00:11 Simón Sinek: Como dijo Thomas Edison, «la visión sin ejecución es una alucinación». Todo está bien y es bueno tener visión. Está bien y es bueno saber por qué, pero si no puede ejecutarlo, entonces no tiene ningún valor. Incluso las organizaciones que tienen un sentido claro de por qué, que tienen un sentido claro de por qué existen, su propósito, causa o creencia que define su propia existencia, todavía existe el desafío de: «Está bien. Ahora que sé eso, ¿cómo ¿Lo implemento?»

00:31 Sinek: Cuando tenemos claro el por qué, las decisiones estratégicas que podemos tomar después de eso se vuelven mucho más simples. Tomemos como ejemplo a Steve Jobs, él creía que la tecnología debería integrarse a la perfección en nuestras vidas y que no deberíamos tener que cambiar la forma en que vivimos nuestras vidas para adaptarnos a la tecnología. La tecnología debe adaptarse a nuestra forma de vida. Esta es la razón por la cual la simplicidad importaba. Esta es la razón por la cual el diseño importaba. Esta cosa que él creía que era tan importante que impulsó todas sus decisiones. Estableció su estrategia. También es lo que permitió toda la innovación.

00:59 Sinek: Se cuenta una historia maravillosa, cómo Steve Jobs y algunos de sus altos ejecutivos fueron a Xerox, PARC a principios de los años 80 y se les mostró algo que Xerox había desarrollado llamado interfaz gráfica de usuario. El problema fue que Steve Jobs, con su visión de integrar la tecnología a la perfección en nuestras vidas, ve esta interfaz gráfica de usuario y la ve como una forma mucho mejor de llegar a su visión. Entonces, les dice a sus ejecutivos: «Tenemos que invertir en esto de la interfaz gráfica de usuario». Y sus ejecutivos le dicen: «Steve, si invertimos en esto, vamos a hacer estallar nuestro propio negocio». A lo que él responde: «Mejor deberíamos volarlo nosotros que alguien más». Y esa decisión se convirtió en Macintosh.

01:34 Sinek: Cuando tenemos claro nuestro por qué, las direcciones estratégicas que elegimos se vuelven tan evidentes, incluso si son costosas. No hay nada eficiente en la innovación. La innovación es la aplicación de la tecnología para resolver problemas, pero hay que saber qué problema se propone resolver.

‘Visión sin ejecución es alucinación’

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