El siguiente paso, a menudo descuidado, es definir un conjunto claro de principios básicos para guiar la ejecución de su visión y misión. Son especialmente necesarios cuando las cosas se ponen difíciles y los valores parecen estar en conflicto.

Ya sea que los llame mandamientos, pilares o hábitos, sus principios fundamentales guían sus decisiones y acciones. Los mejores de ellos se expresan simplemente para que sean fáciles de entender y compartir.

Puede comenzar con estos principios básicos esenciales y hacerlos suyos. Puede ponerlos en su propio idioma e incluso crear carteles y pines geniales y elegantes para promocionarlos. Pero como quiera que los llame, aquí están los ocho que debe seguir:

1. Sea consciente de sí mismo.

Shakespeare se equivocó un poco cuando escribió: «Y esto por encima de todo: sé fiel a ti mismo». No cumplió con el requisito previo de esta amonestación, que es: «Conócete a ti mismo».

Los líderes necesitan autoconciencia antes de poder vivir en autoalineación. La conciencia genera autenticidad; la alineación genera integridad.

Los líderes que no se conocen a sí mismos no pueden liderar a sus equipos de manera efectiva. Ponen a las personas en los trabajos equivocados, solicitan productividad cuando las personas no están alineadas y no trabajan en sus puntos fuertes. Entonces tienes un jefe enojado y empleados infelices, que nunca es el objetivo.

Cuando tiene un conocimiento extremo de sí mismo, sus fortalezas, sus debilidades, su estilo y valores, cuando puede decir sí a las cosas correctas y no a las cosas incorrectas, es mucho más fácil liderar.

Nadie quiere jugar a seguir al líder cuando el líder está jugando al escondite.

2. Tome medidas productivas.

¿Estás abrumado por todo lo que sucede en tu vida, tu mundo y tu negocio? Sácalo de tu cabeza y ponlo en papel. Haga un volcado mental y hágase tres preguntas clave: «¿Qué funciona? ¿Qué no funciona? ¿Qué necesita cambiar?»

Sus respuestas formarán la base para priorizar lo que debe limpiarse, cambiarse o eliminarse. Puede hacer un plan de acción factible para despegarse y pasar al siguiente nivel.

3. Usa sistemas y rutinas para liberar tu tiempo y tu mente.

Necesita sistemas personales, como levantarse y practicar el cuidado personal. Quizás salga a caminar todas las mañanas, o medite, estudie o escriba un diario.

También necesita sistemas comerciales para producir su producto, venderlo, cumplirlo y respaldarlo. Diablos, incluso la forma en que contestas el teléfono es un sistema. Tanto los sistemas personales como los comerciales mantienen su éxito y su cordura.

4. Los grandes equipos hacen grandes empresas.

Una vez que tiene sistemas, necesita personas para ejecutarlos. Construir grandes equipos requiere que el líder tenga un gran conocimiento no solo sobre sí mismo, sino también sobre lo que motiva a las personas a hacer un buen trabajo, sus habilidades y fortalezas.

Debe poner a las personas correctas en el lugar correcto en el equipo. Después de todo, no le pedirías a un zurdo que escriba un ensayo con la mano derecha, ¿verdad? Formar equipos es lo mismo.

No le pidas a un contador que haga un trabajo de ventas solo porque necesitas a alguien que lo sustituya. No funcionará. Período.

5. Sea un líder consciente.

A los empresarios les encanta correr 1,000 millas por hora y esperan que todos los demás se pongan al día y se pongan al día. Esta es una forma segura de perder personas, ganancias y productividad.

Ayuda y nutre a las personas que te rodean. Eso incluye tanto a su familia como a su empresa. Tu gente quiere ayudarte a tener éxito. No los decepciones.

6. Aproveche sus recursos.

Todos sus recursos (humanos, tiempo, dinero, energía, fortalezas, talentos) pueden aprovecharse. Hágase dos preguntas: «¿Cómo hago esto sin que yo tenga que hacerlo?» y «¿Qué necesita mi gente para ayudarla a ayudarme?»

7. Manténgase seguro en línea.

Estamos siendo socialmente diseñados, manipulados y estafados a un ritmo alarmante. El acoso cibernético es rampante. Vale la pena educarse a sí mismo y a sus empleados sobre los peligros de hacer clic en un correo electrónico infestado de malware que podría acabar con toda su empresa, infectar sus computadoras y sembrar el miedo en la mente y el corazón de sus empleados.

8. El grande sin el que no puedes vivir: practica un cuidado personal extremo.

Probablemente ya sepa que tiene que estar saludable para ser agudo y lúcido.

Entonces, ¿cómo funciona eso para ti?

La mayoría de los empresarios no se preocupan por la salud hasta que sucede algo importante que los obliga a reducir la velocidad, reevaluar y reiniciar. Para muchos, es un evento potencialmente mortal que los lleva de regreso a la zona cero.

No esperes a que pase algo malo. Comience con lo básico: comer, dormir y hacer ejercicio. Haz pequeñas cosas como desayunar en lugar de saltártelo. Vé por las escaleras. Apague los aparatos electrónicos en un momento determinado. Acuéstate 15 minutos antes. Crearás hábitos que son fáciles, divertidos y esenciales para tu vida.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

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