Cuando eres tan conocido como Melinda French Gates, el mundo sigue tus movimientos. Durante años, seguimos las inversiones, los discursos y los compromisos de la cofundadora de la Fundación Gates mientras decidía dónde caerían sus donaciones filantrópicas. Incluso antes del divorcio, Bill y Melinda eran una pareja poderosa que elevaba la importancia y el impacto de la filantropía regular, especialmente para aquellos con recursos.

Recientemente, sin embargo, ha cambiado de rumbo, un poco. Mientras que algunos asumieron que la mayoría de sus miles de millones terminarían finalmente en la Fundación Gates, El periodico de Wall Street informó que probablemente estaría poniendo su riqueza en otra parte.

En su carta Giving Pledge del año pasado, insinuó su cambio con una línea impresionante, diciendo que es «importante confiar en las personas y organizaciones con las que nos asociamos y dejar que definan el éxito en sus propios términos».

Aquí está la imagen más amplia, expresada elocuentemente por French Gates:

…También he aprendido lo importante que es asegurar que las personas más cercanas a esos problemas tengan un papel en el diseño de soluciones. Es mucho más fácil imaginar que tienes todas las respuestas cuando estás sentado en una sala de conferencias en Seattle que cuando estás cara a cara con el propietario de un negocio en Nairobi o un activista indígena en Nuevo México que te dice en sus propias palabras sobre sus esperanzas para el futuro y los desafíos que ve para realizarlas. Por eso creo que la filantropía es más efectiva cuando prioriza la flexibilidad sobre la ideología, y por eso en mi trabajo en la fundación y Pivotal Ventures continuaré buscando nuevos socios, ideas y perspectivas.

En definitiva, French Gates está cediendo las riendas de la ejecución a los organismos y entidades que mejor saben hacerlo.

Es fácil para los que están en el liderazgo empresarial caer en un papel de toma de decisiones, incluso en proyectos que van mucho más allá del alcance de la oficina, como la filantropía. Muchos C-levels anhelan un legado y ven las donaciones como una forma de cimentarlo.

Pero como expresa claramente French Gates, la filantropía no es un negocio, ni debe ser egoísta: requiere dejarse ir, algo en lo que la mayoría de los directores ejecutivos no son muy buenos.

Sin embargo, como ella insta de manera no tan sutil en su carta, deberían aprender a serlo.

Cuando se otorga confianza y se entrega el control, suceden cosas asombrosas, especialmente cuando aquellos en los que invierte están totalmente comprometidos con el éxito de su comunidad.

French Gates entiende lo que muchos filántropos en el título no entienden. Dar no se trata del dador; se trata del impacto. ¿Y si su nombre, decisiones o empresa nunca se adjuntan a él? Tal vez sea lo mejor: el mejoramiento de la comunidad mundial es lo que más importa.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

Melinda French Gates aleja su riqueza de la Fundación Gates. Su razón de 1 oración pone patas arriba el liderazgo moderno

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