¿Eres tan exitoso como te gustaría ser? (Dependiendo de cómo defina el éxito, por supuesto).

Si es como la mayoría de las personas, la respuesta es: «Probablemente no». No porque seas codicioso, no porque seas un ególatra, sino simplemente porque tienes metas y sueños y trabajas incansablemente para alcanzarlos.

Así que aquí hay un enfoque que le ayudará a hacer precisamente eso.

La siguiente es una publicación de invitado de Ryan Robinson, un empresario y comercializador que enseña a las personas cómo crear carreras significativas por cuenta propia. (Sus cursos en línea «La fórmula de lanzamiento mientras se trabaja» y «Escribir una propuesta ganadora de trabajo independiente» pueden enseñarle cómo iniciar y hacer crecer su propio negocio mientras trabaja a tiempo completo).

Si quieres convertirte en un empresario exitoso, no hace falta decir que debes ser muy bueno en lo que haces.

Tomarse el tiempo para encontrar sus fortalezas y enfocarse en perfeccionar las habilidades que lo ayudarán a ser el mejor en su industria se convierte en un punto de decisión crucial en el viaje de cada emprendedor. Para facilitar aún más ese proceso de descubrimiento, descargue mi Guía de evaluación de habilidades gratuita diseñada específicamente para aquellos que desean convertirse en empresarios.

A través de mis entrevistas y experiencias trabajando con empresarios exitosos, he llegado a notar muchas similitudes notables que tienden a compartir.

Suelen ser despiadados cuando se trata de administrar su tiempo, que rápidamente se convierte en su recurso más importante.

Conocen la importancia de optimizar su estilo de vida y hacer su trabajo más desafiante en el momento del día que mejor les convenga.

Nunca se dan por vencidos y se niegan activamente a aceptar un no por respuesta.

Sin embargo, lo que realmente encontré interesante es que, si bien todos los emprendedores que he tenido la oportunidad de conocer comparten resiliencia e impulso para el éxito, son notablemente diferentes entre sí.

Sus enfoques para lograr el éxito y las herramientas que emplean para hacerlo varían mucho.

A menudo, sus diferencias más notables radican en las fortalezas centrales que poseen, mientras que, por otro lado, sus similitudes emanan de lo bien que identificaron y mejoraron sus fortalezas con el tiempo, para compensar lo que les faltaba en otras habilidades, talentos, y rasgos de carácter.

He aquí un ejemplo de la vida real.

Los primeros rivales tecnológicos Bill Gates (de Microsoft) y Steve Jobs (de Apple) introdujeron innovaciones radicales en el mundo de la informática, que han tenido un impacto de gran alcance en la vida de casi todos en el planeta. Pero no podrían haber sido más diferentes en lo que respecta a sus fortalezas empresariales.

Mientras que el propio Gates era un ingeniero de software altamente calificado que escribió personalmente el código para los productos de Microsoft hasta 1989, Jobs era un pensador de diseño sin igual que asistía a clases de caligrafía como estudiante informal y nunca escribió una sola línea de código para Apple.

Estos dos empresarios lograron impactos duraderos con ofertas de productos muy similares, exactamente en la misma industria, durante el mismo período de tiempo, con un conjunto completamente diferente de fortalezas y habilidades.

Fue su capacidad compartida para identificar y apoyarse en sus fortalezas y habilidades más útiles, lo que les permitió alcanzar la grandeza.

Algunos empresarios, como Richard Branson y Mark Cuban, prosperan en las habilidades interpersonales, aprovechando sus redes de personas para hacer crecer sus negocios con el tiempo.

Otros comienzan aprovechando sus habilidades técnicas bien entrenadas, como Elon Musk y Mark Zuckerberg.

Sin embargo, otros están impulsados ​​por una creatividad fascinante, como Leo Burnett y Walt Disney, que les permite inspirar a un gran número de personas con sus creaciones.

En realidad, hay una cantidad casi ilimitada de rasgos de carácter, como una fuerte capacidad de liderazgo, ser un buen negociador y tener un enfoque similar al láser, que pueden contribuir a su éxito como empresario.

