Necesitas tomar una decisión. Una decisión importante. Una decisión que cambia la vida. (¿No son todas las decisiones potencialmente transformadoras de vida?)

Entonces sopesas los pros y los contras. Recibes consejos. Tu analizas. agonizas. No quieres tomar la decisión equivocada, porque en el fondo, en lugares de los que no hablas en las fiestas, quieres hacerlo bien. Tú necesidad entenderlo bien.

Y en realidad nunca tomas una decisión.

O, si lo hace, es una versión tímida, poco entusiasta y sin compromiso de la decisión a toda velocidad que haría mucho más probable el éxito.

Ese es el problema de las decisiones. Las apuestas siempre parecen altas. Pérdida de tiempo. Perdida de dinero. Pérdida del ego.

Y, si nada más, pérdida de autoestima. Porque apesta estar equivocado.

¿Suena familiar? Si es así, aquí hay una regla simple que lo ayudará a eliminar el desorden emocional para tomar decisiones más inteligentes y rápidas, y con mucha menos angustia:

Cómo la regla de la puerta de dos vías te ayuda a tomar mejores decisiones

Piensa en algo importante que quieras hacer. Si eres como la mayoría de las personas, pasas mucho más tiempo pensando en las posibles desventajas. ¿Qué pasa si inicias un negocio y fracasa? ¿Qué pasa si cambias de carrera y fracasas? ¿Qué pasa si te mudas y extrañas desesperadamente tu antiguo círculo social?

La mayoría de nosotros nos enfocamos en cuánto nos arrepentiremos de una decisión, incluso si es algo que realmente queremos hacer, si no funciona.

Pero cuando miramos hacia atrás, lo que lamentamos son las cosas que no hicimos: el negocio que no empezamos. La carrera que no cambiamos. El movimiento que no hicimos.

No solemos arrepentirnos de las cosas que hicimos, porque incluso si cometimos un gran error, podemos arreglarlo. Nos arrepentimos de las cosas que no hacer.

Lamentamos las veces que no nos arriesgamos.

Porque tendemos a pensar que cada decisión es una decisión de puerta de un solo sentido.

Según Jeff Bezos, si desea adoptar un sesgo hacia la acción, puede hacerlo mucho peor que tomar una página del libro de jugadas de Bezos, hay dos tipos básicos de decisiones que puede tomar:

  • Puerta de un solo sentido. Estas decisiones son casi imposibles de revertir, por lo que la puerta solo se abre en una dirección. Como despedir a un empleado. Vender tu negocio. Terminar una relación con un vendedor o proveedor. En términos generales, una vez que tomas una decisión de puerta de un solo sentido, no hay vuelta atrás. (Bezos también llama a estas decisiones Tipo 1).
  • Puerta de dos vías. Estas decisiones son reversibles, por lo que la puerta se abre en dos sentidos. Como contratar a un nuevo empleado. Comenzando un ajetreo lateral. Brindando un nuevo servicio. Creación de nuevos modelos de precios. Si bien las decisiones de puerta de dos vías pueden parecer de vida o muerte, especialmente antes de tomarlas, con un poco de tiempo y esfuerzo, se pueden ajustar, modificar o incluso revertir. (Bezos también llama a estas decisiones Tipo 2).

Como escribió Bezos en su carta a los accionistas de Amazon de 1997:

Algunas decisiones son consecuentes e irreversibles o casi irreversibles (puertas de un solo sentido) y estas decisiones deben tomarse metódicamente, con cuidado, lentamente, con gran deliberación y consulta. Si caminas y no te gusta lo que ves al otro lado, no puedes volver a donde estabas antes.

Pero la mayoría de las decisiones no son así, son cambiables, reversibles, son puertas de doble sentido. Si ha tomado una decisión subóptima de Tipo 2, no tiene que vivir con las consecuencias por tanto tiempo. Puedes volver a abrir la puerta y volver a pasar.

Según Bezos, a medida que las organizaciones crecen, tienden a aplicar la regla de la puerta de un solo sentido a más y más decisiones. (Oye, somos grandes: cada decisión es de misión crítica).

Lo mismo nos sucede a nosotros como individuos. Cuantas más responsabilidades tenemos, más metas nos fijamos, cuando la vida es complicada y el tiempo es corto, como parece ser siempre la vida y el tiempo, entonces cada decisión puede parecer de misión crítica.

Cómo aplicar la regla de la puerta de dos vías

Como escribe la colega de Inc., Jessica Stillman, «No todas las decisiones se crean de la misma manera. Algunas requieren una reflexión profunda. Otras opciones menos importantes solo exigen velocidad y competencia básica».

Entonces, la próxima vez que tenga dificultades para tomar una decisión, dé un paso atrás y tome una decisión más básica:

Ya sea que esté convirtiendo una decisión de puerta de doble sentido en una decisión de puerta de un solo sentido.

Concedido, obtendrá algunas decisiones de puerta de dos vías equivocadas. Pero eso esta bien. Confía en que sabrás cómo reaccionar y responder. Sepa que saldrá del otro lado con un poco más de habilidad y experiencia.

Como escribe Bezos, «Debes ser bueno para reconocer y corregir rápidamente las malas decisiones».

Todo lo cual comienza con el reconocimiento de la diferencia entre las decisiones de puerta de un solo sentido y de puerta de dos sentidos.

Porque entonces realmente hacer muchas más decisiones.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

Por qué las personas emocionalmente inteligentes adoptan la regla de la puerta de 2 vías para tomar decisiones mejores y más rápidas

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