Cuando Jack Dorsey anunció que dejaría el cargo de CEO de Twitter y sería reemplazado por el CTO de la compañía, Parag Agrawal, a principios de este mes, los observadores de la industria tecnológica pueden haber sentido una sensación de déjà vu. Dorsey está lejos de ser el primer fundador de capa y espada en ser reemplazado por un ingeniero nacido en India aparentemente afable en los últimos años.

Primero, en 2014, Satya Nadella reemplazó al sucesor de Bill Gates, Steve Ballmer, en Microsoft e inmediatamente se dispuso a transformar la legendaria cultura competitiva de la empresa. Luego, en 2015, Sundar Pichai tomó el mando de la empresa matriz de Google, Alphabet. Ahora Agrawal, otro ingeniero indio, reemplaza a un fundador carismático pero a veces divisivo. Los ejecutivos indios también están liderando compañías tecnológicas de perfil ligeramente menos alto como IBM y Adobe.

Esto no es demasiado impactante. Los inmigrantes en general están enormemente sobrerrepresentados en el espíritu empresarial, y la India en particular proporciona una gran cantidad de talento en ingeniería a las empresas estadounidenses. Pero todavía se siente que a los indios les está yendo especialmente bien en ascender a la cima de algunas de las compañías tecnológicas más grandes de Estados Unidos. ¿Existen otros factores además de la simple demografía en juego?

Según Vivek Wadhwa, la respuesta es sí. Wadhwa, otra leyenda de la industria tecnológica nacida en la India, fundó dos empresas tecnológicas antes de convertirse en autora, experta y académica. Ahora enseña en Harvard y Carnegie Mellon. En Fortuna Recientemente, Wadhwa ofreció tres razones por las que siente que India es particularmente buena para producir talento para directores ejecutivos.

Resiliencia

En Estados Unidos, nos gusta quejarnos y quejarnos de lo inútil que es el gobierno (a menudo por una buena razón), pero Wadhwa señala que los ciudadanos de países en desarrollo como India lo tienen mucho peor cuando se trata de sus gobiernos.

«En una tierra de más de mil millones de personas, la mayoría de las cuales se ven obstaculizadas por la corrupción desenfrenada, la infraestructura débil y las oportunidades limitadas, se necesita mucho para simplemente sobrevivir, y mucho menos para salir adelante. Los indios aprenden a ser resistentes, luchan contra obstáculos interminables , y aprovechar al máximo lo que tienen», escribe. «En India, aprendes a sortear los problemas que te crean un estado y una sociedad injustos».

Todo eso significa que, si logra cruzar el mundo y trabajar en una empresa de alta tecnología, es casi seguro que ya ha desarrollado una resiliencia y un espíritu emprendedor extremos, ambas cualidades que lo prepararán bien para ascender en esa empresa.

Comodidad con la diversidad

Los indios son humanos y ciertamente están sujetos a sus propios prejuicios, pero Wadhwa señala que «hay seis religiones principales en India, y la constitución india reconoce 22 idiomas regionales. Cada región del país tiene sus propias costumbres y carácter, y la gente acepta diferencias en actitudes y creencias, especialmente en el contexto de los negocios”.

La experiencia de tratar con diversos orígenes y mentalidades viene de la mano de ser indio.

Humildad

Pregúntele a cualquier inmigrante (incluyéndome a mí): Mudarse a un nuevo país es una lección de humildad. A menudo no conoces las costumbres locales o cómo hacer las cosas, lo que significa que te enfrentas constantemente a tus propias limitaciones y errores.

Además, es muy probable que los marcadores de identidad que usaste como atajos para presentarte en casa no tengan mucho sentido en tu nuevo país. No puedes apoyarte en tu ciudad natal, tu banda favorita o ser el amigo de tal y tal para expresar quién eres o abrirte puertas. Todo lo que tiene son sus propias palabras y comportamiento para establecer su carácter y confiabilidad.

Este proceso de superación de estos obstáculos tiende a dejarlo con una mente más abierta, menos snob y, si las dificultades iniciales no lo superan, a reconocer mejor sus prejuicios y limitaciones y crecer a partir de ellos. Todos los cuales son rasgos que sirven bien a un futuro CEO.

¿Es sólo la India la que produce ciudadanos ricos en estas cualidades? Por supuesto no. Pero combine estas ventajas con la gran cantidad de luchadores talentosos que provienen de un país de unos 1.380 millones y, de repente, es menos sorprendente que tantas de las principales empresas tecnológicas de Estados Unidos estén dirigidas por ejecutivos nacidos en la India.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

Por qué tantas empresas tecnológicas de primer nivel tienen directores ejecutivos nacidos en la India, según un veterano de las startups

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