El factor decisivo en el éxito que tendrá en el mundo de los negocios es realmente cuán rápida y efectivamente puede encontrar sus fortalezas, convertirlas en activos valiosos para su causa y enfocarse incansablemente en solo realizar actividades y desarrollar ideas de negocios que comprometan tus fortalezas.

En 2014, Gallup reveló los hallazgos de un estudio alucinante sobre el espíritu empresarial, que involucró años de investigación y colaboración con 2500 empresarios para lograr una mejor comprensión de la creación y el crecimiento empresarial. Entre otras cosas, el estudio descubrió dos hallazgos muy interesantes.

  • Hay diez talentos que impulsan el éxito empresarial.
  • Tienes más posibilidades de éxito si te apegas a tus puntos fuertes y talentos naturales.
  • Si bien otros íconos de negocios e investigadores pueden estar en desacuerdo sobre cuáles son los diez talentos que impulsan el éxito empresarial, sin duda existe un consenso abrumador de que el éxito se logra con mayor frecuencia al enfocarse en utilizar sus fortalezas y talentos centrales.

    Esto no podría ser más cierto para mí y en todo lo que hago con mi negocio.

    Soy un gran defensor de nunca comenzar un negocio en una industria en la que no he operado, y nunca atender a clientes con los que no estoy muy familiarizado. Es parte de mi sistema personal para lanzar un negocio exitoso. Por lo tanto, nutrir mis fortalezas centrales y concentrarme en hacer solo lo que hago mejor (para las personas a las que mejor puedo servir) se ha vuelto crucial para mi éxito.

    Creo firmemente que, a menos que sus debilidades realmente paralicen sus objetivos comerciales, debe hacer todo lo que esté a su alcance para evitar las oportunidades comerciales y los roles en los que se vería obligado a utilizarlos. A veces es inevitable que tengas que hacer cosas en las que no eres bueno, y eso está bien. Sin embargo, debe esforzarse por limitar esa exposición siempre que sea posible.

    Cuando un negocio mío requiere realizar actividades que no están dentro de mis fortalezas principales, he descubierto que es mejor rechazar activamente ese trabajo o subcontratar esas debilidades a otros que pueden ayudarme a complementarme.

    Este es mi razonamiento: para mí, el tiempo es infinitamente más valioso que el dinero.

    ¿Preferiría dedicar su tiempo a impulsar el crecimiento del negocio utilizando las fortalezas en las que ya está capacitado, o debería dedicar su limitado tiempo personal a aprender una nueva habilidad que actualmente está fuera de su alcance? Hay momentos en los que hacer una parada técnica para adquirir una nueva habilidad, como aprender a programar, puede valer mucho la pena (o ser esencial), pero solo si su objetivo es convertir esa habilidad en una fortaleza central para los años venideros.

    Algunas personas son buenas con los números.

    Algunos son expertos en codificación.

    Otros (como yo) son excelentes para contar historias y simplificar ideas complejas.

    ¿Y usted? En qué eres bueno?

    Hemos establecido que conocer sus fortalezas y aprovecharlas activamente es clave para tener éxito en cualquier negocio que inicie. De hecho, sus fortalezas (talentos, habilidades, pasiones, rasgos de carácter) pueden haber sido la chispa que lo llevó a querer iniciar un negocio en primer lugar.

    Sin embargo, antes de continuar, es importante hacer una distinción clara entre las habilidades blandas y las habilidades duras, ya que se combinarán para formar sus fortalezas empresariales.

    Habilidades blandas: Atributos personales que le permiten interactuar de manera efectiva y armoniosa con otras personas.

    Habilidades duras: Habilidades específicas y enseñables que se pueden definir y medir.

    Extraído directamente de mi Evaluación de habilidades para emprendedores, estos son mis ocho pasos para descubrir sus fortalezas en los negocios. Para una experiencia más significativa, toma la guía ahora y sígueme.

    1. Determina tus habilidades blandas.

    Como mencionamos anteriormente, las habilidades blandas son sus atributos personales que le permiten interactuar de manera efectiva y armoniosa con otras personas.

