Tengo un amigo llamado Adam Kreek. Adam es un emprendedor, un orador motivacional y un tipo que sabe mucho sobre cómo establecer metas. No solo ganó una medalla de oro en los Juegos Olímpicos de Beijing 2008 con su equipo canadiense de remo, sino que él y otros tres remeros llegaron a los pocos días de completar su remo a través del Océano Atlántico. Desafortunadamente, una ola rebelde volcó su bote después de 73 días agotadores en el mar.

Todos estamos familiarizados con los objetivos SMART, el acrónimo que los autores de negocios han utilizado durante décadas para describir los elementos clave de los objetivos efectivos. En caso de que esté un poco oxidado con el tema, SMART significa objetivos que son:

Sespecífico (los objetivos deben ser claros e inequívocos)

METROmensurable (los resultados deben poder medirse de alguna manera, por ejemplo, la cantidad de productos vendidos cada semana o el porcentaje de finalización)

UNAlcanzables (las metas deben ser realistas y alcanzables por el empleado promedio)

Relevado (los objetivos deben estar relacionados con la visión y la misión de su organización)

TCon límite de tiempo (los objetivos deben tener puntos de inicio y finalización definidos, y una duración fija)

El problema con los objetivos SMART es que simplemente no se han mantenido al día con el entorno más rápido y ágil en el que se encuentran la mayoría de las empresas hoy en día. Según Adam, estos nuevos entornos comerciales requieren una nueva forma de establecer objetivos, por lo tanto, objetivos CLAROS. CLARO significa:

Ccolaborativo (los objetivos deben alentar a los empleados a trabajar juntos en colaboración y en equipos)

Llimitado (los objetivos deben ser limitados tanto en alcance como en duración)

miMocional (las metas deben crear una conexión emocional con los empleados, aprovechando su energía y pasión)

UNppreciable (las metas grandes deben dividirse en metas más pequeñas para que puedan lograrse más rápida y fácilmente para obtener ganancias a largo plazo)

Refinable (establece metas con un objetivo testarudo y firme, pero a medida que surgen nuevas situaciones o información, date permiso para refinar y modificar tus metas)

Dice Kreek: «Cuando nos preparamos para cruzar el Atlántico, nuestro objetivo principal era cruzar el Océano Atlántico, pero también creamos tres reglas para respaldar ese objetivo superior. La primera regla era no morir, la segunda regla era no matar a tus compañeros, y el tercero fue no hundir tu barco. Así que cuídate, cuídate unos a otros y cuida tu equipo».

Cuando establece una meta, ya sea en los negocios, la carrera o la vida, debe ser una declaración clara y convincente, una que todos los miembros del equipo puedan construir, aceptar y actuar en consecuencia. Use el acrónimo CLEAR de Adam Kreek para asegurarse de que sus grandes objetivos unan a su equipo en lugar de dividirlo.

¿Cuáles son tus objetivos CLAROS?

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

Olvídese de los objetivos INTELIGENTES: pruebe los objetivos CLEAR en su lugar

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