Según el informe Tendencias en el compromiso global de los empleados de 2018 de Aon, el reconocimiento público es uno de los principales factores que mejoran el compromiso de los empleados.

Mi equipo en Hireology se esfuerza por reconocer regularmente a los empleados por su gran trabajo. Realizamos una reunión semanal de toda la empresa y, durante este tiempo, se reconoce a los empleados por ejemplificar nuestros valores fundamentales durante la última semana. También realizamos una ceremonia anual de premios en reconocimiento a los empleados que han mostrado nuestros valores fundamentales durante todo el año. Y los equipos individuales en toda la empresa a menudo tienen sus propias formas de reconocer a los miembros del equipo.

Si los empleados no reciben ningún comentario o reconocimiento por su trabajo, o peor aún, si un líder se atribuye el mérito de su trabajo, esto puede hacer que los empleados se frustren lo suficiente como para abandonar la empresa. Pero si es un líder humilde que respeta y reconoce a los empleados, esto puede ayudar a su equipo a retener a los empleados. Y la retención de empleados puede tener un impacto significativo en sus resultados: para una empresa de 50 empleados, una mejora del 15 % en la retención de empleados puede traducirse en casi $400 000 en ganancias adicionales por año.

Aprendizaje y mejora continua

Los líderes humildes tienen una sólida comprensión de sus fortalezas y debilidades y, como resultado, siempre están buscando formas de mejorar sus roles y mejorar la empresa para mejor. Por el contrario, los líderes que carecen de humildad probablemente duden en reconocer sus propias debilidades, lo que representa un riesgo para estos líderes de estancarse en sus funciones y puede tener un impacto negativo en el crecimiento de la empresa.

Uno de los valores centrales de mi equipo es «ansioso por mejorar», por lo que desde los empleados de nivel inicial hasta el equipo de liderazgo, siempre buscamos contratar empleados que no tengan miedo de admitir sus debilidades e identificar formas de superarlas. a ellos. Estos empleados suelen estar entre los más motivados para mejorar continuamente, crecer en sus carreras y ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos colectivos.

Al comprender los beneficios descritos aquí, puede ser más intencional al liderar a su equipo con humildad. ¿Tu equipo tiene líderes humildes o hay espacio para mejorar?

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

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