No existe tal cosa como una decisión puramente lógica. El cerebro usa una combinación de lógica y emoción cuando tomando decisiones de cualquier tipo. Esa emoción específica, innata a nosotros como humanos, es intuición. Poseemos la capacidad de sentir y, por lo tanto, la capacidad de saber cosas sin razonar conscientemente. El «sentimiento visceral» es real y lo usamos todo el tiempo.

«Seguir nuestro instinto», sin embargo, implica incertidumbre y no garantiza un buen resultado. A veces, toda la información concreta que necesitamos está ahí para nosotros, y podemos confiar en la lógica sin depender demasiado de nuestro instinto. Pero cuando no lo es, ¿no sería bueno saber que nuestro instinto da más de un 50/50 de posibilidades de éxito?

Gary Player, la leyenda del golf, suele contar esta historia. Hace años, estaba practicando en un búnker y un espectador se acercó justo a tiempo para ver a Player embocar un golpe de arena. El espectador gritó: «Cincuenta dólares si vuelves a hacer eso», y Player se adelantó y metió el segundo tiro. El tipo gritó: «Está bien, $100 si lo vuelves a hacer». Efectivamente, entró el tercer tiro. Mientras pagaba, el espectador dijo: «Nunca he visto a nadie tan afortunado en toda mi vida», a lo que Player respondió: «Bueno, cuanto más Practicar cuanto más suerte tengo

creo que podemos agudizar nuestra intuición así como un golfista agudiza sus habilidades. La dedicación de Gary Player a la práctica aumentó la probabilidad de éxito para cualquier tiro dado. Para perfeccionar la intuición, se trata de darle a nuestro cerebro más información emocional para trabajar con la experiencia de la vida para aumentar la probabilidad de éxito de cualquier decisión instintiva dada. Básicamente, cuanto más experimentamos, más precisos se vuelven nuestros instintos.

Nuestros cerebros lo registran todo; cada reunión, interacción con el cliente, presentación y decisión personal. Con cada experiencia, el caché de información nuestros cerebros tienen a su disposición crece. Piensa en un rompecabezas. El trabajo de tu cerebro es decidir cuál es la imagen, pero solo tiene una de las 100 piezas del rompecabezas. Con cada experiencia relevante, aparece otra pieza del rompecabezas disponible. Pronto, el cerebro tendrá suficiente información para identificar la imagen.

Dentro de una organización, hay una variedad de preferencias de pensamiento que son naturalmente intuitivos de diferentes maneras:

Social los pensadores tienden a ser intuitivos por naturaleza. Esto tiene sentido, ya que su pensamiento gira en torno a las personas y las relaciones, que no son exactamente cuantificables. En general, puede sentirse bien al confiar en las agallas de los pensadores sociales cuando se trata de cuestiones relacionadas con las personas.

Conceptual los pensadores pueden no ser capaces de «mostrar su trabajo» o explicar por qué saben algo. Tener mucho pensamiento conceptual en tu cerebro es como ser la persona que podría responder el problema de matemáticas sin mostrarle al maestro cómo llegaste a la respuesta. Ellos solo saben Los puntos están todos conectados dentro de su mente. Mientras entiendan, eso es suficiente.

Analítico los pensadores son lo contrario del pensamiento social con respecto a la intuición. Después de todo, ¿por qué demonios alguien tomaría una decisión basada en otra cosa que no sea una lógica sólida y un análisis de datos? Prefieren tener toda la información y tomar una decisión a partir de ahí. Pero cuando tienen que seguir sus instintos, en realidad son más precisos de lo que piensan porque sus instintos se filtran a través de las vías neuronales lógicas de su cerebro.

Estructural los pensadores a menudo son intuitivos acerca de la hora y las fechas. Es probable que tengan una buena idea de cuánto tiempo llevará un proyecto, cuánto durará una reunión o a qué hora salir para una cita en la ciudad. ¿No tienes una preferencia estructural? Preste atención a alguien en su oficina/hogar que lo haga. Tienen la capacidad innata de comprender estas cosas y pueden ayudar a evitar que ponga demasiadas cosas para hacer en un día.

Eso es lo que está pasando en tu cerebro. Pero, ¿qué sucede cuando tratas de comunicar tu respuesta visceral o tus acciones a otras personas? Su preferencias de comportamiento eres como tu manifiesta tu intuición.

  • 1/3 del Espectro de Expresividad: El hecho de que no estés hablando no significa que no tengas nada que decir. Tener ese presentimiento puede ser angustiante para usted porque tiene la idea, pero preferiría procesar internamente la reacción visceral antes de comunicarla externamente. Si normalmente prefieres permanecer callado e introspectivo, trata de salir de tu zona de confort compartiendo tu instinto.
  • 3/3 del Espectro de Expresividad: Te gusta decir lo que piensas en un equipo o en un grupo, pero ten cuidado de no confiar demasiado en tu intuición o la gente puede no tomar tus pensamientos en serio.
  • 1/3 del Espectro de Asertividad: Si su intuición le dice que el proyecto no va en la dirección correcta, preste atención a su intuición. Como un pacificador natural, es probable que ignore su intuición por el bien de no sacudir el barco. Pero solo piensa en cómo te sentirás si el plan no funciona: terminarás deseando haberlo hecho. sacudió el barco antes.
  • 3/3 del Espectro de Asertividad: Impulsar las ideas correctas en una reunión para usted es casi lo mismo que seguir siempre su instinto. Pero con sus preferencias contundentes, es importante darles la oportunidad a otros que no son tan francos de decir lo que piensan también. A veces, la mejor manera de seguir su instinto es dar un paso atrás y ver todas las partes del argumento para asegurarse de que el suyo sea creíble.
  • 1/3 del Espectro de Flexibilidad: Una vez que su instinto le diga que esta es la dirección correcta, se concentrará en qué camino seguir. Su enfoque inquebrantable no significa que esté cerrado al cambio, sino que necesita mucha información creíble para cambiar su opinión de su instinto.
  • 3/3 del Espectro de Flexibilidad: Para alguien que es muy complaciente, a menudo puede cuestionar su propia intuición. Preste atención a su instinto y no intente cuestionar ese sentimiento porque muchas veces es el movimiento correcto.

Cada uno de nosotros todavía puede perfeccionar su intuición incluso si no tiene un fuerte preferencia de pensamiento De una manera u otra. Por ejemplo, alguien sin una preferencia social dominante todavía tiene cierto nivel de intuición social que mejorará con cada interacción con las personas. En general, cualquier experiencia es una buena experienciay cuanto más tenemos de ellos, más precisos se vuelven nuestros instintos.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

Por qué confiar en su ‘intuición’ suele ser la mejor estrategia

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