    En resumen, estas son las habilidades que posee, que no necesariamente puede cuantificar. Este es tu EQ (Inteligencia Emocional), no tu IQ. Estos son algunos ejemplos de habilidades blandas:

    • Tener un fuerte sentido de autoconciencia
    • ser optimista
    • Ser resiliente
    • tener paciencia
    • Ser un buen oyente

    Cuando comencé mi primer negocio, prácticamente solo poseía habilidades blandas. Tuve que enseñarme a mí mismo cómo crear un producto sin ninguna experiencia previa. Lo que me faltaba en habilidades duras como talento de codificación, habilidades de marketing y habilidades de escritura en ese momento, lo compensé significativamente con determinación, optimismo y habilidades sociales que me ayudarían a construir las conexiones significativas que necesitaría para hacer que mi negocio funcione. de la tierra sin hacer todo yo mismo. Más tarde, me entrené para ser competente en las habilidades duras que mi negocio (y futuras empresas) necesitarían, y aprendí minuciosamente cómo usar las mejores herramientas para iniciar un negocio en línea.

    En nuestra comparación entre Bill Gates y Steve Jobs desde arriba, Jobs claramente poseía y se apoyaba en sus habilidades blandas más fuertes, para defender a Apple hasta el éxito. Gates, al principio, tomó el enfoque opuesto y utilizó sus habilidades dentro de Microsoft.

    Mi guía gratuita de evaluación de habilidades lo guía paso a paso a través del proceso de mirar hacia adentro y obtener comentarios externos para ayudarlo a descubrir qué habilidades blandas son sus activos más fuertes. Este es un paso esencial en el proceso para definir cómo interactuará con los demás y qué rasgos complementarios debe buscar en los posibles socios comerciales y empleados.

    2. Desglose sus mayores ganancias.

    Durante la semana que lancé mi primer curso en línea sobre cómo ganar clientes independientes, dormí un promedio de 4 a 5 horas cada noche y aun así logré trabajar en mi trabajo diario.

    Aún así, me sentí lleno de energía todos los días de esa semana.

    Me enviaba correos electrónicos de ida y vuelta con personas que estaban considerando comprar mi curso, respondía toneladas de preguntas y regalaba parte del contenido de forma gratuita a las personas motivadas que simplemente no podían permitirse comprarlo en ese momento. Construí tantas relaciones excelentes que continúan floreciendo. Me encantó, a pesar de que fue una semana increíblemente difícil. Esta fue una gran victoria para mí.

    De los eventos que ocurrieron esa semana, aprendí mucho sobre mí mismo en términos de cuáles habilidades blandas mías continuaron aflorando a la superficie y me ayudaron a tener éxito.

    Por nombrar solo algunos, aprendí que, de manera muy natural, asumo el papel de ser un mentor personal para las personas, aprendí que estoy aún más abierto a los comentarios críticos de lo que creía anteriormente, y pude ver un impacto directo y positivo. sobre cómo mi sentido del humor me ayudó a generar resultados comerciales claros. Esta experiencia de lanzamiento me enseñó mucho sobre las habilidades blandas que necesitaría seguir aprovechando dentro de mi negocio.

    Ahora es tu turno. Piense en un momento en que hizo un gran trabajo en un proyecto de trabajo desafiante, o en un momento en que se sintió particularmente realizado con algo en lo que trabajó. Pregúntate qué estabas haciendo exactamente en ese momento y qué habilidades blandas empleaste para ayudarte a lograr el resultado final.

    3. Averigua qué es lo que te sale naturalmente.

    Parte de determinar cuáles son tus puntos fuertes como emprendedor es echar una mirada al pasado y descubrir en qué has sido siempre natural.

    ¿En qué te han dicho siempre tus amigos, entrenadores, maestros, gerentes o incluso tus padres que eres natural? Esto puede caer en muchas categorías diferentes, así que no te obsesiones pensando en esto como un tipo de fortaleza estrictamente «en la cancha» o «en el salón de clases». Comienza haciéndote estas preguntas:

    • ¿Siempre te encontraste siendo el mediador entre tu grupo de amigos?
    • ¿Siempre fue más fácil para ti aprender física compleja en clase?
    • ¿Fuiste tú a menudo el que hacía planes y averiguaba la logística para ir del punto A al punto B?
    • ¿Eres un atleta naturalmente talentoso?
    • ¿Tienes la habilidad de hacer sonreír y reír a los demás?

    Concéntrate en subir…

    Sea más exitoso: 8 pasos para encontrar y aprovechar sus verdaderas fortalezas

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